爭先創優活動總結

山西高平科興龍馬煤業****

「創先爭優奉獻年」活動總結

今年是中國共產黨成立90周年，是全面實施「十二五」規劃的開局之年，是我市煤炭工業轉型跨越發展的基礎之年。為全面圓滿完成2023年各項工作目標，根據晉城市煤炭工業局《關於在全市煤炭行業開展「創先爭優奉獻年」活動的實施方案》（晉市煤局綜字【2011】5號）及高平市煤炭工業管理局《關於認真開展全市煤炭行業開展「創先爭優奉獻年」活動的通知》（高煤發【2011】105號），我礦制定了「創先爭優奉獻年」活動方案，並認真對照方案進行了實施，現將總結匯報如下：

一、紮實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍。

我礦以創先爭活動為載體，把提公升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰鬥力的有效手段，紮實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計畫，建立了員工培訓管理考核機制，出台了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們採取「走出去，請進來」，「自我培訓，自我學習」，「技術練兵，領導在先」等培訓措施。

每當引進新裝置，我礦都積極選派技術骨幹、技校生、生產骨幹等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新裝置的操作方法。同時，我礦還組織人員到兄弟單位學習考察。選派專業技術人員、技術骨幹中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。

為鼓勵員工學技術，我礦對員工的『一招鮮』技術進行表彰和獎勵，並把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，我礦還採取管理人員、技術尖子與操作員工「結對子」等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，我礦鼓勵農民工報考技校，為農民工施展才華搭建了平台，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現場管理工作，確保原煤生產任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，我礦從機制建設入手，制定了《值班人員資訊反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規迴圈「三規定」制度》、《影響時間預控制度》、《生產準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，我礦把工作重心放到工作現場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。在生產過程中，我礦從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握裝置執行狀況，保證裝置的順利執行。

在此基礎上，我礦大膽創新工作方式，打破過去兩班生產、一班檢修的傳統生產方式，改為三班生產、一班檢修的「四六制」工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產時間，實現了高效益。

三、細化安全管理標準，實現安全生產無事故。

今年以來，我礦緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規範操作標準和管技人員規範管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，並確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什麼，怎麼做，做到什麼程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，並逐一製成流程圖。

經過幾次修改完善，我礦整理了14個工種崗位、168個操作環節的工作標準和工作流程，15個管技人員現場規範管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，我礦還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發到全礦員工手中，為員工規範操作提供了依據。通過細化安全管理標準，我礦實現了安全生產。

最後，我礦認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，堅持「創先爭優奉獻年」活動與我礦全體員工組織創先爭優活動相結合，與開展「安全標準化達標年」、「煤礦建設規劃年」活動相結合，以弘揚五種精神、大興五種作風、爭創五類先進、爭創五類十佳」為主要內容，積極組織開展「比、學、趕、幫、超「競賽，激發我礦員工對工作的炙熱感情、對歷史的崇高責任、對發展的不懈追求，進一步增強我礦上下的凝聚力和戰鬥力，不斷推動我礦安全發展、和諧發展。

二0一一年十二月七日

山西高平科興龍馬煤業****

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