集團公司副總經理李春光在學院調研時的講話
（二oo九年二月十二日）
（根據錄音整理，未經本人審閱）
元旦前，王書記和亓院長到總部匯報工作，我們交換了一下意見，簡單地聽了情況，還不能算太了解。我2023年在管理幹部學院學習過三個月，參加的是廠長經理班。17年過去了，這是第一次到學院走一走，看一看。
看了學院的設施，聽了你們的匯報，我講四點意見。
第乙個意見是，對學院的總體感覺。
第一，管理幹部學院職工隊伍，包括黨政班子，精神奮發，清廉奉獻。特別是在培訓工作中，緊緊抓住創新這個方向做了不少工作。上次聽匯報時，我印象非常深。
我覺得創新這條路走的是對的，並且也收到了實效。說明這個班子、這支隊伍，精神面貌、精神狀態是好的，是積極向上的，工作非常嚴謹，非常敬業，樂於奉獻。這是我對管理幹部學院黨政班子和職工隊伍的乙個印象。
第二，我感到學院在培訓工作中潛心耕耘，創新求實。通過今天這個匯報，我能感覺到，你們對高層管理人才培訓，基本上是有一套成熟的東西了；對領軍後備人才和拔尖人才的培訓，現在開了個頭，上游已經做了，煉化工藝、裝置等領域正在研究；對國際化人才培訓，你們感到還有些自責，包括培用脫節、學員的選拔等問題。這說明管理幹部學院領導對問題的認識是清醒的，也說明在培訓的針對性和實效性上是下功夫了。
不是簡單地做培訓，而是真正看到培訓中還存在哪些問題，怎麼改進。你們的匯報通篇講的都是這些問題。這是一種作風，一種求實的作風，我非常贊同。
第三，我感覺學院的條件還好。比起我看過的其他培訓基地，條件也不差。我去過其他企業的乙個管理幹部學院，從裡到外看了一遍，條件比我們差。
從培訓的師資力量到培訓的內容，我都仔細問了問，感覺管理比我們差多了，包括硬體方面。
第四，我感覺在過去的一年和過去的一段時間，管理幹部學院在培訓上成果巨大，貢獻巨大。黨組書記蘇樹林同志明確提出，要用10-15年的時間，把中國石化發展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。按照這樣乙個定位目標，最重要的是人才。
企業競爭包括技術、產品、戰略等很多方面，但是乙個企業要在市場競爭中立於不敗之地，最重要的還是人才，而人才重要的是體現在培訓上。當然，思想政治工作、發揮體制優勢、品牌形象、增強企業員工榮譽感、歸屬感等軟實力，以及硬體設施等都是競爭因素，但是人才是第一位的。這幾年，中國石化之所以有這麼快的發展，和管理幹部學院做出的貢獻是分不開的。
所以我說成果巨大，貢獻巨大，這個應該肯定。今天到管理幹部學院來，我代表黨組，代表蘇樹林同志，感謝管理幹部學院黨政班子和全體職工對中國石化發展做出的貢獻。
第二個意見是，構築中國石化培訓體系還有很長的路要走。
我看過一些資料，有一些思考，感到中國石化的培訓體系還要充實完善。我想有這麼幾個方面要準確定位。
一是人事部是中國石化負責培訓工作規劃、計畫和體系建設的職能管理部門，對集團公司整個培訓工作的實施有管理職責。
二是培訓重點在三支隊伍上。按照**提出的要求，加強三支隊伍建設，也就是經營管理隊伍、專業技術隊伍和技能操作隊伍建設。對中國石化來講，這三支隊伍很重要，是我們的主體。
我們的專業技術隊伍大約有15萬人，加上管理人員、操作人員（包括勞務工）大約有一百萬人，大致分三類。這三支隊伍建設，有不同層次和不同要求。培訓好三支隊伍，責任重大，對中國石化發展至關重要。
三是培訓要分專業、分層次進行。技能隊伍可能和學院關係不大，主要依託各企業。我們的企業有多個門類，技能培訓的重點是什麼，可能要分別制定。
人事部技能處最近幾年搞的技能競賽不錯。現在的職工大都想做官，這個方向是不對的。我們要鼓勵開展技能競賽，專業技術人員也要在實際工作中成為拔尖人才、領軍人才，而不能培養一批會寫**不會幹活，有很高職稱卻沒有相應的技術和本領的人。
