黃豐年2023年，安徽省績溪縣環保局單獨建制，環境保護工作從此正式進入公眾視野。章**也由此走上了環保局長的全新的崗位。7年實踐使他深刻認識到，作為最基層的環保局長，雖然有接觸群眾，掌握第一手資料的便利條件，但要真正了解社會環境需求和群眾環境意願，光用耳聽，用眼看還不夠，還得用心去感悟。
因此，他始終把環境信訪作為一面鏡子，照出群眾的意願，照出自己的不足，使環境信訪成為促進環境保護與經濟發展良性互動的催化劑。
環境問題有極強的社會性。稍有不慎將會造成社會動盪。因此他堅持在走村串戶中掌握第一手資料，與群眾面對面聽諍言，心貼心求良策，始終把自己擺在環境信訪「第一責任人」的位置，親自批閱群眾投訴信件，親自督辦重點案件，有效排查和化解環境糾紛。
2023年，群眾投訴城區個別浴場鍋爐煙塵汙染，從而引發糾紛。章**在派專人調查處理後，舉一反三，親自帶隊對城區近20戶浴場進行全面檢查。2023年，群眾投訴黃山市精壯水泥廠雜訊擾民，引發集體上訪。
為了摸清情況，章**深夜帶隊去現場監測，在掌握充分證據後，責令企業限期整改，使企業受到了教育，群眾感受到了溫暖。為了樹機關務實高效之風，他教育職工要採取各種方式傾聽群眾呼聲，真實反映群眾意願，變群眾上訪為幹部下訪，注意跟蹤環境變化的每乙個細節，仔細了解群眾情緒的每一次波動，從而切實杜絕了越級上訪、重複上訪、群體性上訪等不良事件的發生。
章**十分重視建立和培養一支長期、穩定和高效的環境信訪隊伍。每次專門培訓班，他都親自授課，引經據典，通過正反兩方面案例，教育信訪處理人員要努力做到「懂法律，講政策，善分析，有熱忱」，善於從複雜的糾紛現象中抓主要矛盾，及時化解糾紛，及時發現和解決帶傾向性、苗頭性問題。每次信訪件處理結束，他都要求經辦人就「接訪、調查、處理、告知、結果」等全過程寫出分析報告，以提高信訪處理人員的整體素質。
揚溪鎮居民凌社民不斷投訴附近相關企業雜訊和環境汙染，局工作人員多次進行現場監測後，章**指示他們把當事人帶到現場共同監測，現場情況使他迅速消除了誤解，有力地保障了企業正常經營。
章**善於從環境信訪獲取各種資訊，通過調查排解，幫助企業完善各種環保設施建設，促使企業加大投入，確保環境安全。2023年，我縣康達精粉廠因尾礦庫建設不規範，引起寧國、績溪部分群眾投訴，矛盾有進一步激化的趨勢，企業已無法正常生產。章**帶環境監察大隊現場指導督查，並多次召開周邊兩縣群眾座談會，使企業迅速轉變觀念，加大投入，認真整改，並在規定內順利通過市環保局環保專項整治驗收。
章**同時又到群眾中幫助企業做工作，並請他們參觀整改後的企業生產經營情況。這樣群眾心平了，氣消了，企業也卸下了包袱。來自浙江的企業負責人感慨地說，這一次我們花錢買了教訓。
縣環保局使我們認識到，環境問題是企業發展繞不過去的問題。7年來，全域性共接到群眾環境投訴127件，內容涉及生產、生活、生存環境等各個領域，查處率辦結率均達100%。通過環境信訪，縣環保局既「亡羊補牢」，又「未雨綢繆」，多次重拳出擊，攻克治理難點，先後關閉了群眾反映強烈的29個非煤礦山，對群眾舉報個別企業存在的「偷、冒、跑、漏」現象，一經查實，章**立即緊急約見企業老總，限期整改，給群眾乙個明明白白的交待。
由於群眾的環境意願在環保局得到了充分訴求，環境投訴得到了合理解決，在今年8月下旬開展的市領導帶案下訪、縣領導開門接訪中，我縣實現了環保「零投訴」。績溪縣先後被命名為國家生態示範區，被聯全國工發組織中國投資促進處命名為綠色產業示範區，並被確定為國家農村小康環保行動計畫試點縣。縣城飲用水源地保持ⅱ類水質；縣城空氣質素達標率高於90%；重點汙染源廢水廢氣排放達標率達95%以上；全縣森林覆蓋率達75.
4%，城區人均綠化面積達9.67m2，水、聲、氣、環境質量良好，目前正在舉全縣之力，集全民之智，力爭在2023年底實現國家生態縣的建立目標。
用心去感悟
用心去感悟，發現身邊美 抬頭看那些星星，它們很美，只可惜是借助太陽的光亮，它們本身是與這令人仰望的美無緣的。可是，有多少人了解這一點呢？許多人都陶醉在它們美麗的外表中，誰會去想不會發光的它們本身是什麼樣。有一句話是這樣說的，外表的美只是偽裝，而內心的美才是真正的美 這句話雖然正確，可有多少人會去尋找...
感悟用心工作
工作是什麼？有人說 工作是幹活。我不是這樣認為的。其實工作是乙個包含了諸多智慧型 熱情 信仰 想象和創造力的詞彙。對於教育工作更是如此。剛大學畢業時，我有對工作美好的憧憬，但在這近十年的工作實踐中，面對艱辛 困惑 苦惱，漸漸地學會務實工作。我在工作中時常會想到這樣些問題 第一，我所做的工作能給孩子帶...
培訓感悟用心工作
用心工作 四月培訓感悟 在本次培訓中，我感受最深的四個字就是 用心工作。很多時候我們每個人都會對自己所做的工作很滿意，我做了好多任務作啊，我做得很不錯啊 但是往往在總結的時候，我們還是能看到員工之間的差距，為什麼有的人業績排名遙遙領先，有的人則不那麼理想？同樣是在工作，為什麼產生了不同的結果？我想無...