尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個講台，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導
給我們提供了乙個鍛鍊自己的機會、一次展示自我的平台，也衷心感謝大家對
我的關心和信任。
我叫[***xx]，現年xx歲，中**員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這裡毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事
業心的激勵，更是我們xx公司良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認為，競爭上崗
的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鑽研業務，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年裡，我精於業務，勤於工作，嚴於律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。
俗話說」打鐵需要自身硬「，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷
為自己」充電「。
我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起，注重工作經驗的積累，要經歷乙個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到
高階管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，
進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業經營而進行的資訊、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。
另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以後做好更高層次的管理打下堅實的基礎。年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提公升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項檔案精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提公升了管理質量，
二、打造學習型組織，全面提公升科室人員素質
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、的員工隊伍作為主要任務來抓。xx年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提公升的機會。並通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。
此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。作為新組合的執行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的
配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手佔到一半，而且我室維修g.dx1人員沒有參與過裝置除錯和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的
提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人
力資源，以部門推行的個人機組負責制為依託，充分搭建員工展示技能及智慧型
的平台，採取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如」b1機組菸支掛爛問題的維修「、」4#
裝置問題的專項維修「、」10#小油散包問題的處理「、」compas小油散包問
題分析「、」多組focke商標部分的專項維修「等等。在修理中，我室發揮集
體智慧型優勢，合議分析，並對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速
成長起來，維修技能得到較快的整體提公升，我室整體鉗工水平提公升較快，多次
在部門鉗工測試中優於其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均
80.5分，比部門平均73分高出7.5分，並向工程室輸送了兩名人員。
三、著眼規範有序，進一步強化科室內部管理。
為能規範、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實
行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化
就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。
（1）高效運轉機制。按照」人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實「的要求，崗位人員精選慎配，
工作職責理順關係，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程式、未按標準完成任務的，科務會通報
批評。（3）獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，並將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，
對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人
員的工作積極性、主動性和創造性。
四、完善規章制度，促進科室工作規範化。
為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，
先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對裝置故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門
倡導了精細化、規範維修制度。實現了維修技能的整體提公升和技術資源的優勢
互補，逐步推進規範化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查洩漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和裝置管理的規範統一，適時督促
科室人員填寫裝置動態執行管理記錄，推動裝置管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。
五、理論聯絡實際，力求技術最大化創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的
著落點。一是狠抓學習改善，解決裝置運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機
組下游機嚴重漏油的專項維修，解決裝置漏油問題；其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22#小
油散包的問題；第三，促成對19#封籤上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gd***條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇於創新，裝置技術改造成果顯著。
第一，我在負責組織實施19#compas機組的中修
工作中，充分分析論證該部分的配件結構
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