企業變則找死，不變等死，你怎麼死？
達爾文在生物演化論中強調：「物競天擇，適者生存。」在風雲變幻的商業市場中，亦是如此。
據統計，世界上至少有1 5萬種螞蟻。雖然乙隻螞蟻看起來很小，但是如果把所有螞蟻放在一起稱，它們的重量幾乎和全球人口的總體重相當。科學家發現，螞蟻在地球上的生存史可以追溯到1億多年前的中生代。
也就是說，螞蟻曾經和恐龍生存在同乙個時代，但是，龐大的恐龍如今已經在地球上消失，而螞蟻卻幾乎佔據了除南極洲之外的所有大陸。
究其原因，就是無論社會大環境如何變幻，周圍共生的生物是誰，螞蟻都能夠適應環境，並與其他生物和諧共生。
在非洲熱帶草原上，螞蟻根據周圍環境的特點，選擇了金合歡樹作為自己的生存夥伴。因為金合歡樹的樹枝上有一些空心刺，非常適合螞蟻在那裡安家，而且金合歡樹分泌出來的汁液也是螞蟻的美食。而當金合歡樹的天敵，如天牛、大象、長頸鹿來臨，螞蟻就會用盡一切辦法保護它們不受侵害。
到了南美洲，螞蟻的生存夥伴就變成了蟻棲樹。螞蟻的巢穴則是蟻棲樹的樹莖，食物則是蟻棲樹樹葉柄基部叢毛處生出的「小蛋」。
生活在非洲和南美洲的螞蟻面臨著完全不同的生存環境，但是它們依然能夠根據環境的變化找到最適合自己的生存條件。這就是螞蟻強大生存能力的根本所在。
由此可見，外部環境的變化，必定會引起物種的生存壓力，只有順勢而變，適應環境的要求對自己做出適當的改變，才能免遭滅絕的命運。
蔣巍巍先生在《總裁變革智慧型》中指出：對於乙個企業也是如此，在當今這個秒殺的新經濟時代，不斷變化的外部環境，使企業感覺到明顯的生存壓力。企業只有根據血淋淋的現實進行主動變革，才能在當今適者生存的社會中，避免被淘汰出局的命運。
新經濟時代的到來，傳統利潤池或將土崩瓦解。
每乙個企業的總裁都想把自己的企業做大或做強，都想通過企業獲取更多的財富，或者實現乙個商人的價值。但是，隨著社會大環境的變化，網際網路的普及和推廣，市場競爭形勢的不斷攀公升，使得企業在技術、產品、營銷以及組織架構上的競爭變得更加複雜化。企業想在傳統的利潤池中獲得更大的利潤，就必須付出更大的代價。
傳統企業面臨著高度同質的競爭者，同行業或是相近行業保持著相似的贏利模式，只在垂直分布的產業鏈上爭搶客源，競爭模式趨向單一，企業的利潤也隨著客源的固定化而停滯不前。因此，要想改變這種局面，企業不得不進行變革。
在新經濟潮來臨之際，各地大大小小的房地產企業不斷興起，房地產行業憑藉著豐厚的利潤和巨大的市場需求，逐漸成為了爭相哄搶的大蛋糕。在這種競爭形勢的壓力之下，萬科的意識到，傳統住宅地產已經飽和，如果企業不進行業務的拓展，那麼總有一天企業會「餓死」。於是，萬科開始嘗試變革。
2023年，萬科正式進入房地產行業。
2023年，萬科開始將大眾住宅的開發作為企業的核心業務。到2023年，15年的時間，萬科的大眾住宅業務已經覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市。2023年，全年銷售住宅42500套，在全國住宅市場的占有率也由之前的2 07%提公升到2 34%。
其市場占有率在深圳、上海、天津等9個城市排名首位。
由此，萬科逐漸確立了在住宅行業中的競爭優勢：「萬科」成為行業第乙個全國馳名商標，旗下建立的多個品牌也得到了各地消費者的接受和喜愛，得到了一致好評。公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第乙個專利產品和第一項發明專利。
但是隨著眾多企業紛紛進駐到住宅地產開發市場，房地產企業之間的競爭不斷加劇，商品功能的同質化日益嚴重，萬科的市場占有率和利潤增長速度開始明顯放緩。
