目錄前言 1
主要內容 1
一，企業的發展歷程 2
二，企業物流成本分析感受 2
三，對該企業物流**鏈管理的具體分析 3
四，該企業**鏈風險管理具體對策 3
五，人與技術的結合 4
六，打造現代物流**鏈 4
結束語： 5
小組成員 5
物流是乙個控制原材料、半成品、產成品，從**開始經各中間環節運轉的費用，物品送達到門的運輸工作，運輸是物流的乙個核心流程，物流環節運營管理卻又難以控控制。因此控制運輸費用增加利潤率，從而實現「產、銷」良好運轉的目標。通過這次紅塔物流**鏈小組**，物流**鏈不僅僅是技術更是思想與技術的結合，它的重要性對於優秀企業是不可或缺的，至少紅塔集團一直致力於打造現代化物流**鏈，它們值得其它企業學習！
１．企業的發展歷程
２．對該企業物流成本分析感受
３．對該企業物流**鏈管理的具體分析
４．該企業**鏈風險管理具體對策
５．人與技術的結合思想
６．打造現代物流**鏈
每乙個成功的企業它的背後總有屬於它自己地企業文化，了解乙個企業的前提必須了解它的企業文化——靈魂
紅塔的企業文化
核心理念：企業精神——山高人為峰
價值觀：人本至上，務實為先，創新求遠
使命：員工，客戶，環境
我們對員工的使命——創造平台
我們對客戶的使命——創造滿意
我們對環境的使命——創造綠色
紅塔人的修煉：信條，團隊，法則(行為信條——說到做到快速有效
團隊的三合理念，執行的3r法則)
總結：紅塔文化是一種不斷超越，不斷挑戰極限。也許正是這樣的文化傳承才讓紅塔集團發出這樣的壯志豪言：
努力打造世界領先品牌，這是紅塔集團勵志的誓言，也是奮鬥的目標。才讓它實現「百年紅塔，世界領先」捲菸品牌。才讓它追求現代化物流**鏈。
在了解完企業文化，我們正式進入我們小組對紅塔集團物流**鏈管理的小組解讀。
二，企業物流成本分析感受
首先物流成本分析（我們小組結合一下幾點分析）
1原材料的採購費（運輸費、管理費、保險費、合理損耗成本等。）
2產品銷售費用，（運輸費、展覽推銷費、資訊費等。）
3裝置和倉庫維護和管理費（引入先進的自動化物流系統，採用自動高架倉庫、運輸帶和a** 自動）
4營運費用（能源耗費、物料消耗費、折舊費、辦公費、差旅費、保險費、勞動保護費）
5財務費用（如倉儲物資占用的資金利息）
6**廢品物流成本費。
總結；因為物流管理是一種過程導向的概念，其目標是整合從**商到最終客戶整條**鏈的資源，所以需要一種方法評估**鏈的成本和績效。物流成本分析也就是這種方式的總稱。
對於紅塔集團它們佔大頭的物流成本在於1,3,4,6這幾點上，結合它們的**煉圖可以看出它們的原材料的物流成本費是大頭，以及它們的自動化車間裝置的維護也是不小的開支。
通過物流成本的分析控制企業才能發展的更好，更快，更具有競爭力，成本的控制關乎到企業的成功，這也是物流與**鏈管理這門課乙個重點環節，搞清楚物流成本才能找到對策與方法。（小組觀點）
其次：對該企業物流**鏈管理的具體分析
我們小組通過對紅塔集團的採購管理，銷售管理，倉儲管理三個方面具體的分析了物流**鏈管理
結論有以下幾點：
1採購管理中紅塔集團注重集團多生產點業務模式下的物流閉環管理（紅塔集團將省外11個生產點原輔料、半成品的運輸物流排程與集團本部捲菸的成品銷售物流進行整合管理）並且進行了內外部的**鏈管理（構建以erp、gps系統為平台、物流門戶為依託的現代物流跨區域多生產點資訊支撐體系）
2銷售管理四種方式結合通過境外投資捲菸工廠、建立境外銷售公司、加強與跨國菸草集團以及當地廠商的合資合作銷售和建立銷售渠道
3倉儲紅塔集團實現
市場連續需求**機制建立，
資訊共享平台
