兩年的mba課程已經讀完，細數這兩年裡的心路歷程，以及做企業過程中所遇到的一些問題，可謂感慨頗多。
讀mba以來，自己感受最深的，是視野的開闊，理念的不斷更新，擺脫過去好多感性的認識，學到了世界通用的商務理念，用更市場化的眼睛看世界，看企業。因為它可以把自己管理上的經驗系統化很好訓練！而mba無疑是培養乙個人全方位能力的乙個有效途徑。
而在整個學習過程中，在主要教學內容中，許多案例來自國內外大量活生生的企業實際，而且考慮的問題關係到企業的方方面面，是從總經理的角度考慮，這是非常有收穫的。這種結合實際的訓練也是非常難得的。同時，結交了不同行業的朋友，這種跨行業的不同領域的橫向交流，也幫助自己更豐富更理性的認識自己，促使了自己的思考和成長。
在我認為，做企業就是做人。乙個人他怎樣做人，就會怎樣去做企業。儘管企業是一種法人，而人是一種自然人，但在經商、**中，企業與企業之間的關係，是人與人之間關係的反映。
善於做人的人，在商場上同樣能夠游刃有餘，得心應手。不善於做人的人，在商場上往往要付出較高的代價。我在公司，也經常對我的員工講，要做事，先做人。
作為本公司一名員工，不僅要有優秀的專業素養，更要有優秀的道德品質。這不僅是自己立足人際之本，也是公司對外的旗幟。方智團隊把「創新、進取、團結、務實」作為企業經營理念，也是在做人理念上的一種落實。
體會其中內涵，便不知不覺間把自己的言行與工作結合在一起，這是我公司之所以能營造出這樣乙個充滿活力的企業人文環境的根本原因。
科技競爭說到底是人才的競爭。而以人為本的思想，就是充分發揮人的創造精神，把企業經營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來。與整個團隊的協作好壞有著密切的必然的聯絡。
許多大企業，都把人才放在第一戰略要位。因為企業要創新，靠的是什麼？靠的是人。
企業的核心競爭力**於創新，企業的創新能力又取決於人才，人才是第一寶貴資源。在體現以人為本、重視人才方面，我公司也建立了相對完善的機制。
對公司保持企業核心競爭力的知識管理型員工，與一般員工的報酬有明顯的差距。按個人能力、技能、績效、技能、而不是完全按職務付報酬。對新招的大學生，公司非常注重他們的職業培訓與指導，讓他們不斷成長的同時覺得學到很多知識，讓他們為了學習而留在公司。
對知識型的員工要進行目標考核，實行彈性工作時間。他們可根據自己的任務目標的需要安排工作時間和選擇合作夥伴。企業在保持人才競爭優勢上，必須以人為本，吸納優秀人才，合理使用人才，培訓重點人才。
有了人才競爭優勢，提高企業的核心競爭力便有了保證。
企業建立激發創新意識的人事制度、工資制度和鼓勵員工勇於創新的其他激勵制度。在現代企業管理中為了充分體現以人為本的辦企業思想，必須把企業員工的利益緊跟企業的利益聯絡在一起，充分發揮每個員工的最大能量。為了留住核心優秀人才，企業對技術創新做出突出貢獻的員工送給股份。
在工資制度分配上採用工資=固定工資+效益工資。企業取得效益越大，員工的收入越高。對在科研、市場開發、生產等各部分提出創新並取得效果的員工按貢獻大小給予獎勵。
為了鼓勵企業的創新，公司明確申明在創新的工作中允許犯錯誤，並培養員工對企業、對社會成就一番事業的雄心鬥志和百折不撓的拼搏精神，使他們對自己企業時時有危機感，從而使企業不斷創新。在高新技術人才的管理上，以結果為導向。要求按照預定的時間表提出階段性的成果。
