按照集團公司的統一安排部署，在集團公司有關領導的正確領導及各相關業務部門的通力合作與全力支援幫助下，經過緊張有序的工作，機關機構改革工作已接近尾聲。下面，將機關機構改革工作簡要匯報如下：
一、強化領導、強勢宣傳，為機構改革提供組織保證
領導重視，宣傳到位是搞好這次機構改革的重要前提和關鍵環節。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經理為組長，黨委副書記、紀委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機關機構改革工作領導小組，同時下設辦公室，辦公室主任由黨委常委、組幹部部長擔任，辦公室副主任由其他相關部室負責人擔任，辦公室工作人員從各相關部門抽調。
集團公司黨委十分重視這次機關機構改革工作，把改革工作擺在突出位置上，多次召開會議，廣泛徵求意見，仔細研究政策，制定出了切實可行、可操作性強的工作計畫，按時謹慎操作，保證了機關機構改革工作的規範執行。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關機構改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智慧型辦公網（oa）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分認識到這次改革工作的重要性。
二、堅持政策、把握標準，保證機構改革工作順利進行
按照x月x日集團公司機關機構改革動員大會上董事長、黨委書記的講話精神，本著公正、公平、公開、陽光操作的原則，積極穩妥地推進機關機構改革工作。
新機構的設定及現有工作人員的縮編分流是機關機構改革工作的重要環節。現有的機關各工作部門及工作人員，是在過去的各個歷史階段，根據工作需要而設立和配備的，為集團公司改革發展發揮了很好的作用。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發展和市場競爭的日益激烈，機關管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現出來，比如機構冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責權不清、用人多，效率低等問題，直接導致機關執行力不強。
同時還有悖於現代企業管理的基本要求，也已成為束縛集團公司發展壯大的羈絆。因此說，通過機關機構改革和流程再造，設定科學、高效、協調、有力的管理機構，配備精幹的人才隊伍，革除體制弊端，轉變工作職能，提高機關執行力，以求企業在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應對各種競爭和挑戰，不斷謀求企業的發展壯大。我們這次機構改革，就是根據企業的發展需要，通過精簡部門，分流人員，建立精幹高效的工作機構，提高機關工作效率，把機關富餘人員解放出來，使大家在合適的崗位上充分發揮自己的才能，為企業改革發展提供充足的智力支援和人才保障。
一是要做好機關部室負責人的公開選拔工作。按照《
三、積極穩妥、平穩過渡，確保改革工作的順利進行
此次改革，涉及人員多，改革力度大，給穩定工作帶來一定的難度。為了切實維護機關機構改革期間的穩定，使改革規範、有序的進行，一是按照集團公司要求，成立了以信訪、組織、保衛等部門參加的維穩工作小組，制定了《穩定工作預案》，明確工作職責，把目標任務細分，分解到單位、部門和個人，認真耐心地做好機關職工的政策解釋和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各階段的穩定。二是廣開言路，在集團公司辦公網上開闢「集團公司機關機構改革大家談」欄目，廣泛收集職工群眾對機關機構改革的意見和建議，在鼓勵職工群眾為機構改革建言獻策的同時，接受群眾監督。
三是搞好工作交接。在這次機構改革中，由於機構撤併多，人員變動較大，為了保證各項工作順利進行，在新機構的人員沒有到位前，所有工作仍按原機構職責執行，做到思想不鬆懈、工作有人幹，並搞好工作小結和資料的收集整理，為工作交接做好準備，確保了機關機構改革與正常工作「兩不誤兩促進」。
機關機構改革工作總結
按照集團公司的統一安排部署，在集團公司有關領導的正確領導及各相關業務部門的通力合作與全力支援幫助下，經過緊張有序的工作，機關機構改革工作已接近尾聲。下面，將機關機構改革工作簡要匯報如下 一 強化領導 強勢宣傳，為機構改革提供組織保證 領導重視，宣傳到位是搞好這次機構改革的重要前提和關鍵環節。針對本次...
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2019公司司機半年工作總結
2014上半年工作總結 光陰荏苒，轉眼間半年又過去了。剛剛過去的半年裡，在領導的正確領導下，在其他同事的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。回顧起來，主要做好了以下幾方面的工作 一 潛心...