安全科七月份安全工作總結

加氫事業部安全科七月份工作總結

為繼續加強安全生產監管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結合我事業部實際，七月份加氫事業部安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現場隱患更改情況、全員安全規程掌握情況、百日安全大檢查情況為重點，現對加氫事業部安全科七月份安全工作總結如下：

一、重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內容。

2、七月份安全科共對加氫事業部各車間檢查2次，整改專案16項，安全科立即組織各車間相關人員進行整改，對現場檢查出的整改專案，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改並現場跟蹤複查；對整改複查中發現的未整改或整改不徹底的檢查專案，進行考核，督促車間負責人盡快整改，並跟蹤落實情況。

3、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規程要求員工做到會講、會用，安全科將對全員安全操作規程的執**況進行抽查，並做好檢查記錄。要求班前班後會安全活動記錄本（新版）規範記錄，安全科並將實時跟蹤及時糾正不規範填寫的情況。

4、加強「三違」安全檢查，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，及時加以糾正，以規範全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規範、落實各項制度、措施的執**況，隨時對各車間區域內進行現場違規、違製的檢查，根據檢查情況對相關人員進行連帶考核，七月份違規違製考核1400元。（施工單位工程款扣除）

二、日常工作

1、教育培訓

1）、新員工培訓：

7月份新入廠新員工共計75人，安全科在職教中心進行廠級安全教育培訓，（一人考試不合格，進車間進行再教育）全部考試合格，分配到各車間、班組進行安全教育，現已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）、施工單位安全教育培訓：

7月份加氫事業部新入廠施工單位2家，累計培訓施工單位作業人員48人，主要針對事業部各重大危險源及相關作業專案進行培訓，對參加消防水幫浦房擴建作業的人員進行事業部安全管理制度的講解，使其了解作業現場的危險因素及管理制度考核辦法。

3）、車間班組安全教育培訓

7月份事業部各車間組織車間級、班組級安全教育培訓，累計培訓40課時，共計培訓75人，培訓重點內容「加氫事業部安全管理規定」、危險源點辨識、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業注意事項等內容。

2、安全檢查，隱患整改

1）事業部經理帶隊檢查

由事業部經理帶隊職能科室及各車間主任、安全管理人員參加，對事業部各車間所屬區域現場安全、文明、生產、衛生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患36項，3項因需要檢修時間修復或因無備件暫時未整改.

2）例行檢查

加氫事業部安全科每週四組織車間主任、專兼職安全員進行現場6s安全檢查，對檢查中發現的安全隱患下發隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件專案進行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改專案16項，全部整改完畢。

3）隱患整改複查情況

針對以往整改專案中存在個別整改專案重複或者瞞報現象，加大檢查力度，對複查中發現的瞞報和多次整改重複項加大處罰力度。

3、「三違」現場檢查

為鞏固《百日安全整頓》活動方案成果，繼續加大「三違」的檢查力度，安全科7月份以現場勞動防護用品穿戴情況檢查為重點，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現場對其進行了安全教育。粗苯車間在未辦理裝置檢修作業票的情況下，私自檢修e-1103b，經事業部研究決定給予粗苯車間考核170分。

三、組織加氫事業部安全知識競賽

1、根據《安全生產活動月》的通知，有安全科組織，加氫事業部加氫一車間承辦加氫事業部《安全知識競賽》。競賽舉辦圓滿成功。

四、欠缺方面

1、現場檢查、定期檢查次數少：對現場檢查次數不夠，查出的安全隱患專案重複項較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動態管理。

2、制度傳達、落實情況：對安全科下發的通知、通報各車間未能及時給予落實到實處，相關制度未能及時的傳達到每一位員工，工作任務不能及時完成，致使安全管理工作被動。

3、安全管理：

新員工入廠較多，但人員流動性較大，而員工適應本崗位工作則需要乙個過程，存在一定時間的磨合期，但車間對公司相關制度的落實和傳達不夠及時準確，使得新員工沒有形成一套系統的學習過程，造成各種工作程式中存在欠規範，職工很難養成良好的工作習慣。

現場安全管理車間、班組對安全措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現場工作中，對違規違製現象未能積極制止，甚至違章操作，帶來很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將「要我安全」轉變為「我要安全」的思想深入人心；外協施工單位的管理沒有遵循「誰使用、誰管理」的管理理念，安全帽不戴的情況時有發生，對外協施工單位疏於管理致使作業現場施工人員混亂。

4、工作任務執行慢、理由多：對於工作任務重視不夠，資訊反饋不及時，整改專案不是想辦法去整改，而是在接到任務時先提困難；現場裝置設施管理職責劃分不明確，涉及到兩個車間的整改專案車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，裝置備件到貨慢，致使隱患整改專案長期積壓無法整改。

5、現場作業環境：作業現場管理不到位，施工完成、作業完成後現場殘餘的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

在日常檢查中發現個別員工，業務技術素質不高，衣著穿戴欠規範，對職工素質培訓和勞動紀律還應加強。

五、下月工作計畫

1）繼續加大現場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態和人的不安全行為。

2）認真落實《內蒙古自治區公安廳百日安全大檢查大整治通告》規範管理制度，建立健全班組管理台賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業務培訓。

3）對加氫事業部下發的《班組安全管理制度》的執**況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執行。

4）提高員工的文化素質，增強員工的安全意識，把「要我安全」的思想轉變為「我要安全」，提高自我防範的意識，減少事故的發生。

5）加強基礎資料管理，完善基礎資料，及時更新台賬記錄，加大對車間班組基礎資料檢查力度，規範基礎管理。

6）對隱患整改專案進行跟蹤，對各車間整改情況進行複查，對複查中發現未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度的將加倍考核。

7）總結經驗，挺高工作效率。對公司下發的各類檔案通知，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，採用事業部到車間再到班組分級傳達，層層管理。

8）加強禁菸區域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫專案區域、新建汙水提公升站等禁菸區域加大檢查力度，特別加強在此類區域內外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

9）加強員工的人員培訓工作，對新員工嚴格按照公司有關檔案要求進行培訓，考試合格後方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進行2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

總結經驗吸取教訓，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結中完善，加強管理，落實責任，改進工作方法，力爭把加氫事業部安全管理工作提公升到新的高度。

加氫事業部安全科

2023年7月28日

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