份工作總結

我們車間在公司的正確領導下，以「安穩供電，確保生產」為主要工作目標，以「精細管理」為宗旨，從基礎工作入手，紮實整改，穩定電力，確保氣分生產裝置安全穩定執行，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

公司安全生產文下發以後，我們就組織了每週一次的安全學習、安全用具使用、查詢安全生產隱患等活動，把公司的精神傳達到車間每乙個人，車間堅持每週一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理，每週在車間會上講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況，整體安全意識顯著增強，在電氣執行和裝置維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，並對車間的主要用電設施懸掛了標示牌和警示牌，特別是「三票兩制」和臨時用電、高空作業規程，我們針對檢查出的問題和不足進行了及時整改。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全執行的前提，把「精細管理」作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作為工作重點。完善了電氣裝置技術基礎資料，特別是完成了電氣資料整理工作，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣執行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全、工作中成績突出的2名職工。車間內部堅持了查崗制度，查處違紀1人，並把結果通報全車間，以達到教育為目的，目前職工思想穩定；在安全管理上，我們堅持「安全第一，預防為主」的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平；裝置管理上，我們繼續加強了**巡視檢查制度，日常培訓教育內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。

使整體技術水平都有很大提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

結合公司的實際，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解「優質服務就是電修職工在創效益」的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：

（1）自己的思想水平如何適應改革的要求？（2）車間在管理上還有哪些需要改進之處？（3）如何理解「處理事故迅速可靠，維護裝置優質完好」？

通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司利益息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。

把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度有了明顯改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作，（1）完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。（2）抓好勞動紀律（3）加強內部各項工作的檢查、監督和考核。（4）獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

（5）開展切實可行的形勢任務教育。（6）加強職工的技能培訓學習。（7）了解職工思想動態，解決職工的思想問題。

（8）搞好幹群關係，在車間創造乙個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。（9）提高了車間的綜合管理水平。

（10）進一步加強日常管理工作的程式化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。（11）進一步加大計算機管理力度，完善備件、材料、資料、裝置、計畫、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務

五、節能降耗。

我們按照公司領導的要求結合實際用電情況，對車間裝置的生產用電和輔助設施用電制定節約用電細則，車間班組長管理人員分工負責。

六、存在的問題及今後的工作

（1）車間管理還存在漏洞，廠區其它幾個配電室和電氣裝置管理不到位，環境衛生差，個別公共設施還需完善。（2）個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會「優質服務就是電修職工在創效益」的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。（3）對今後工作的每乙個細節進行檢查核對，對工作經驗進行總結分析，從怎樣節約，如何提高效率，盡量使工作程式化、系統化、條理化、！

達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。

電修車間

2008-09-02

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