工程質量預控 （1）審查施工隊伍的資質和特殊作業人員的資質237份；（2）審查機械裝置證件25份；（3）審查施工作業程式和施工作業措施825份；（4）審查原材料廠家資質和產品質保書、合格證、檢驗報告2852份。
施工過程控制 （1）對施工工序的嚴格把關，堅持上道工序驗收不合格就不能進行下道工序的施工；（2）嚴格控制土建與安裝交接驗收；（3）審查施工單位提交的質量統計資料和驗評記錄；（4）不定期召開質量控制專題會議132次，通報質量狀況、分析質量趨勢，提出改進措施並監督實施。
施工質量再控制 （1）對檢查驗收時發現的質量缺陷督促施工單位認真整改，經複檢合格方可隱蔽；（2）重視對工程質量問題的調查分析，客觀評價問題原因和責任，提出監理整改意見，確認處理方案，監督處理過程，複查簽證；（3）督促施工單位加強成品保護工作，避免因漏掉保護或保護不當造成成品損傷和汙染，影響工程整體質量。
工程除錯監理自2023年8月份以來，#1機組進入單體除錯和分部試運階段，這個期間專案監理部參加審查除錯單位和施工單位編制的除錯方案和除錯措施90份，提出除錯建議62條，參加了單體裝置和各系統的熱控連鎖與保護邏輯的討論，對fsss、das、mcs等系統進行了重點跟蹤，要求除錯單位嚴格按照《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》、《火電施工質量檢驗及評定標準》和《啟動除錯大綱》等規程規範進行除錯，對除錯中發現的問題，與電廠生產準備部共同商定處理方案，並督促除錯單位嚴格按處理方案進行消缺。2023年1月份，專案監理部重點圍繞#1機組總啟動開展工作，抽出26名專業骨幹監理工程師輪流值班，對影響1.25總啟動的專案進行進度跟蹤和質量檢查控制，隨時完成隨時驗收，積極協調和解決各參建單位提出的問題，對現場問題的整改和除錯過程進行24小時監控，以確保啟動除錯的順利進行。
近期專案監理部組織了電廠工程部、專案管理部、電建二公司、北京雅獅、山東中實易通等單位分別對輸煤系統、生活汙水處理系統、綜合水幫浦房、空壓機室、#1發電機勵磁間等影響#1機組總啟動的專案進行了工程量盤點和工藝質量檢查，共盤點出未完成專案46項，專案監理部安排了各專業監理工程師針對未完成專案進行了逐項跟蹤落實和監督驗收。同時，專案監理部還對#2機組倒送廠用電、#2鍋爐水壓試驗等里程碑專案進行了重點監控。
自2023年3月1日工程開工以來，專案監理部共組織四級驗收2793項,其中#1機組1769項，公用系統1024項，合格率100%，優良率98.82%，審批施工措施及作業指導書825份，設計變更649份，現場變更328份，澄清檔案415份，不符合項報告144項，關閉144項。組織圖紙會審67次，各類施工專題會161次，提出工程建議1362條，現場口頭糾正不規範的施工行為1783次，簽發監理工作聯絡單711份，旁站專案319項，裝置開箱385次。
現場原材料鋼筋、水泥、砂石、鋼筋連線件共取樣2847組，#1機組完成砼18萬方，做砼試塊3319組，均符合規範和設計要求。
#1主廠房6kv公用段、工作段，#1集控樓八個單元室，燃油幫浦房及配電室、泡沫間，鍋爐補給水處理車間，材料庫，消防車庫均已順利辦理移交，資料齊全。全廠消防系統1月17日已通過消防部門驗收，符合規範要求。
3、工程進度控制工程開工以來，專案監理部首先依據工程里程碑計畫審查了施工單位提交的施工組織總設計和施工進度**計畫，提出監理意見並簽署開工報告。在施工過程中，定期對實際參加施工的人力、機械數量、物資到場情況進行核查，確認工程實際進度與**計畫是否相符，對進度偏差情況和影響工程進度的因素進行合理分析，對拖期的施工專案，監理部及時召開「施工進度專題會議」督促趕工，同時提出進度糾偏和進度調整的建議和要求，對施工專案負責人、技術負責人和施工人員逐日考勤，對裝置廠家要求限期交貨，保證了工程的順利進展。同時，專案監理部在週報、月報和會議紀要上以黑體字做表頭突顯出里程碑控制目標，提醒參建單位合理安排工期，採取有效措施，力保里程碑計畫的順利實現。
