正是因為員工對企業有很強的歸屬感，熱愛自己的崗位，對本職崗位的盡忠盡責，才會自願的為車間解決困難。這樣的事例比比皆是，因為車間的產品品種結構的原因，後工序電子監管碼生產流水線僅配置了一條，經常是乙個接乙個品種的替換。利巴韋林氣霧劑hfa是替代新產品，包裝規格跟以前的老產品截然不同，電子監管碼的工位引數設定都是需要由專業技術人員操作，車間員工是沒有許可權修改的。
車間在請專業技術人員修改時，我們後工序的操作工們在後面主動將操作過程中的工位引數以及修改的過程詳細的記錄下來，並向技術人員請教各種現場遇到的問題，一起溝通。這樣在今後的生產過程中，遇到類似跟換規格的事件，操作工基本上就不再向專業人員求助，既節約了時間和維修費用，又大大提高了生產效率，降低了生產成本，為企業創造了盈利。
三、團結互助，提公升效率
大部分勞務工沒有製藥相關工作經驗，不過在後工序班組所給予的相應崗位知識技能培訓之後，他們在極短的時間內適應了新崗位，在這個過程中離不開經驗豐富的老員工對新進員工的悉心指導以及慷慨無私的經驗傳授。不僅如此，在實際操作時，後工序班組也會積極主動，互幫互助以提公升工作效率。如包裝工序中的塑封操作：
將已包裝完畢的產品進行塑封後需要對塑封成型的成品貼上電子監管碼，以便於後續的裝箱操作，由於流水線長度及裝置的本身原因，無法一次性將所有產品全部放於傳送帶上，所以起初的時候經常會看見操作員工忙於跑前跑後，將一部分產品放於傳送帶上之後，急急忙忙趕至塑封機出口處將已完成塑封的產品進行貼簽，不僅大大影響了塑封效率，也增加了許多潛在的不安全因素。因此，後工序班組成員自發組成「一對一」小隊，兩人為一組，一人負責將包裝產品放於傳送帶上，一人負責將塑封完畢的產品貼上電子監管碼，如此一來，不僅極大的增加了工作效率，也增加了安全係數。如果有人臨時有事，不能臨時組成「一對一」小隊，已完成塑封的成員或正在休息的組員也會放棄休息時間，主動上前幫忙。
雖然後工序班組員工的整體技能水平並不是很高，但他們卻秉承著「笨鳥先飛、愚公移山」的精神，把每一件細小的事情都當做重要的事情來對待，不滿足已有的成績，以更加高昂的熱情，向著更高的目標攀登，為車間的未來發展做出自己的貢獻，不愧為「巾幗建功示範班組」。
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