另一方面，將本來屬於經銷商的那部分終端利潤全部收歸己有，剔除中間環節並省下需要支出的一系列費用。這對於陷入困境的企業來說無疑是一針強心劑，不僅可以進一步降低成本，也可以讓出更多利潤空間來應對競爭壓力。
建立起如此巨大的銷售網路需要強大的資金作為基礎，並需要在門店的前期建設、人員的聘用以及後期的維護等方面投入大量資金。如果沒有規模優勢及資金基礎，不僅網路不能建立，還有可能影響到企業的正常運營。
面對新的經營環境和社會大環境，企業在各方面的管理投入也在增加，需要有一支強大的並有著豐富經驗的運營中心來支援和運作。否則，有可能出現一招走錯、滿盤皆輸的局面。這也增加了企業管理方面的成本。
企業是選擇傳統的招經銷商建立銷售網路，還是選擇直營模式將網路一次成型，都需要建立在企業的實際情況之上，每個模式都有利有弊，不能草率行事。市場永遠處在變化中，企業永遠在浪尖處前行。我們無法斷言，哪一種方式最適合經銷商的發展，只能把種種利弊呈現在眼前。
還是那句話：「適合自己的，才是最好的」。
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