尊敬的各位領導：
大家好！
今天我給大家匯報的是東源公司集團示範班組卸車機班。
一、班組概況：
（增加）在東源公司有這樣乙個班組，自從原煤炭公司籌建以來，他們活躍在十幾台卸車機上，負責公司卸車線到港煤炭的卸車工作，全班共25人，班長一名、小班長三名，平均年齡四十四歲左右。從這個小小的班組裡走出了三個勞模，他們分別是：全國勞模程學禮，（**簡介）江蘇省勞模王春巖（**簡介），連雲港市勞模鄧可兵（**簡介）；從這裡還走出一批技術高手鄧克兵、郁正喜、謝軍、徐壽忠等，其中鄧克兵、郁正喜獲東源崗位技術比武稱號，特別是鄧克兵七次奪得標兵桂冠，並被集團授予港口「十大明星」稱號。
他研究不同型號卸車機效能和特點，總結故障處理技巧，能夠快速、準確地判斷機械故障，他的操作方法被東源命名為「克兵操作法」，作為卸車機班的規範教班裡還有明星員工好幾名。班長王春巖因為對工作貢獻突出，2023年被公司提公升為中層管理幹部，現任東源裝卸隊隊長。
二十多年來，這個班組扎根卸車機房，班長雖然換了多任，員工也有所調整，但這個班組積極向上的光榮傳統一直沒變，並在新時代的港口發展中不斷創新、不斷豐富，不斷譜寫新的篇章，老班組繼續煥發新光彩：卸車作業連續多次破歷史紀錄，降本增效走在前頭，作業過程從未發生一起安全生產事故，班組先後獲得集團五星級班組、安全先進班組等光榮稱號 。
（對照**進行介紹）這個班組員工的職責是：駕駛人員在接到作業指令後，登機操作卸車機，將貨物從車廂內清出，進入料坑，作業完畢。目前生產場所為卸車機房、c線作業區，共有機械：
8公尺橋式卸車機10臺、11公尺龍門式卸車機4臺，c線平台加高，南北連線線看護等。
他們有自己的一套管理體系：卸車機班自主管理體系（對照**介紹，**32人，是否修改一下）；有自己嚴格的工作標準：工作標準與要求（對照**進行介紹），不僅如此，他們還有自己獨創的六步工作法（對照**進行介紹）
二、安全文化建設
為了確保工作目標的實現，他們還建設了自己一整套班組安全文化。在第一張和第二張安全文化**之間增加乙個班組文化理念內容**：
班組宗旨：高標準高效率高品質。
班組精神：團結一致，共創佳績。
工作理念：駕馭好裝置，保障好生產。
安全理念：人人講安全、時時想安全、處處要安全
班組警言：以班為家，班榮我榮；以公司為家，公司興旺我快樂。
接著介紹在班組安全文化建設中，他們將安全管理分為四個境界。（結合圖介紹安全管理的四個境界）
2023年，東源裝卸隊認真抓好安全質量的預控工作，建立完善的安全責任防範體系和安全監督檢查體系，年初與班組簽訂安全承諾書，卸車機班組積極響應，認真制定措施，並向隊裡遞交安全承諾書。為了兌現承諾，卸車機班組認真開展「一幫一」、「每天安全一課」等活動，積極開展裝置隱患自查自糾和互查活動，發現問題及時整改，消除隱患。經常組織班組學習安全知識和事故案例，班長還利用黑板報進行安全知識的宣傳教育，開展安全知識考試活動，增強員工安全意識。
作業時努力做到班前提醒、班中監護，確保安全作業。
三、制度文化建設（對照**進行介紹）
卸車機班還制定了班組的各項管理制度：如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責任務、作業程式等，形成制度，頒布執行。並做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為獎金分配和評選年終先進評比的依據。
四、成本文化建設
