20XX年公司機關個人工作總結及20XX年工作計畫

2022-10-22 22:57:09 字數 1947 閱讀 7209

篇一:公司人事部20xx年度工作總結及20xx年工作計畫

公司人事部20xx年度工作總結

及20xx年工作計畫

(說明:此文為word版本,**後可隨意編輯)

姓名:張某某職務:人事專員

直接上級:人事經理總結日期:20xx年4月-20xx年12月

本人於20xx年4月24日xx公司以來,在上級領導下兢兢業業,勤勤懇懇工作,工作的主要內容如下:

(一)人事制度方面的工作

根據部門經理的指示和要求,蒐集人事制度的資料,借鑑行業內先進的管理制度,協助部門經理進一步完善了公司各項規章制度及相關**。主要有:《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。

(二)人員招聘工作

1.20xx年4月至12月,共搜尋人員簡歷715份,**預約600份,參加面試人員達300人,複試合格人員達150人,最終入職人員達92人。

2.招聘渠道:現招聘途徑主要為網路招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式,網路招聘主要是以趕集網,前程無憂網為主,加上人才市場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道,招聘效果不錯,能基本滿足公司的人員需求。

3.招聘存在的問題:由於公司新成立,各種制度正在健全完善階段,其次公司地處偏遠上下班多有不便,再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。

4.招聘流程:簡歷帥選,**、郵件、簡訊預約面試,人事初面,用人部門複試,專案總經理、總經理終試。

篇二:公司行政人事部20xx年度工作總結及20xx年工作計畫

行政人事部20xx年度工作總結及

20xx年工作計畫

(說明:此文為word文件,**後可直接使用)

行政人事部在公司領導的支援與指導下,認真、努力的完成了20xx年度的各項工作任務,並取得一定的成績。現將各項工作作如下匯報:

一、重點工作完成情況

1、行政管理

(1)制度建設。根據總公司績效考核制度,對東聯公司績效考核方案進行修訂,管理人員實行季度考核制度,普通職員實行月度考核制度。

(2)資質、體系管理

1)確保各資質證書持續有效,對行政負責人發生變更的及時向質量技術監督局備案。

2)根據某某市質監局的要求完成20xx年度東聯公司年度工作總結以及獲證試驗室年度報告表。

3)完成國家認監委要求上報的20xx年度檢驗檢測統計資料上報工作。

4)根據國家認監委要求完成檢驗檢測機構20xx年自查表網上填報工作。

5)完成營業執照、組織機構**證、稅務登記證三證合一辦理。

6)完成資質認定證書授權簽字人變更工作。

7)完成資質認定證書中標準變更資料提交工作,等待某某市質監局審核。

8)根據20xx版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》對公司《質

篇三:公司20xx年度工作總結及20xx年工作計畫

公司20xx年度工作總結及

20xx年工作計畫

20xx年是**公司成立後開局的重要一年,在董事會的正確領導下,經過公司全體員工的齊心協力,堅持「以誠取信,互惠共贏」的經營理念,在市場波動風雲變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關鍵之年,我作為公司總經理,向大家報告一年來的工作開展情況:

一、促進經營發展,壯大企業實力。

20xx年合金市場**一波三折,國家節能減排政策也給公司發展帶來巨大壓力,由於國家取消了地方**自行出台的優惠電價政策,致使公司生產成本大幅上公升,利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發展之路,提高公司抗風險能力,公司在市場**低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業考察,公司主要領導親自帶隊,積極做好市場資訊調研,鞏固原有合作夥伴,先後考察了新疆、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關行業企業,考察行業生產企業共50余家,並參加大型行業會議5次。廣泛的市場調研和前瞻性的戰略研究,拓寬了公司的發展眼界,明確了公司在國家對高耗能企業不利政策下的應對之策,在新的形勢下,公司積極尋找新的資源和商機,先後形成多個投資合作意向,並

重點確定了****專案投資和公司現有裝置改造生產其他專案計畫,**生產專案已在年底著手制定改造方案,**投資專案也已與當地**達成了初步共識。

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