對幹部輪崗交流的心得體會

2021-08-31 21:27:21 字數 1012 閱讀 5582

重慶監獄局幹部輪崗工作基本結束,共輪崗交流幹部11人,這一重大舉措可見市局對改善創新我系統幹部隊伍工作機制、提**部隊伍的整體素質和工作質量、充分發揮其工作職能、改變陳舊的工作方式的重大決心。下面談一談我對此次幹部大輪崗的看法。

第一,幹部輪崗有利於幹部的自身成長和提高。若十幾年甚至幾十年都待在某一工作崗位上,容易使人滋長懶惰情緒,思想變得僵化保守、因循守舊、不思進取,知識面狹窄,工作不夠積極主動,不利於幹部的成長。幹部輪崗使幹部到了乙個新崗位,面對新的環境、新的任務,就會促使其自覺地提高適應新環境的應變能力,努力去研究新情況、解決新問題,在新的工作中獲得新知識、增長新才幹,有利於改變長期在乙個崗位上形成的比較封閉的思維模式,增強改革和創新意識。

幹部只有經過不同環境、多種崗位的全面鍛鍊,成為終身學習型和創新型幹部,才能開闊視野、增長才幹、豐富經驗,健康成長、盡快成才。

第二,幹部輪崗有利於能崗匹配。幹部的成長需要乙個過程,不論他是乙個顯性的人才還是乙個潛在的人才,都需要有適合的崗位與之匹配,讓幹部的潛能得以充分發揮。而幹部的能力與崗位的匹配要通過多個崗位的實踐來檢驗,才能盤活幹部隊伍中的人才資源,做到人盡其才,對提**部綜合能力、增強機關活力產生積極的作用。

第三,幹部輪崗有利於預防幹部的**與腐敗。長期在乙個部門、崗位工作,幹部不僅容易受人情、關係的束縛,更有可能滋生**腐

敗的苗頭。而幹部實行輪崗制度,則可以防微杜漸,預防腐敗。幹部很難在短時間內受有企圖之人的**,想歪點子,利用職務之便貪贓枉法,從而很好的促進機關廉政建設。

第四,幹部輪崗有利於優化幹部隊伍配置,整合幹部隊伍結構,激發部門的整體效能,提高工作效率。幹部交流輪崗也是乙個部門人員配置的一種方式,通過不同的能力因素的組合,達到結構優化的目的。乙個具有牽頭抓總、管幹部、選幹部的職能部門,除了要有嚴明的紀律、優良的作風、開拓的精神做保障外,還要求部門成員之間能夠氣質相容,工作結構、知識結構合理,形成優勢互補。

但是由於每個幹部的經歷不同,各自接受的教育不同,性格、氣質和愛好各異,要在部門成員之間形成默契配合,並不是一件容易的事。通過適當的幹部交流輪崗,可以使部門成員的組合做到優勢互補,提高各職能部門的凝聚力和戰鬥力。

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