500千伏電南線新建工程投運前
東北電業管理局送變電工程公司
（二○一一年九月二十三日）
各位領導、各位專家：
500千伏電南線新建工程，由東北電業管理局送變電工程公司負責施工，目前工程已全部竣工。現將施工過程、管理情況匯報如下：
一、工程概況
500千伏電南線新建工程，起於燕山湖發電廠，途徑西大營子鎮溝門子村、林杖子村、西溝村，終點為500kv燕南變電站；起止桿塔號為1#-15#，桿塔共計15基，線路亙長5.116公里。沿線地形多為山地、丘陵；地質為強風化巖、中風化巖、弱風化巖、堅土等。
直線塔基礎型式多數採用板式柔性現澆基礎，個別採用掏挖式現澆基礎；轉角塔採用台階式鋼性現澆基礎。
本工程澆製混凝土基礎15基，混凝土量1225.16m3。鐵塔組立15基，總重量318.
68噸；鐵塔塔型為5b-zbc1型、5b-zbc2型、zbk1型、5b-jc1型、5b-jc2型、5b-jc4型、5b-dj1型7種型式。導線型號為lgj－400/35鋼芯鋁絞線（每相四根），地線一根採用opgw光纜、另一根採用jlb40-150鋁包鋼地線。
工程質量目標：
工程質量符合設計及國家有關驗收規範，滿足國家電網公司達標投產的要求，爭創國網公司優質工程。
工程質量總評為優良，並滿足：分部、分項工程合格率 100%；單位工程優良率 100%；工程實現零缺陷。
該工程的竣工投產將解決朝陽地區用電負荷日益增長的電力需求，提高朝陽地區的供電質量，使電網的損耗大幅度降低，並給臨近地區經濟發展提供了有力平台,為完善電網網架結構和為地方經濟的發展都將起到至關重要的作用。
參建單位：
建設單位：遼寧省電力****電網建設分公司
設計單位：遼寧電力勘測設計院
監理單位：東北電力建設監理****
施工單位：東北電業管理局送變電工程公司
二、工程施工範圍及進度情況
1、工程施工範圍
本工程到目前為止，我公司承包範圍內的施工任務已竣工，並通過了自檢、監理及建設單位的預驗收，實現了預期的進度目標。完成情況如下：
1、土石方分部工程全部完成，共開挖土石方約4612m3。
2、基礎分部工程全部完成，共澆製基礎15基，砼量1225.16 m3。
3、組塔分部工程全部完成，組立鐵塔15基，鐵塔總重318.68噸。
4、架線分部工程全部完成，架設線路總長5.116公里。
5、接地分部工程全部完成， 共製作接地15基。
上述所完成的工作專案，全部經過施工處、專案部自檢、監理工程師確認及建設單位的預驗收，工程質量符合驗收規範要求（gb50233－2005），符合工程建設質量標準強制性條文的相關規定及電力建設質量驗收及評定規程（dl/t5168-2002），工程已通過業主組織的驗收工作。
2、進度情況
工程進度計畫工期從2023年06月10日至2023年08月30日，實際竣工日期2023年09月19日。
三、專案管理情況及主要質量指標
1、專案管理情況
1)施工前的準備過程控制：
為確保該工程按建設單位要求施工達標投產，爭創國網公司優質工程，我公司選派經驗豐富的工程管理人員、技術骨幹、高階技工，組建了東北電業管理局送變電工程公司500千伏電南線新建工程施工專案部。專案部包括專案經理一名，專案總工程師一名，專案質檢員一名，專案安全員一名，專案造價員一名，專案部資料資訊員一名，材料員一名，綜合管理員一名，對該專案進行全面管理。
專案部針對施工現場的實際情況，確定了質量管理機構，明確了各類人員的職責，建立健全各種規章制度。專案部制定了創優細則等28個施工管理檔案，使創優工作始終貫穿於施工全過程，質量管理職責落實到施工過程的每個環節，做到能控、可控、再控，較好地實現了建設單位制定的創優規劃和目標。
（1）工程專案部認真貫徹公司管理體系檔案，嚴格執行工程建設質量標準強制性條文，開工前依據施工合同及設計檔案編制了適合本工程特點、切實可行的專案管理規劃以及《專案管理實施規劃》、《工程施工創優實施細則》、《施工質量檢驗計畫》、《安全文明施工實施細則》等檔案。依據施工驗收規範、工藝、設計圖紙對各分項工程作業編制《作業指導書》，經監理工程師審批後，對施工人員進行詳細的技術交底。按照設計檔案編制承包範圍工程《施工質量驗收及工程類別劃分表》，明確工程**質量檢驗制度的驗評範圍。
（2）建立健全質量管理機構，成立了以專案經理為主的質量管理體系，施工過程中加強對施工人員的質量意識教育，組織學習「驗收規範、施工工藝」，進行技術交底。制定施工方案時就本著在滿足設計及規範要求的基礎上，加強技術保證，提高施工工藝，力求精益求精。嚴格執行質量驗收制度，強化工序控制，通過**檢查驗收合格後方可進行工序交接，確保施工過程中各工序質量得到控制。
（3）專案部組織全體施工人員認真學習《工程建設強制性標準條文》內容，在每項作業前的技術交底中，對《強制性標準條文》中的相關要求做重點強調，以此明確強制性標準條文要求，規範施工行為。
（4）在施工前，各種材料的質量證明檔案都向監理部報審，經監理工程師審批確認後進行施工，保證合格品用於工程。施工中使用的測量工器具、大型裝置以及特殊工種的資質都及時進行報審。施工組織設計、作業指導書、技術交底等技術檔案及時進行報審，得到了各相關部門的認可。
2)施工過程中質量控制
