我很高興能參加這次由楊彪老師主講的第70期《成果管控》課程的培訓，通過這三天兩夜有關軍隊紀律及作風封閉式學習和磨練，體驗打造團隊戰鬥力與執行力的旅程，令我受益匪淺。如下是我本次學習的心得分享。
一、軍魂是軍隊的靈魂、核心；是軍隊組織獨特文化的體現。而乙個組織的魂是團隊戰鬥力、執行力、凝聚力的保障。每個團隊都要有自己的靈魂，當然乙個團隊的靈魂來自於領導。
領導：要給自己的團隊注入靈魂，注入一種精神，「亮劍」精神。要樹立乙個目標；樹立乙個標桿員工，同時要有乙個標桿的競爭對手；要做乙個優秀的拉拉隊長；注入乙個永不放棄的信念。
這樣團隊才有一種軍魂思維。
二、 乙個團隊，任何時候都要充滿士氣、戰鬥力。士氣比**更重要。沒有戰勝不了的軍隊，只有戰勝不了的精神。
打造鋼鐵士氣，首先工作要有激情，因為他能讓你更有精神，讓你更加自信，讓你擁有最佳狀態。要積極樂觀，不抱怨任何事情。要有良好生活規律，要不斷的改變和調整狀態。
商場如戰場，軍隊需要戰鬥力，企業更需要戰鬥力。只有打造一支凝聚力和執行力極強的鋼鐵團隊，才能提高團隊的戰鬥力，才能提高業績；企業才能持續健康的發展。團隊的打造第一要有軍魂思維。
戰場無亞軍，只有冠軍。要有強者思維，別人能做到的我們能做到，別人不能做到的想辦法做到。
三、鋼鐵作風。企業家尊崇狼的精神，部隊稱之為戰鬥作風。作為員工要有的作風：
認真專注、高度負責、雷利風行、堅守承諾、緊密團結、艱苦奮鬥、勇敢頑強、無私奉獻。要認真做事，高度的責任感精神。只有心在**，時間在那裡，你的生產力就在**。
作風就是戰鬥力——嚴、準、快、細、實。作風是領導帶出來的。主要領導的性格對團隊的形成有重大影響。
領導者要學會修煉自己的性格，狼的性格。
四、有鋼鐵紀律。沒有紀律就沒有一切，沒有紀律就沒有戰鬥力。要有自覺的紀律和鐵的紀律。
當然紀律要不斷的教育和培養.要大處著眼,小處著手,反覆抓、抓反覆。只有鐵的紀律，才有鐵的人，才有鐵的團隊，才有鐵的「戰鬥力」，才有「鐵」的業績。
五、有鋼鐵執行。服從是軍人的天職，執行就是把目標變成成果的行為，不折不扣的拿到你想要的結果。目標明確了，那麼是否根據策劃去執行了，作為員工一定不能找藉口，要***完成任務的思路和想法。
不問為什麼，只想如何把事情做好。在工作中即使遇到再大的難題，我們也要努力用心去解決。
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