xx菸葉工作站2023年
片區經理菸葉生產收購工作責任書
甲方：xx菸葉工作站收購組
乙方為了適應現代菸草農業的發展，逐步實現「三化」，穩步發展菸葉生產，提高菸葉內在質量，滿足菸葉銷售市場及捲菸配方的需要，在「穩定規模、提高質量、增加效益」的菸葉工作思路下，甲方與乙方簽訂本責任書，乙方必須按下列要求落實2023年菸葉生產與收購工作。
一、計畫任務分解情況
負責村、組）菸葉生產技術輔導和生產管理，完成菸葉種植畝；產量擔。其中中上等煙80%，計擔；上等煙30%，計擔；桔黃煙比例60%，計擔。管片內漂浮育苗比例100%，商品化育苗95%。
二、全體技術員將績效工資5000元作為完成計畫任務的單獨考核，凡未完成計畫的一律不予兌現；績效工資餘下部分進行以下百分制考核。
三、菸葉工作績效考核評分標準
考核實行百分制績效責任考核，即將全年考核的分數除以100為考核係數。兌現計算公式: 全站績效工資總額（不含正副站長、站內行管人員及司機）×百分比考核係數。
㈠生產期間考核（20分）：生產期間月度考核平均分90分以上的此項視為滿分，低於90分的每差1%扣1分，扣完為止。
㈡規模連片考核（20分）各收購組所屬片區經理每人乙個不得低於50畝的連片示範，缺此一項考核得0分。
漂浮育苗和商品化育苗考核(10分)：漂浮育苗佔實際移栽面積100%的不扣分，每差1%扣1分，商品化育苗每差1%扣1分。
桔黃煙指標考核（20分）：達不到桔黃煙比例的每差1%扣1分。
中上等煙指標考核(20分)：中上等比例達不到的，每差1%扣1分；上等煙比例達不到的，每差1%扣1分。
自然公升損考核和小等級指標考核（10分）：金額公升損控制在0.5％以內，金額公升損每超過0.
1%扣1分，扣完為止（此項3分）；數量公升損控制在1%以內，每超過1%扣1分，扣完為止（此項3分）；收購小等級公升損控制在5％以內（此項4分），每超過1%扣1分（小等級收購數量在500擔以內的不納入此項考核）；金額損失超過0.5％的，超出部分全額賠償；數量損失超過1%、收購小等級公升損超過5％的，按《xx市菸葉工作管理辦法》執行。
獎懲項：1、品種：凡每發現一戶菸農種植劣雜品種的，扣片區經理所在收購組全體人員各10分；2、創新：
乙方所屬成員，每人必須上報創新專案（3月5日前），上報創新專案並獲得縣營銷部以上立項的人員獎5分；未上報創新專案的人員扣5分；上報而未被立項的人員不獎不懲。3、均價：全組收購均價在2023年的基礎上**5%獎3分，在**5%的基礎上每**1%獎勵0.
5分（漲價部分除外）。
片區經理完不成計畫90%的，綜合考核得分最少的，全站排名倒數
一、二名進行學崗處理。
四、菸葉收購組部分人員考核及津補貼標準
㈠收購組會計兼保管員的片區經理，每月增加50元的崗位津貼。
㈡收購組主檢在收購期間每月補貼200元，按4個月計算。
五、考慮到市場因素影響和不可抗拒的自然災害，年度考核兌現可適當進行調整（以保險公司賠償額為參考）。
六、嚴格執行「計畫種植，合同收購」，隨意超計劃收購的嚴肅追究乙方責任。
七、乙方在2023年菸葉工作年度內，必須嚴格執行菸葉生產、收購各項管理制度。若發生火災、被盜等安全責任事故及違規違紀的，報上級根據有關規定處理並扣發績效工資。
八、本責任書一式三份，甲乙雙方各乙份，報送菸葉工作站備查存檔乙份。
甲方乙方：
二〇一一年月日
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