這個問題恐怕整個面上都有。所以我們要分專業、分層次確定培訓責任主體，確定培訓內容和培訓方式，確定標準。這樣才能使培訓和企業發展同步，而不是看著什麼抓什麼，想起什麼幹什麼，要解決系統性和科學性的問題。
四是管理幹部學院職能大體有三塊：一是黨校，這個很清楚；二是培訓，總部在培訓中最高層次的三類都設在管理幹部學院，這也是你們最重要的三塊培訓；三是管理幹部學院要成為集團公司系統培訓工作的支撐和參謀。你們要配合人事部來做。
有些培訓規劃、計畫、培訓標準，恐怕還要請你們幫忙。你們要成為培訓的技術支撐，這樣的定位還是比較合適的。在培訓體系建設上，管理幹部學院要履行好這三個職能。
第三個意見是，對學院培訓談點想法。
一是要設定培訓目標。我非常支援獻安同志在匯報中的思路，尤其是國際化人才和領軍後備、拔尖人才培訓的思路。我們的培訓標準一定要高。
真正的培訓除了學校培訓以外，更重要的是崗位培訓。關於培訓思路，你們想得很寬，也想得很實際，我非常贊同。要高標準培訓，這是一種責任。
要分類制定培訓目標，採用多種方式來實現。
二是要做好培訓方案。在這三類培訓中，經營管理培訓的方案相對好做，後兩類培訓方案不單是學院的工作，人事部要協調相關部門一起來做，這樣才能使培訓方案高起點、高標準、能操作、效果好。培訓方案要根據需要來設計。
三是要優化教材和師資。你們提到的一些方法我都贊成。我們不是學歷教育，是一種**性的實踐教育。
這些拔尖人才來了，大家一起研討交流、撰寫報告，很好。有些優秀的學員還可以在系統內開知識講座。這既是一種技術交流，也是一種激勵。
這樣的人才是我們的拔尖人才。同時，我們要打通科技人才的成長通道，不能讓他們整天想著公升官。我贊成優化師資。
培養師資要有個前提條件，就是必須具備資本。像一些通用的經營管理培訓，學院的老師來講還可以。但是技術拔尖人才培訓，恐怕不行，必須請相關專家來講。
這種優化是保證培訓質量的基礎。
四是創新培訓模式，你們匯報裡也講了，要做好，我不再多講。
五是要保證培訓質量。你們已經做了很多任務作。管理幹部學院培訓的是高層次人才，要嚴格學員管理。
既要把住入口關，也要把住出口關，不能讓學員混過去。要像美國大學那樣，進門容易出門難。你們設定考試、發結業證都是對的。
一開始就讓學員明白，如果拿不到結業證，回去是交代不了的。所以，該考核的要考核，考核結果要報給集團公司人事部。
第四個意見是，對學院所提建議的意見。
對三類培訓，你們提出了一些建議，我看沒有太多問題。因為事先沒有商量，請潭處長把這些問題帶回去，能在處裡解決的，就抓緊解決。處裡解決不了的，報到人事部解決。
如果需要總部協調的，你們提交給我。每一條都要有著落。
總經理副總經理職責
崗位職責 經營班子崗位職責 一 總經理崗位職責 1 全面負責公司各項工作，做到誠實守信，合法經營，守法經營。2.貫徹執行國家的有關方針 政策 法律和法規 組織完成上級下達的目標任務。3.決定公司內部管理機構和分支機構的設定，合理調配人力資源，制定各崗位的職責和許可權，配備必需的資源條件。4 根據公司...
總經理副總經理職責
崗位職責 經營班子崗位職責 一 總經理崗位職責 1 全面負責公司各項工作，做到誠實守信，合法經營，守法經營。2.貫徹執行國家的有關方針 政策 法律和法規 組織完成上級下達的目標任務。3.決定公司內部管理機構和分支機構的設定，合理調配人力資源，制定各崗位的職責和許可權，配備必需的資源條件。4 根據公司...
副總經理職責
協助總經理分管銷售部和服務事業部工作 負責市場開發 銷售政策制定 重大商務合同談判及簽訂 客戶關係管理 負責合同執行管理，做好全面服務過程監管 進度質量控制 成本費用控制，組織解決合同執行過程存在的重大問題 確保專案實施高效率和高效益 負責銷售和服務團隊建設。一 協助總經理參與公司戰略管理 1 分析...