華煤五隊9月安全生產工作總結

九月份華煤五隊實現了安全生產，但安全生產的形式不容樂觀，一是剛組建隊伍對礦方管理模式不適應，新舊人員存在磨合協調工作。二是對本礦井下地質條件變化掌握不透，現場管理跟不上礦方規定。三是工隊內部管理存在一定問題，機電檢修人員水平比較差。

以上問題說明我隊的安全生產十分嚴峻，生產安全管理任重而道遠。職工安全意識還很被動，還停留在要我安全的意識中。

一、九月份①對掘進機進行了液壓系統的維修，現掘進機運轉基本正常。②舊液壓幫浦站存在油路問題，更換新的液壓幫浦站現運轉正常。③錨桿機存在問題更換新的液壓錨桿機現運轉正常。

④其它裝置通過檢修現運轉正常。

二、針對以上現象我對將採取如下措施：

1、加強職工安全教育利用班前會和學習會向職工傳授各崗位相關安全知識，給職工進行案例宣講使職工從身邊的例子來認識違章蠻幹的危害性，從中吸取事故教訓，使職工主動轉變安全意識，從被動的要我安全轉變為主動的我要安全。

2、結合前期現場安全生產情況，修改完善適合現場情況的管理制度並不折不扣的執行，真正實現制度管人。

3、當前我隊運輸環節較多，稍有不慎則有可能出現大的安全問題。必須加強運輸的機車以及各崗位工種的管理，以統一的制度來規範他們的行為。作業人員和各崗位工種人員，幹工作遇到困難時容易情緒化，遇事易衝動，現場安全經驗欠缺等都是他們的弱項。

所以下一步工隊管理人員必須加強班前檢查和班中排查監督力度，對於發現的問題和抓到的三違人員要進行嚴肅的處理，同時事後要做出詳細的分析，總結經驗教訓制定出更適合當前的管理制度。

4、抓好職工素質教育和勞動操作技能的培訓，對三違行為採取舉報獎勵機制，對三違人員進行加倍處罰，對舉報有功人員進行獎勵，從一開始就要殺住歪風邪氣。

5、強化隊長、班長、的現場履職情況考核，強化責任制的落實。狠抓現場安全、生產、工序及質量的管理，落實隊長、班長就是現場安全生產以及質量的第一責任人。狠抓現場勞動組織和勞動紀律的管理，減少不必要的窩工現象，杜絕出工不出力的行為，從而保證安全生產工作正常有序的推進。

6、進一步學習和落實礦相關檔案精神，抓好新進的員工舊帶新工作「傳、幫、帶」必須落到實處，從而保證安全生產。

三、做好機電基礎工作，夯實機電安全基礎，確保各項目標順利完成，還需專案部在關鍵時幫助解決，查詢管理中的不足，進一步規範和完善了各礦機電管理。

四、專案部協助加強機電現場管理，逐步提高標準化水平，實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓裝置檢修達標;「面」上抓裝置質量公升級。並對發現的好的管理經驗在各個隊進行推廣，努力提公升整體標準化工作水平。

五、在工作中結合實際情況，認真查詢自身在工作中的遺漏、欠缺與不足，不斷探索新的工作方法與思路，不斷提高自身素質與機電裝置現場管理水平。

六、希望專案部在生產現場加強監督、全面協調，切實做到檢查、指導、服務和幫助，圓滿超額完成各項工作任務。

華煤五隊

2023年9月28日