發電執行部2023年防非停措施

2021-08-17 14:15:16 字數 4735 閱讀 7227

批准:審核:編制:

發電執行部

二〇一二年一月九日

一、 目的:為了做好2023年部門的安全生產工作,避免因執行人員操作不當或誤操作造成機組發生非停,結合部門各崗位人員的工作特點,特制定如下控制措施。

二、 執行時間:2023年1月1日至2023年12月31日

三、 適用範圍:發電執行部各崗位人員

四、 引用標準:

1、操作票管理實施細則

2、防誤閉鎖管理規定

3、防止執行人員誤操作措施

4、發電執行部各崗位規程。

5、滄東公司管理制度標準。

6、發電執行部下發的技術措施。

7、工作票管理實施細則

五、 發電執行部各崗位防止機組非停措施

經理崗位防止機組非停措施:

1、經理作為部門安全生產第一責任人,對部門安全生產負直接管理責任。每天上現場督促檢查時間不少於2小時。

2、對發電執行部日常管理有策劃、有計畫、有部署、有檢查、有考核、有總結,通過檢查發現問題,及時總結,不斷優化工作流程。

3、按照責任安排工作,把複雜的管理簡單化,把臨時的工作日常化,細節決定成敗,重視細節管理,做好各項工作的跟蹤檢查。

4、建立部門長效問責制度,是實現機組無非停、非停的關鍵,做到現場每項工作都有部門分管經理、主管管理檢查,抓好部門核心人員的能力提高,堅決杜絕任何崗位人員下達操作任務的隨意性和下令的隨意性。

5、掌握裝置運**況、計畫檢修工作進展情況,加強裝置缺陷管理,使機組在健康狀態下執行,督促有關部門及時消除裝置缺陷,提高裝置安全執行水平。

6、加強執行人員三票三制檢查,堅決杜絕執行人員抄表不看錶,巡迴不檢查,監盤不看盤事件的發生。

7、每月召開一次部門的安健環例會,聽取各專業安全生產工作匯報,每週組織召開部門周例會,做好周周安全生產工作的布置和上級工作思路的傳達,每天在管理**流生產資訊,做到及時管控,每月至少參加一次值、班組安全活動,抽查班組安全活動記錄、事故預想記錄,掌握員工的實際工作中存在的問題,發現問題立即解決。

8、根據季節情況、裝置缺陷、隱患、重大操作及特殊執行方式組織開展風險評估及控制活動,確保執行操作的安全高效地完成。

9、不定期抽查各崗位人員職責的落實情況,不定期對報表、執行臺帳進行檢查,對巡檢人員進行漏檢及到位的檢查、並提出考核意見。對保護報警聯鎖臺帳進行查閱,制定風險控制措施,以及組織定期工作執行的風險控制,並對執**況進行監督。

10、按照機組各類試驗方案措施,組織相關人員進行風險控制,明確操作中的風險、控制手段及終止條件及方法,確保緊急情況下能夠使裝置轉換到安全的狀態,執行過程中按照執行操作風險分級原則進行過程的控制。

11、重視生產準備工作,在每項重要操作前要做好相關的準備工作,組織主管把措施準備好,把相關的操作票審核好,安排好合適的操作人員提前學習措施和操作票,把操作風險交好底,把操作的工器具和照明、通訊裝置準備好,同時把操作時的指揮程式安排好,具備條件要進行模擬演練,至少由主管帶領相關操作人員熟悉一下現場。

12、依據規程、工作票及相關制度的要求及檢修內容,對檢修作業措施、隔離範圍、執行方式及風險控制進行審核批准,並對其正確性負責。

13、檢查部門到崗到位制度執**況,遇到機組重要操作時,各專業主管必須現場指導執行人員操作,確保執行人員因為技術不清造成機組非停。

14、以技術講課、**機演練、反事故演習等日常培訓為主體,加強對執行人員進行技能培訓,提高執行人員的崗位技能,確保不因為執行人員技能水平低下造成的機組非停。

15、做好部門培訓工作按層次分應該分初級培訓和高階培訓兩部分:初級培訓放在班組,班組根據被培訓人的差距,安排相應的師傅針對差距進行培訓,同時有意的安排進行相應的操作。採取有針對性的個性化培訓,效果很顯著,個人技能提高很快。