公司對每個部門、每個人都設定乙個季度目標，並為完成這個目標設立具體的分解目標。所有目標都以公司目標為指導。
在營造公司內部環境上，公司領導層一直以來都以身作則，並努力造就乙個開放、寬鬆的創新環境來包容種種問題和新思路的自由討論，決不搞一言堂，使由基層發起的創新迅速衍生到每個角落。在我公司，和諧的交流環境打造了富有凝聚力的團隊。
反過來看，乙個企業要想成為優秀的企業，必須有乙隻優秀的團隊，這個團隊包括科研、生產及售後等。乙個企業有什麼樣的風格，靠什麼取勝，完全取決於人的經營理念，但自己研究發現，凡是世界一流的企業，都具有同樣的經營特點：對產品精益求精，做事腳踏實地，且對社會承擔責任。
而我公司，方智團隊把「創新、進取、團結、務實」作為企業經營理念，營造出乙個充滿活力的競爭機制。在我公司，員工與以良好的道德修養教育員工，使其更加敬業，真正做到體現以人為本，關心社會。
我個人對企業的經營理念就是創新。技術創新的目的是為市場提供新產品和新服務，企業必須有新產品或服務的創新能力，以及相應的工藝設計能力，這是企業進行創新的基本能力。這是一種特殊的競爭力。
在我認為，像因特爾的cpu和微軟的電腦作業系統平台主要靠的是技術創新，才在其相應行業立於首領地位；而像麥當勞、可口可樂則是靠品牌，連鎖經營等經營管理模式創造自己的核心競爭力，從而開啟世界飲食行業的乙個新時代，它從某種程度上說，也是一種創新，是一種經營模式和生產方式上的創新。
那麼，作為一家高新技術企業，如何在產品的技術創新過程中，培養、積累和形成自己企業的核心競爭力呢？
依據世界著名企業成功品牌策劃案例，我公司在制定企業階段戰略目標時，結合我公司自身的特點，以「技術創新」作為企業核心競爭力，將自主創新做為作為企業企業健康持續發展的核心動力，樹立主體意識，增加技術創新的投入，加強關鍵技術的開發，並依此打造出乙個在全國聞名的在****檢測領域的高科技技術企業。在1---8年內，要通過「自主研發、自主製造」來創自有品牌。
我公司自主研製生產的異性纖維清除機集光、機、電於一體，採用機器視覺、圖象識別和計算機測控技術，在棉紡工藝的開清棉生產過程中自動識別並清除異性纖維和雜質，檢出率高達80%以上，特別是能檢出白色丙綸絲，這在國內尚屬首創。這完全是因為技術創新為公司帶來的競爭優勢，大大提高了公司的核心競爭力。
眾所周知，創新是乙個企業的靈魂！我公司生產的異纖清除機採用領先創新戰略在研發中尤其是技術創新中把公司最好的研發人員放上去，並保證充足的研發資金。全公司上下各個部門全力配合研發部，做到快速反應，迅速將研發成果轉化化成最新產品，這樣保證我們的產品一直處於自我不斷完善中，同時，在實施中我們嚴格執行各種模擬試驗，以及使用者現場試驗，及售後跟蹤試驗，建立資訊通道，與知名棉紡企業建立戰略夥伴關係。
例如，我們產品的每一次改進，除了需要反覆在公司做模擬試驗，進行資料對照，因為地理優勢，我們把洛陽白馬做為我們的試驗基地，這樣保證了我們產品的每一次改進效果都能及時反饋給我們，使我們能迅速做出調整，指揮研發部進行技術創新。從而有的放矢的輻射省內外其他廠家，積極有效的保障了我們產品在市場上的強大移植能力。這得益於我們的「創新能力」，也是保持我們企業競爭力的關鍵。
同時，作為入駐紡織行業的乙個高新技術企業，我公司還專門聘請中原工學院（河南紡織工學院）專家、國內著名紡織基地生產企業洛陽白馬集團和鶴壁朝歌紡織集團的總工程師組成外部專家顧問團，指導企業的產品研發和產品評定，對企業的發展進行評估等。這無疑是對我企業的乙個巨大支撐。