4、工程安全控制專案監理部貫徹落實「安全第一，預防為主」的安全方針，把安全管理落實到每個施工環節。1、對重點監控的專案設立安全管理小組並有專職安全監理工程師負責，嚴格審批安全技術措施，建立健全安全監理管理臺帳，做好安全預控，杜絕安全事故隱患。2、加強現場安全巡視和旁站監理，做到全過程安全跟蹤。
例如，對汽包拖運和吊裝就位、發電機定子拖運和吊裝、鍋爐鋼架吊裝、煙囪水塔電梯排架的搭設和拆除、幹煤棚網架組裝、可移動腳手架搭設、油系統範圍內作業、大機小機風機磨煤機濾油等重點專案進行了全過程的監督控制。3、狠抓安全管理的基礎工作，重點是對施工人員的安全教育和安全培訓，特殊工種上崗證的審查。4、用「三鐵」（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）反「三違」（違章指揮，違章作業，違反勞動紀律），規範作業人員的安全行為。
5、堅持以人為本，做好文明施工的監理工作，實行「人性化管理三步曲」。當發現作業中有不符合項時，首先口頭通知，按照《安規》提出限期整改，如口頭通知未整改，再採取下發監理工作聯絡單的方式，要求繼續整改，對監理工作聯絡單下發以後還沒有按期整改的，監理部將實行下發整改通知單兼罰款的處理決定，直到問題關閉為止。這也充分體現了管好工程首先管好人的科學指導思想，在施工現場樹立了良好的安全氛圍。
堅持以人為本，實行人性化管理，充分體現管好工程首先管好人的科學指導思想，在施工現場樹立了良好的安全正氣。6、針對目前試執行期間人員多、工作面廣的嚴峻形勢，專案監理部專門成立了夜間安全巡查小組，對啟動鍋爐、潤滑油站、#1機油迴圈、燃油區、#1主變注油、#2機倒送廠用電、#2鍋爐水壓試驗等主要專案實行安全監控。2023年1月20日，專案監理部組織電廠工程部、電建二公司等單位對全廠照明、事故照明和臨時電源進行了安全與質量大檢查，共查出缺陷17項，正在監督整改。
工程開工至今，安全監理旁站59項，組織召開安全專題會21次，現場口頭糾正安全問題675項，實現現場安全施工694天。（截止2023年1月23日）
三、#1機組總啟動的評估
滇東電廠一期工程#1機組裝置、工藝系統和建築工程的施工完成，共有2793項通過監理驗收，合格率100%，優良率98.82%，機組和公用系統的分部試運基本完成，機組總啟動前的專案已經簽證完。滇東電廠一期工程#1機組已具備整套啟動條件，請啟委會領導審查。
最後，預祝＃1機組總啟動一次成功，祝各位領導身體健康，新年愉快!
匯報完，謝謝大家！
山東誠信監理公司滇東專案監理部
2023年1月23日
參建各單位啟委會匯報格式
附件1 目錄1 建設單位匯報 2 施工單位匯報 3 監理單位匯報 4 設計單位匯報 5 生產單位匯報 6 特殊除錯單位匯報 建設單位啟委會匯報表 注 召開啟委會時，建設單位匯報內容格式模板。施工單位啟委會匯報材料 jzlb13 監理單位匯報內容格式模板 監理單位匯報內容格式模板 xm32 設計單位匯...
安委會匯報材料
浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯產工程專案經理部 各位領導 各位同仁大家好 我代表浙江建工蕭山電廠三期專案部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報 我專案部在業主 管理公司及監理公司的大力支援 協助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執行業主 監理 公司2012年的安全工作精神，認真貫徹...
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