「安全與質量並舉」，「信譽與效益並存」，這是我專案部的工程專案管理宗旨。工程專案管理宗旨是我們工程專案管理的追求、奮鬥的目標。誠字為本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.
所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對於企業的忠誠.忠於企業,誠於企業,看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?
鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮鬥,怎樣的凝聚.服務於企業,然後獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧型,勇氣,毅力.
而真是熱情,智慧型,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧型讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百摺不繞.管理這個專案以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.
易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.
但我覺得圍繞乙個專案,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的嚮往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是乙個必須細化的工作,因為負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.
與總包的合作過程,既是乙個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.
現在的建築業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環.
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。
各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
2023年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。
人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
2023年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。
在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
2023年個人工作總結專案經理
年初以來，在公司的領導和同事們的支援幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先後擔任了程宇廣場酒吧裝修工程 防洪處裝修工程 長青安防公司裝修工程 龍南書店裝修工程的監理及巨集偉園區裝修工程的專案經理，現將工作情況簡要總結如下。1 加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識...
公司專案經理2023年工作個人總結
四 加強貸後管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。在2010年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入 檔案歸檔及 回頭看 工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與專案流程一致 在專案歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對...
專案經理年終個人總結
x年，我在公司上級的正確領導下，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個專案或已完成，或已接近尾聲 專業技能得到了大大的提高 更深地融入到公司的企業文化中。為了更好地開展 x年的各項工作，現對 x年的工作總結如下 一 按時按質完成本職工作。今年的幾個專案中...