第五點，以**業務的態度就公司的涉稅事件據理力爭，但是，假如他們決定不了或者理解有誤的話，給時間他們請示上級或者去學習，別咄咄逼人，我見過好多的財務人員但凡有一點理由，都是咄咄逼人的態勢，可能他們自己不覺得，但是他們卻表現了出來，要明白，人無完人，金無足金，稅收政策經常在變，我們只關注自己的行業，人家涉及了所有的稅收專案，人家有時答不上來，這也沒錯，你得始終記著，你是去解決問題的，不是去指出人家不足的。實在溝通不成，可以說自己無所謂，可就是總部不同意，讓他覺得你和他是乙個戰壕裡的。
第六點，如果發現什麼問題，最好是在稅務專管員這一層就溝通好處理解決掉，不要把事情捅到上層去，那樣事情就會很麻煩。個人覺得這一點是比較關鍵的。不管是與稅務人員交往也好，還是工作中的其他方面也一樣。
第七點，沒有真正的交情，別沒事就跳過基層去找上級領導。別以為人家局長的態度讓你如沐春風，人家要沒這麼點涵養能做局長嗎？可是他真的樂意來管這些小事嗎？
掉轉頭來，他可能立馬招來手下大罵一通也說不定，你不光給自己招來麻煩也給你所在的企業惹事，想想看，是不是這個理？要找領導就要解決大事，比如想換個事兒少的專管員啦，辦個優惠啦、批個大額損失啦等等吧。
第八點，與稅務人員保持溝通——平常去稅務局問個事，取個東西，或開會啥的，就要多向他們請教，和他們聊天，這樣不僅可以多了解稅務人員的所思所想（誰好辦事，誰好說話，交交朋友），也可以糾正一些對稅務問題認識偏差，還可以增進了解。
如何與強大的對手打交道
學會談判桌上的強大是如何表現的，在和對手談判時，用上這些資訊。一些研究人員闡述了面對強大對手需要提放的至少3中傾向。學習強大的一方是如何解決談判問題的，你也許能在面對這些令人生畏的談判時，提高自身的能力。一 強對手高目標 強大的談判對手願意制定野心勃勃的目標並在遇到障礙時毫不動搖。研究表明，強大著的...
網友談與印度人打交道的心得
近兩年來，由於工作的關係，我接觸和認識了不少的印度商人。對他們的為人處事 風俗習慣以及辦事風格有了一定的了解，在此說一說，希望能給還沒有或即將和他們打交道的朋友一點借鑑。先說說他們的風俗習慣吧。印度的官方語言為英語，只要是上過學的印度人都會講英語 這一點，好象要比國人強 不過印度人的發音可不是每個自...
如何與同為經理人的同事打交道滿分答案
窗體頂端 測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.在企業裡，關於部門與部門之間關係的最佳描述是 a競爭關係 b普通同事關係 c內部客戶關係 正確答案 c 2.企業內部的組織結構實際上是乙個內部 鏈，這個內部 鏈的內容不包括 a服務流 b物流c資訊流 d資金流 正確答案 d 3.從公司的...