面對這種外界環境變化給企業帶來的市場競爭的壓力，萬科從2023年開始進入商業地產，並在多地成立商業管理公司，確立了由購物中心「萬科廣場」、寫字樓「萬科大廈」、社群商業「萬科紅」組成商業地產三大產品線，為企業發展開闢了一片嶄新的天地。
萬科集團面臨房地產行業不斷公升溫的競爭壓力，以及企業利潤不斷壓縮的現狀，沒有選擇坐以待斃，在現有的業務中不斷掙扎，而是果斷開闢了企業之前從未涉足過的商業地產新市場。萬科的這項重大變革舉措既擴張了企業的利潤**，緩解了市場環境變化為企業帶來的危機，也為企業做大做強創造了新的契機。
其實，在當今社會，每乙個企業都面臨著商品功能同質化，需求專業化、精細化，購買行為的不斷變化和勞動力成本及人力資源的不斷攀公升等一系列外界變化引發的壓力，這些壓力威脅著企業的生存和市場占有率。因此，企業必須走上一條不斷變革的道路，帶領企業進行組織構架、薪資結構、技術等一系列的變革，以此獲得更多的生存空間，為企業創造更大的價值。
「落後就要挨打，落後就要被淘汰。」這句話早在清朝末年的時候就已經得到驗證。但在當今的社會競爭中，各企業更是將這句話展現得淋漓盡致，王安電腦公司令人欷歔的興衰歷史就充分說明了這一道理。
王安電腦公司，這個日漸銷聲匿跡的名字，如今很少被人提及。但是在20多年前，王安電腦公司是一家可以問鼎全世界的電腦公司。
2023年，王安作為中國高階工程技術人員被派往美國深造，在獲得博士學位後不久，便發明了磁芯儲存器，申請了專利，後將專利**他人獲取了創業資金，在美國創立了以自己名字命名的電腦公司。
2023年，王安公司的一款新式對數計算器問世，使公司銷售額達到上一年度的8倍，公司也於當年順利上市，王安家族成為財富達5000萬美元的富豪。
2023年，王安公司又推出了世界上第一台具有編輯、檢索功能的文字處理機，這款產品從白宮到企業，再到機構辦公室廣受歡迎，幾乎引發了一場辦公室**。
王安公司的發展勢頭，讓業界巨頭ibm都為之恐懼。但是，一場巨大的時代變革悄然來臨，而王安本人卻渾然不覺。
2023年，副總裁蓋利諾向王安建議研製個人電腦時，王安不屑一顧：「搞個人電腦，聞所未聞的荒唐事！」
但以ibm為首的競爭對手們卻沒有錯失良機，他們加大資金投入，全力進行個人電腦的研發生產。進入20世紀80年代，客戶的興趣已經完全轉移到個人電腦上了，王安公司的產品幾乎要被擠出市場。
不得已，王安決定開始研發個人電腦，並於幾周後問世。但是由於起步太晚，王安公司與ibm在質量上，尤其是軟體種類和相容性上有著巨大的差距，頹勢最終沒能逆轉。2023年，王安病逝，王安電腦公司也申請了破產保護。
比爾·蓋茨曾說：「如果王安公司沒有隕落，世界上可能就沒有今日的微軟公司，我可能就在某個地方成了一位數學家，或一位律師。」不過，歷史沒有如果。
王安公司，這個在鼎盛時期年收入達30億美元，員工達3萬多人的巨型企業，卻因為掌舵人忽視了時代的發展趨勢，固守著曾經的輝煌而沒有及時進行企業變革，最終鑄就了商業史上的又一大悲劇。
如今，在這個被網際網路吞噬、被大資料籠罩的社會環境中，企業逐漸感受到資料帶來的強大視覺和價值觀的衝擊和壓力，這些壓力會使企業在同行業一步步的進步中不斷地被超越，甚至被擊斃。
蔣巍巍指出，在環境變化帶來的衝擊中，企業要認識到，唯有變革才能讓企業擺脫傳統利潤池崩塌的命運，並帶領企業走向一條屬於社會大變局下的利潤池之間的爭奪戰爭。
因此，對於乙個決策者而言，應該具有對社會環境變化的洞察能力以及理性地分析問題的能力，以此帶領企業走上一條正確的變革道路。
順應時變，不斷改革和創新是適應市場發展的不二法則，敢於改革，敢於突破，才能開啟企業在時代市場上的新局面。
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