***xx專案部
二〇一五年六月十五日
針對目前專案資金嚴重缺口，正式職工工資已託欠近四個月，民工工資託欠近三個月，各材料**商也有相當數量的資金託欠，業主資金也十分有限，專案運作十分困難，為了保民生、保穩定、保大局我部採取如下應急預案：
一、 成立由專案經理為首的應急領導小組。
組長：程雄、副組長：吳振
成員：**立（生產副經理）
馬武濤（商務副經理）
譚尤餘（協調副經理）
魯曉軍（總工程師）
王濤（經營部長）
王建國（物資部長）
陳大力（工程部長）
二、 由程雄、馬武濤、魯曉軍、王濤負責向業主搞好計量、計價、資金到位工作，爭取在業主有限的資金中能多支付我部工程計價款；另外爭取能提前預借部分資金以保證工人工資得到一定的緩解。
三、 由書記吳振、財務部會計程燕玲、經營部劉林深入所屬施工隊進行調查摸底，對各隊民工進行詳細的了解工資發放情況、了解民工的思想想法、了解特殊民工的家庭實際困難，做好當前形勢教育、專案目前困難教育，掌握民工思想動態，有的放矢的解決特殊困難的民工困難。防止群體事件發生。
四、 由副經理**立、譚尤餘、工程部長陳大力物資部長王建國，對全標段的安全工作進行排查，重點對防訊、防洪、防山體滑坡、隧道安全施工、對施工隊住房、機械裝置、物資材料、用電、河道清理、棄碴場等安全工作，建立值班巡查制度。確保人員、住地、機械、物資安全。
五、 財務要確保50—100萬元的民工工資應急備用金，用於解決突發事情。
六、 領導小組堅持把保民生，保穩定、保大局和施工生產同計畫、同布置、同檢查、同考評。堅持每天早上排程會匯報制度，每天領導溝通制度，每週分析制度，做到矛盾發現在前，民工不安全因素摸底在前，思想工作做在前，問題化解在前，特殊困難解決在前。
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