（1）嚴格執行裝置、原材料，開箱檢查報驗制度。凡進場的裝置逐一開箱檢查，原材料按要求見證取樣送檢。
（2）施工過程中嚴格執行工程工序交接制度，隱蔽工程在隱蔽前經專案部自檢合格後，向監理工程師提出驗收申請，經檢查合格後再進行隱蔽。關鍵作業都是在監理工程師旁站監督下進行。
（3）施工過程中嚴格執行《工程建設強制性標準條文》。
（4）對施工中存在的問題，我們以施工班組為單位，建立以專案經理為首的攻關qc課題小組，對施工現場出現的各類問題及時進行研究、處理。如混凝土跑槳，採用建築鋼模板，對基礎四角接縫處採用雙面膠密封；對露在地上的混凝土施工均採用了整模板。同時，保證模板每次使用前都用角磨機進行拋光處理後刷脫模劑，有效防止了混凝土表面的麻點、氣泡。
3)施工質量檢驗情況：
從總公司的質量認證管理要求講，管理必須形成閉環。通過暢通的資訊反饋，發現問題，及時解決。
（1）首基試點，統一施工標準。打首基的目的就是要將文明施工，施工工藝都作為今後各施工隊的樣板，規範管理，嚴格要求。
（2）施工隊都由專案部和施工處的技術人員進行全過程監控，保證資訊及時反饋。
（3）通過現場拍照或攝像記錄，基礎分坑、支模及拆模的實際情況，回來後共同分析研究，發現不足，及時糾正。不能立即糾正的，通過共同研究找出解決問題的辦法後,再進行施工。
（4）發現問題及時和監理、設計部門取得聯絡，經共同商討後再行處理。
（5）施工檢驗：嚴格執行「**」檢驗制，每道工序進行了自檢、複檢、專檢及監理單位驗收並形成了檢查記錄。在專案部完成專檢的基礎上，配合監理單位、建設單位進行了工程預監檢和竣工驗收。
聯合驗收經實查實測合格率為100%，優良率達96%，觀感率達95%。
4)安全文明施工：
專案部本著「以人為本、安全與質量並存」的企業理念。組織施工人員進行標準化作業及安全培訓，並經考試合格後持證上崗，不合格者不准上崗。本工程以達標投產，爭創國網優質工程為目標，狠抓安全規章制度的貫徹與落實，嚴格要求員工在施工中做到「三不傷害」。
注重文明施工，做到工完料淨場地清，料場中原材料擺放有序，標識齊全。強化生活管理，為員工設立了吸菸區域、淋浴室、活動室等設施。努力營造了乙個安全氛圍濃厚、環境文明和諧、作業規範有序的良好的現場施工局面。
5)工程檔案管理
針對該工程特點及達標投產爭創國網優質工程的要求，嚴格規範了工程檔案管理工作。公司投入大量人力、物力，重新制定了新的管理模式，規範了各種施工**及資料，各種施工記錄、資料採用微機管理，正規化裝訂。從工程的前期準備工作開始，堅持做到施工記錄資料隨工程進度同步進行，實現施工過程有據可查、有章可循，真正做到工程施工記錄資料完整、真實、準確。
6)施工質量驗評
1、按照《電力建設施工質量驗評規定》進行質量劃分，本工程施工質量驗評劃分如下：
分項工程：16個，合格率100%；
分部工程：6個， 合格率100%；
單位工程：1個，合格率100%。
2、主要質量指標
分部工程合格率 100%；單位工程優良率 100%；
四、工程質量總體控制情況
1、在執行國電公司《110~500kv架空電力線路工程施工質量檢驗及評定標準》的基礎上，制定出自己的內控標準。
2、本工程要實現優良級工程，各分部、分項工程必須嚴格控制，做到單元工程合格率100％，分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，優良率98％以上。安全上嚴格執行規程、規定，超前控制危險點。
3、專案部負責各分部工程的安全技術組織措施及作業指導書編制，開工前對參加作業人員詳細交底，施工處在每項作業前對施工人員再次進行交底，做到凡事有具可查，凡事按標準執行。專案部對現場進行不定期檢查，沒有發現不遵照作業指導書施工的，習慣性違章等現象基本杜絕。
4、按iso9001—2000質量認證要求，對工程實施全過程控制。
施工控制的任務主要是四大目標控制：即進度控制、質量控制、安全控制和成本控制。
作為送電線路施工，基礎施工質量是關鍵，組塔架線施工安全是重點。因為基礎工程危險因素比較小，質量就顯的極為重要，所以在施工時以施工質量為主，確保基礎合格率達到100%，基礎分部工程順利通過了省公司質量監督站的質量監檢。組塔、架線、附件工作做為非隱蔽工程，質量方面能夠得到相應控制，安全就顯的極為重要，我們把主要精力用在施工安全上，對現場採取的安全措施考慮的非常詳細和周密，目前為止未發生人身及裝置事故，達到了預定的安全目標。
4.1、強化事前控制
4.1.1開工前對各施工單位進場的主要裝置進行檢驗認可。尤其是經緯儀、水準儀、卡尺等檢測試裝置，必須經權威部門檢定合格並在檢定週期內才允許使用。
4.1.2建立安全質量管理網路。
為抓好工程管理，我們建立了從專案部到施工隊的安全質量管理網路，而且對每一位安全、質檢員的資格和責任心進行審查，並且責任到人。在施工中嚴格執行安全規章制度，發現問題，絕不手軟。技術專工、安全專工認真編寫作業指導書。
經總工審批，在各分部工程開工前，由專案部組織，對各施工處進行詳盡的技術交底，詳細交代危險點及預控措施，施工過程中嚴格按著措施的編寫要求實施控制。
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