3、積極主動，做好服務：為企業做好服務，為社會做好服務，是學會義不容辭的職責。為此，張申同志曾多次組織學會的一些專業科技人員，去有關企業走訪調查，了解他們生產中遇到的技術或管理問題，會同專家一起商討幫企業解決問題的途徑。
2023年至今，受保險公司和有關單位委託，學會承擔了十多起玻璃裝置理賠技術鑑定工作，在張申同志組織下，鑑定工作不僅得到了本市一些單位的認可，而且也得到了廣東、江蘇等省市委託單位的認可。近十年來，由張申同志組織相關人員編寫了6份產業發展報告；1篇外文報告；2冊科普文章集和學會成立60周年文集和大事記1冊；還協助首都大學環化系完成了國內陶瓷企業生產安全標準修改、以及上海市食用陶瓷玻璃器皿的檢測標準修正；組織專業技術人員去大型外資企業參觀走訪，了解生產線質量管理情況；組織上海矽酸鹽研究所的專家，為會員企業進行測試技術和如何撰寫國家標準的培訓。
2023年，受公司委託，利用暑假期間，組織專家編寫陶瓷、玻璃基礎知識講座，又找了兩位會員，為這家企業員工講課培訓，得到了企業的稱讚。
4、廉潔自律，盡心盡職：堅持勤儉辦會，堅持民主辦會是本學會始終不渝的方針。
不管是張申同志本人，還是學會工作人員或專委會成員都保持了勤儉節約辦事的作風。無論舉辦什麼形式的活動，事前，張申同志都要做一預算，能省則省，能簡化的則簡化。比如：
2023年，學會舉辦換屆大會，事先做了大量準備工作，所以在2個多小時內就順利完成了換屆改選會的全部議程。2023年11月學會成立60周年慶典會，張申同志就事前做了較為詳細的預算，同時也策劃了一起舉辦學會學術年會的設想。結果，當天出席會議的代表超過350人，會議開得熱烈、有序、緊湊，開銷也少，贏得了會員的好評。
為了規範學會的各項制度，張申同志先後組織人員修訂或制定了財務管理條例；辦公室管理條例；學會資產和檔案管理條例等規章。張申同志和學會的其他工作人員一樣，一般短距離的外出活動以自行車為主，較長距離的以公共運輸為主。為了辦好學會簡訊和網頁，張申同志經常利用晚上或週末在家休息時間，收集相關專業資料。
同時，每年初張申同志都主動與學會各專業分會聯絡，商討如何舉辦學術和技術交流活動。對學會一些重大事項，主動向理事長匯報，並召集理事會商討確定。對專委會的活動，學會除了在經費上給予一些支援外，張申同志本人還做到：
在活動前主動與專委會負責人溝通，幫助他們做好籌備工作。去年，上級主管單位組織人員來我會進行「小金庫」抽查工作，對我會財務管理等方面進行了審核，結果沒有發現任何不良情況。
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