（3）若企業只要求均衡生產，不要求連續生產，生產週期為一周，請你求出該企業的最大生產能力為多少？生產資源的浪費為多少？
其中：最大生產能力是指生產週期內生產的最終產品的最大數量。均衡生產是指乙個週期內生產的產品之間生產與消耗正好匹配。
連續生產是指裝置不停歇地生產一種固定產品。中間產品有足夠的備件，所以不用考慮產品生產的先後次序關係。
2、通過調研，得到該企業產品未來一年的市場需求見附錄4。若企業每週生產6天，各週生產的產品數量採用見訂單生產的方式，即週內產量不得超過需求量。產量達不到需求量的部分將丟失銷售機會，即不能推到下一周生產。
一周內採取均衡連續生產的方式，週日為裝置檢修與原材料進貨時間，不進行生產。各週之間生產規模可以不相同。
若企業對原材料的進貨與庫存管理方式為：①週日一次性進貨，②若庫存達到能滿足40艘輪船生產的原料數量時，不進貨，否則進貨，原材料的進貨量為：使庫存量正好達到滿足80艘輪船生產的原料數量。
請你在此庫存策略下，求出未來一年企業的年預期銷售量。
3、在上一問（問題2）條件下，由於該企業的生產資源存在浪費現象，企業決定調整人員和裝置的數量。
若人員酬金、裝置使用費、產品的銷售**確定，見附錄5。
請你確定企業保留的人員和裝置的數量，使企業效益預期達到最大，並給出企業此時的年預期銷售量。
4、若該企業每週市場需求是完全隨機的，未來一年銷售量未知，現收集到過去一年該企業產品的部分市場需求見附錄6。該企業在上一問（問題3）保留的人員和裝置的數量的基礎上，決定重新確定對原材料的進貨與庫存管理方式。
企業仍採用一周內均衡連續生產的方式，週日為裝置檢修與原材料進貨時間，不進行生產。但每個生產週期內產量可以超過銷售量，超過部分在下一期銷售，但超過部分的數量最多為5。每週可銷售產品數量達不到需求量的部分將丟失銷售機會。
人員酬金、裝置使用費、產品的銷售**仍為附錄5。原材料庫存費用、進貨費用見附錄7。
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