（增加）隨著國家對能源政策的調整，近幾年公司內貿煤炭下滑嚴重，卸車機房沒有了昔日繁忙的景象，卸車機班主動承擔了卸車機的保養維修工作。為了降低陳本，他們在力所能及的前提條件下承擔了好多外委施工專案，如:改造卸車機的鏈條箱，延長了鏈條的使用壽命;改造卸車機行走機構，承包四台龍門卸車機的防腐工作等，這些過去都屬於外委承擔的專案，他們主動接了過來。
在2023年的《8公尺橋式卸車機行走機構改造》中，8公尺橋式螺旋卸車機行走機構因為存在明顯下沉現象，造成電機軸及電機機座造成意外損壞，減速機緊固螺絲經常斷，給生產帶來突發性故障，而高空維修作業又很危險。卸車機班利用作業間隙，自己動手，進行改造，使得行走機構剛度得到加強，故障大大下降，每年可減少電機及減速機損壞及更換6—8臺，為公司節約了不少成本，維修作業既安全又快，而投入的資金不足兩萬元。（結合幾張**進行講解）
增加卸車機防腐專案（上兩張**）。2023年6月14日，東源4臺龍門卸車機的防腐工作拉開了序幕，和以往不同的是，負責這次施工的不是外委人員，而是駕駛卸車機生產作業的東源卸車隊員工，他們自己動手，節省一筆不菲的外委施工費用。
（增加） 東源龍門式卸車機投入生產已多年，裝置鏽蝕老化需要實施防腐。此次防腐工程交由公司裝卸隊負責，工期為12天，卸車機班第一次從事防腐工作，既自豪也有壓力。由於時間緊，防腐工程量大，工作面交叉多，他們積極做好現場配合工作，聯絡停機時間，優化各種資源配置，成立以明星員工鞠紅軍，陶明全等領頭人的防腐小組，在保障公司生產作業的前提下，使防腐工程有條不紊地進行，並主動與公司技術部門協商，切實解決好防腐過程中遇到的各種技術問題，嚴格把好質量關、安全關，確保了4臺龍門式卸車機防腐工程能夠按時圓滿的完成。
（結合幾張**進行講解）卸車機班能夠明確自己在節能管理中角色，積極開展形式多樣的工作改善和技術創新活動，攻克裝置技術難題，提高工作效率，生產中對維修材料的合理使用，各類油脂、用水的規範化、制度化做到檢修有計畫，工作有內容，有時間，有結點，有數量，有規格。多年來，為公司創造了數十萬餘元的經濟效益。
五、和諧小家建設
（增加）在班組建設和管理中，卸車機班採用了「團結—批評—團結」的工作方法，制定了《班組生活會制度》等一系列制度，使班組管理工作經常化、規範化、制度化。管理中，他們還注重「職工小家」建設，創造了「三看三聽六必訪」、「四比四看」工作法，即班前看情緒，班中看表現，班後看工效；平時相處聽議論，學習會上聽發言，家庭訪問聽反映；新工人上崗必訪，鬧情緒必訪，出意外事故必訪，缺勤必訪，職工及家屬生病必訪，婚喪必訪」。班組成員比生產，看幹勁；比機械，看完好；比管理，看安質；比制度，看落實；獨到的工作方法將全班職工緊緊團結在一起。
（結合**介紹）他們圍繞安全生產、裝卸質量、管理創新、精細化對標管理、增收節支等各項指標，開展全員崗位技能比武活動和崗位建新功活動，加大典型選樹、培養力度，對標學知識、學技術，學先進、趕先進，全面提公升隊伍整體業務技能素質，確保「建家」活動取得實效性。
（增加）為幫助職工崗位成才，促進「專技特藝」和「絕技絕活」更好地傳承和發展，培養一支掌握較高職業技能的職工隊伍，卸車機班按照集團要求推出了「名師帶高徒」活動。2023年8月崗位技術標兵鄧克兵和徒弟牽手，他將自己的技術、經驗以及操作技能都毫無保留地傳授給徒弟和班裡的員工，使他們進一步規範了操作習慣，在他的帶領下，班組員工們的卸車技術也有了不同程度地提高，郁正喜在第四屆崗位技術比武中獲得崗位技術標兵稱號，還有幾位獲得前三名的好成績。（結合**介紹）
我的匯報到此結束，謝謝大家！
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