2023年個人年終工作總結
作者： ***
本人2023年度就職於石家莊振二街專案部及格力產業園專案部從事專案安全生產管理工作，職責為專案安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責範圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領導，及時完成上級交辦的各項事宜；對專案現場施工人員及時做好相關安全教育，並及時做好記錄；參與各班組施工協議的評定，對施工協議中安全及其他相關不足事項予以及時提出修改意見；對施工專案中大型裝置及特種作業工程及時跟蹤管理，完善機械裝置的報驗及其他相關手續；及時跟蹤完善專案安全內頁資料收集整理；著重做好施工現場的各種安全檢查工作，發現安全隱患及時監督整改，對整改不力或者整改不及時的單位或者個人及時下達整改通知書或及時予以處理，對施工現場不安全作業行為及時予以糾正，對不服從安全管理的人員及時進行批評教育，對個別屢教不改人員進行經濟處罰以警工友；參與工傷事故的調查處理，並及時做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜；對施工現場文明施工相關工作及時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時要求整改到位，對文明施工要求及時提出處理意見並同時輔以實施；參與勞資糾紛的協調事宜，及時做好公安、勞動監察、安全監督部門的相關協調工作，協助領導將勞資糾紛事宜處理在始發階段。
二、經驗教訓
多年的實踐經驗告訴我們，施工專案現場安全管理工作在某種成度上有著他的管理侷限性，多變性，甚至還有他的突發性，專案安全管理人員或者專案管理人員應真正理解「全員管理安全」的本質涵義，乙個好的安全氛圍需要全員的支援，包括人力財力的支援，本專案安全管理工作得到了專案領導的大力支援，給我們安全管理人員帶來了極大的支援，專案管理人員對安全員提出的合理化建議能及時採取措施，我們感到很欣慰。其實，專案安全管理工作甚至整個安全體系的管理關鍵，個人認為應重在現場安全檢查，及時發現問題及時解決，再就是安全管理應與質量控制手段一樣，注重過程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過程應不間斷進行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少後續維護工作，對於安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個人認為專案安全處罰費用滯後到位也是安全管理工作的一大難點，往往安全處罰也處罰了，效果並沒有立竿見影之功效，一直存在要到工程款支付時才能扣取，而那時甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。
文明施工方面，一直以來專案沒有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會因為場地等因素制約，難以開展，還有就是生產力問題，往往與班組協議中涵蓋了文明施工費用，但在實際操作中班組很難按要求實施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、專案管理建議
施工現場防護材料的建議，一直以來我們多數專案採用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆築砼時將洞口做成網格狀澆築與砼內，或者洞口鋼筋在綁紮鋼筋時不剪斷；是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，專案安排部分人員負責這些工作，有助於安全文明工作達到既定要求，重塑企業形象，個人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語，我們寄希望企業有好的形象，好的安全環境，我們堅信我們自己的企業通過我們的努力，步入良性軌道並不遙遠！
2011-12-29
建築安全員年終總結
4 對專案上的檢查，漸漸的對專案有了更多的了解，不會再像剛到專案時的盲目，但我還有很多需要向專案上學習的。三 工作中存在的不足及今後需要努力的方向 在2013年，本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作，但也存在以下不足 1 居安而思危應該是安全工作者應該一直保持的心態，我還缺少一些對事故發生的處理思路...
車輛安全年終總結
2005年已經過去，迎來了嶄新的2006年。過去的一年是公司機制轉型重要的一年，同時也是我面臨新的挑戰的一年。我由2004年4月被公司委派管理車輛以來，在公司領導的正確領導和大力支援下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時調整思路，合理調配車輛的使用，圓滿完成了各項工作任務，並取得了較好的成績，現...
2023年安全年終總結
2011年安全生產工作總結 為加強對我蚌固路路基改造工程第一合同段施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，我安全環保部繼續以 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全方針為指導思想，認真貫徹落實 中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國建築法 市政工程安全生產管理條例 安全生產許可證條例 等各項安全生...