網上配貨一體化
工商一體化
總之：紅塔集團正在努力打造現代化的物流**鏈。
我們小組從四點分析：資訊不對稱，庫存問題，一體化，現代物流
得出以下結論：
1紅塔集團與玉溪市局(公司)建立了標準明確、雙向對等、及時有效的工商資訊共享機制，向對方發布共享資訊和資料。——資訊共享平台
2通過工商協同進行網上配貨「一庫化」模式運作管理，玉溪市局(公司)根據零售客戶訂單實現「按需供貨」，完全實現零庫存管理。
紅塔集團通過實現與玉溪市局(公司)的一體化倉儲管理，可以充分整合玉溪菸草工商物流資源的整合、實現工商物流資訊共享共用
3紅塔山在探索同城工商物流一體化的過程中，紅塔集團還積極與玉溪市局(公司)共同推進採用周轉箱替代菸箱改革試驗，努力探索實現節約型、迴圈型經濟。
4以現代物流為核心，以整合的各項業務計畫為靈魂，以**鏈績效考核為手段，紅塔集團還緊緊圍繞發展戰略，進一步規劃完善集團的**鏈體系，實現各項業務活動跨越部門界限，根據業務流程進行管理，目標一致，步調統一，運作協調，反應敏捷。
總之：資訊化，庫存一體化，工商一體化，廠商與銷售商資訊共享，值得借鑑。
接著： 紅塔集團有著世界上最先進的生產裝置技術，它們實現了人工智慧生產，不管是ａｇｖ軟體，鏈式輸送，資訊科技平台的建設都是技術與人的結合。每乙個企業都應該注重技術與人的結合，思想上的改變才能實現企業的轉型與變革，如果只是引進技術不改變固有思想那麼這個企業不會有改變比如ｃｒｍ軟體的引用有幾個企業是成功者？
紅塔集團很好的實現了人與技術的結合，它們是成功者！
最後： 建設現代物流，紅塔集團首先從深化認識入手，謀定而後動。從提高企業競爭力的思路理解現代物流，從支撐集團發展戰略的高度謀劃現代物流，從打造核心業務的視角建設現代物流。
紅塔從「時間價值」和「空間價值」兩個維度出發，確立了「搭建兩個運營板塊，體現兩條業務主線」的組織結構設計思路，即搭建職能管理和業務執行兩大運營板塊，體現倉儲管理和運輸配送兩條業務主線，構建矩陣式的物流組織機構。
重點：以資訊化推動物流建設現代化
2023年，紅塔人完全依靠自身技術力量，成功實施了「紅塔集團erp系統物流中心建設專案」。該專案將職責、標準、程式等管理要素在資訊系統中進行整合，並利用資訊系統監控流程執行，使每個關鍵節點都處於受控狀態。
同時，紅塔集團大力改造gps 平台系統，有效提公升「捲菸物流在途資訊系統」運用水平。紅塔積極組織技術力量對通訊協議、通訊中心與網路、資料庫等進行優化公升級，實現了集團gps 系統與行業「捲菸在途跟蹤系統」的有效對接。
總結；我們小組總結出紅塔集團打造現代物流**鏈管理的重要關鍵點就是資訊化，網際網路的發展推動了企業的轉型或變革，不管是網際網路＋戰略還是**，這些東西改變了我們的購物，改變了世界。
在這個資訊化大**的時代資訊的傳播，接收，是企業獲得競爭力的必要途徑，資訊化的建設能夠讓企業的每乙個環節互通，可以改變企業的管理。
對於物流**鏈管理資訊化平台的建設讓企業實現了商業零庫存，實現了一體化，實現了現代物流，這一切都是資訊化建設帶來的改變。
通過這次案例分析學習，我們對物流管理有了更深入的學習。作為乙個優秀的企業紅塔集團它們有著先進的物流**鏈管理思想，每乙個企業都應該注重物流分析，它是貫穿企業經營活動的指引線，它是企業的生產經營的重要因素，，它是企業實現利潤最大化的保障。所有企業應該把物流**鏈管理看做是一種思想而不僅僅是一種技術分析方法。
李曉微羅巨集張繼巨集藺超姜英明譚玉波
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