另外，在智財權保護這一塊，我公司的主打產品異纖清除機共申報了4項實用新型專利，計算機軟體系統具有自主智財權，這是競爭對手難以模仿的。在生產中，如某一項技術取得重大突破和創新，我們馬上採取智財權保護，盡快申報專利並將成果投放於市場。這樣可有效保證了我們防止科研成果的流失、佔據新技術及最新產品在市場上的占有空間，從而獲得相應的經濟利益。
在領悟創新對企業後續力量的支援作用後，我把提高核心競爭力納入我公司的戰略範疇，並且確定企業使命定為：致力於技術創新，在****測控領域為合作夥伴提供更好的產品和服務。我公司根據不同生產廠家對紗線質量的需求，分別研製生產出yq600a、yq600g、yq800a、yq800g四種型別產品，同時，也生產多種比加諾紡織備件板，形成以異纖清除機為主打產品，其他產品為補充可滿足不同廠家需求的**環境。
有了優質的產品，自然得有優質的服務，售後服務是產品的第二次生命，服務質量的好壞也關係著公司的形象和產品的信譽。實際上，作為產品購買者，很多客戶不僅看重產品的質量及使用效果，更看重購買產品後及使用過程中所享受到的一系列產品售後服務。能否提供良好的售後服務，也是購買者決定購買的使能因素之一。
事實上，我公司產品剛投放市場之初，已把售後服務列為整個產品生產管理體系中的乙個完整的部分。
我公司始終以客戶利益為中心，為客戶負責，用心把服務做好，只要是客戶對我們的產品提出的合理建議，我們都會虛心接受並馬上進行合理改進。而一旦現場出現問題，客戶需要我們技術支援，我們公司的售後團隊會立馬第一時間過去解決，並且員工在現場兢兢業業、任勞任怨的工作態度也體現了我公司員工的良好素養，確實打動了不少生產廠家。我們的「務實」精神使得我們遇到問題從不迴避，而是正視並克服之。
有時候，也正是這種完美的售後服務，為我們企業贏得了良好的聲譽，為我公司「方智」品牌的宣傳以及在市場上的產品推廣打下了先決基礎。我們清楚認識到，產品在市場上的推廣情況，不僅僅與廣告宣傳有關係，更與產品本身的質量及產品售後的服務情況有關係，服務到位，自然廠家滿意，而廠家對我們的認可，很可能會輻射其他廠家，從而起到連鎖效應，這比單純搞廣告宣傳有效的多。
但這個過程也不是一時半刻就認識到的，以前做企業，我的好多經驗都不系統，零碎，甚至有時候決斷都靠經驗辦事。自從讀mba後，結合邊學習邊應用的方法，使自己的企業在許多事情上擺脫過去舊的經驗束縛，事實上效果與收益是很明顯的。
接下來的路，是如何把自己在北京科技大學攻讀mba期間所學到的先進理念，經自己整合後靈活運用與我的企業。但是，這遠不是終結。作為一名職業經理人，如何帶好乙隻團隊，才是以後探詢的更大目標。
在乙個公司組織裡，各種團隊如果具有高度的內聚力那麼員工之間的溝通會迅速，產量會提高，工作會更有效率，而大家都看重團隊的名聲。如此一來，整個組織的目標便易於達到，公司的發展也將生生不息。可見，帶好乙隻團隊，對企業的影響是相當深遠的。
這也是能保障企業各個環節能有效運轉的力量所在。
但我深深認識到，即使讀了mba，在企業經營過程中，也不能包治百病，企業在運作過程中所呈現的現象和問題以及所遇到的阻力是方方面面的，必須結合企業現有情況，做出實用的對決方案，使企業在有自己特色的氛圍中良性發展，才是工商管理的精髓所在。
以上，是本人讀mba後的一點拙見，也可以說是自己在做企業認識上的一點總結吧。
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