關於住四公司人員
培訓情況的調查
一、調查時間：2023年9月-2023年11月
1、調查物件：住四開發建設****阿克蘇分公司部分新老員工
2、調查形式：訪談法
二、調查過程
住總第四開發建設****阿克蘇分公司，注重以人為本，用事業造就人、用文化凝聚人，用機制激勵人，實現了育才、聚才和用才的根本理念，依靠「視今天為落後，求卓越爭一流」的企業精神，更加催發了員工「人爭優秀、事爭一流、追求卓越」的創造激情。因此對北京住總第四開發建設****阿克蘇分公司人員培訓情況的調查。
（一）關於新員工的培訓
對於剛到企業工作的大學生和一些普通的成員，普遍感到一些迷茫和不適應，其中較為突出的一點就是對自己職業定位和方向不明確，大多數的畢業生沒有為自己做好乙個準確的定位。
一些剛工作的畢業生，由於長期生活在比較優越的環境中，往往是眼高手低，好高鶩遠，不願意從基層做起，缺乏吃苦耐勞的精神。對自身也缺乏客觀、系統、科學的認識，常出現高估自己能力，總認為現在的工作與自己的理想有較大差距,在工作中不安心，急於求成、心態浮躁，頻繁跳槽，使企業人力資源處於被動的管理狀態。企業需要愛崗敬業、忠誠企業的人才，也只有這樣的員工才能最充分的把自己的知識和能力發揮出來，才能與企業同甘苦、共命運。
所以住四公司看好這方面存在的問題，在每位新員工剛到公司上班時，都會接受正規的崗前培訓，培訓內容涉及公司的歷史，企業文化，組織結構，管理理念，崗位相關技能等等。雖然很多公司沒有這些正規的崗前培訓，但讓新員工對公司做乙個全面的了解是十分必要的。如果新員工對公司不了解，會延長新員工適應崗位的時間，甚至會出現新員工對公司的誤解和抱怨。
在我個人的調查和實踐中發現這裡的培訓包括三個方面：
1、公司人事的培訓
這一點培訓很重要，為什麼呢？他會讓你對公司的基本設施和基本概況都有乙個詳細的了解。
（1）公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務。
（2）公司政策與福利、公司相關程式、績效考核。
（3）公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式。
（4）公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。
2、熟悉公司概貌
公司有關部門會有專人帶領新入社員工參觀公司，讓員工也實地感受公司的氛圍，避免就是在腦海中只有乙個虛幻的印象之後就直接上崗對環境的不熟悉，把各車間和上面講的一些東西再實際溫習一遍讓員工在實際中更了解公司。
3、進行班組培訓
上面的程式走完要花費兩天的時間，最後就是把員工乙個個分配到每個部門，再進行最重要的班組培訓，是上崗前的最後一道工序，也是最嚴厲的一部分，會給你發放一些工作中所涉及到的資料，首先是科長從大方面對你進行教育，
1)讓本部門其他員工知道新員工的到來；
2)準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；
3)準備好給新員工培訓的部門內部訓練資料；
4)為新員工指定工作師傅。
組長對你進行工作中所需注意的問題進行教育；最後是班長，他會教育你具體崗位的操作流程，帶你到各個具體的崗位去熟悉一下，再就是分配到具體崗位的師傅手下學習。
上面的程式是有點複雜，但那是不可少的。正是因為有了這一道道不可或缺的程式才使得公司有正常的生產秩序和良好的工作環境，公司的新員工工傷事故少之又少。
4、進行班組培訓
上面的程式走完要花費兩天的時間，最後就是把員工乙個個分配到每個部門，再進行最重要的班組培訓，是上崗前的最後一道工序，也是最嚴厲的一部分，會給你發放一些工作中所涉及到的資料，首先是人事經理從大方面對你進行教育，
1)讓本部門其他員工知道新員工的到來；
2）準備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；
3）準備好給新員工培訓的部門內部訓練資料；
4）為新員工指定工作師傅。
部門負責人對你進行工作中所需注意的問題進行教育；他會教育你具體崗位的具體工作，帶你到各個具體的部門去熟悉一下，再就是分配到具體崗位的師傅手下學習。
（二）進一步完善和加強人員培訓情況的建議
新員工是剛進來不熟悉，關於培訓必須從嚴開始，沒規矩不成方圓，這一點我是很贊成的，而且公司做的也很好，這是無法否認的。對於老員工，公司做的有點欠缺，不應該對於他們是老員工就放鬆警惕，對於他們也應該就是說隔一段時間進行一下安全教育，這不僅是為了老員工，也是為了公司的生產秩序能夠正常的進行，如果乙個崗位的員工發生事故，這個崗位就缺了人，導致不能順利的完成工作，工地也不能正常的執行，導致完不成任務，造成不必要的損失。
所以在看來對老員工的培訓不能再坐視不理了，也不能再亡羊補牢了，為了公司的正常運營，隔一段時間就要來個定崗定位的安全培訓，不能讓他們的思想有放鬆的時候，讓他們時時刻刻知道自己身上的重任，這不是一件容易的事，不過只要努力一切都是可以的。不僅如此，還有一點很重要就是新老員工的心理教育，通過我在下面的觀察發現有一多半的員工認為這份工作只是填填肚子而已，這是勢在必行的，要讓他們知道這是乙份很重要的崗位和對於他們來說這個職位的重要性，自我感覺有乙個很不錯的想法可以每隔一段時間讓他們到新的崗位去實習或者就是說在新崗位做一段時間，讓他們有乙個新的工作環境，他們就會去盡一切可能的去適應，這樣也會起到不用培訓的時間，也把他們心理安慰下來的雙重效果！
三、調查結果
通過這次實踐考核發現：運作上要給予肯定和建議，讓員工感受工作帶來的成就感，就會對公司給予相應的回報，把工作中存在的問題提出來，並給予建議，公司再進行培訓與改善，杜絕工作安全隱患，降低不良品率，提高全體員工安全意識，時刻保持安全意識，時刻保持工作熱情，提高工作效率，讓公司和自己都覺得值得培訓教育是一把雙刃劍，雙方各得所需，有各自及時把好的建議反饋給所需者，讓公司的運作成良性迴圈，加強對公司的培訓，每個公司都有優點和缺點，再說了培訓也不是一件很容易的事，也要克服好多的困難。這樣公司才會健康的成長，在工作中不斷提高自己能力，自己和公司才會有美好的明天！
通過這次實踐考核發現：這次調查非常有意義，讓我了解了乙個公司的培訓過程和一定的操作流程，合理的培訓對於乙個公司的重要性，還有乙個公司的、優點和缺點，公司員工的忠誠與否，公司的培訓根本不是我們想象的那麼簡單，也是要克服好多困難的。我覺得這樣的實踐很重要，不但能夠爭強我們的觀察能力，而且還可以培養我們的交流溝通的能力。
我也了解了不少的東西，感覺自己非常的開興。還有一點就是很重要，對於自身安全不是別人所能控制的了的，也不是說培訓就能起到一切所有能夠該有的作用，公司做的再怎麼好，你聽不進去那也沒有，有可能有耐心會監督你一段時間，但不可能是永久的。關鍵的關鍵還是自己。
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