高階培訓放在部門,由專業主管進行培訓,部門擬定核心技術的培訓技術講課,對執行人員的技能拔高。同時,聘請裝置部熱工、二次的人員進行講課培訓,效果也是不錯的。

16、制定短板人員培養計畫與拔尖人才培養計畫,並認真落實。

17、做好部門崗位動態管理工作,以此鼓勵執行人員提高自身的培訓興趣,使員工出現主動要求培訓的想法,進而達到部門人員的技能不斷提高,滿足機組穩定執行需要。

18、充分發揮值際競賽的作用,提高班組綜合能力。

19、鼓勵班組自我管理,指導提高班組自我管理深度,實現部門管理與班組管理深度結合。

20、不斷強化崗位責任意識,在部門不斷強調「誰失去了安全,誰就失去了一切」的警示,讓安全的氛圍到處存在。

書記崗位防止機組非停措施

1、積極協助經理搞好部門安全和經營工作;採取各種方法和手段消除不穩定因素,增強部門凝聚力和向心力,對人員思想行為負責。

2、積極組織和指導部門各班組加強人員培訓,努力提高技能,避免因技能不夠造成操作不當。

3、督促發電部全體人員認真履行崗位職責,認真監盤、精心調整,保證裝置系統引數處於安全經濟的狀態。

4、按照執行操作規程及管理制度,督促發電部人員正確規範地進行執行操作,保證系統執行方式轉換的安全合理。

5、督促發電部人員及時發現系統、裝置隱患和缺陷,並採取相應的風險控制措施,保證裝置的安全執行。

6、嚴格依據管理規定監督進行系統、裝置的保護、聯鎖、報警投退等工作。

7、嚴格按照標準監督好各值的執行交**工作。

8、按照公司、部門批准的措施方案組織進行特殊執行方式下的監控及操作,安全地完成試驗或其他方式下的工作。

9、根據季節情況、裝置缺陷、隱患、重大操作及特殊執行方式組織開展風險評估及控制活動,確保執行操作的安全高效地完成。

10、對生產區域的文明生產環境負提出、監督、評價的責任。

11、審核各種執行臺帳和資料,為機組執行分析和管理提供技術支援

12、組織本部門人員開展操作票執行的訓練、班組工作觀察活動,對重大操作提前進行風險控制及交底,並對重大操作進行統計及對操作進行總結評價。

13、負責對日常工作中各崗位人員職責的落實,不定期對報表、執行臺帳進行檢查,對巡檢人員進行漏檢及到位的檢查、並提出考核意見。

14、對保護報警聯鎖臺帳進行查閱,制定風險控制措施,以及組織定期工作執行的風險控制,並對執**況進行監督。

15、按照方案措施,組織相關人員進行風險控制,明確操作中的風險、控制手段及終止條件及方法,確保緊急情況下能夠使裝置轉換到安全的狀態,執行過程中按照執行操作風險分級原則進行過程的控制。

16、負責按照策劃安全高效地組織裝置系統的停運及保養的工作,並按照相關規定繼續監督停機後引數的監控。

17、負責監督按照規程、技術標準及計畫組織的裝置單體試運、分系統試運、整套啟動工作(包括閥門傳動、聯鎖切換、相關試驗)。

18、參加單體試運、分系統試運、整套啟動條件確認工作。

19、加強宣傳和**導向,積極引領員工特別是黨員要時時講安全,努力營造人人講安全安全氛圍。

20、積極開展「工作無差錯,機組避非停」活動,組織全員做到身邊無差錯。

副經理(含助理)崗位防非停措施

1、接受電網排程、以及上級領導的排程指揮,並按照批准的排程規程進行全廠生產執行排程,對系統的完整性、執行方式的正確性負責;對安全經濟地完成發電量計畫負責。

2、督促發電部人員認真履行崗位職責,認真監盤、精心調整,保證裝置系統引數處於安全經濟的狀態。

3、按照執行操作規程及管理制度,督促發電部人員正確規範地進行執行操作,保證系統執行方式轉換的安全合理。

4、督促發電部人員及時發現系統、裝置隱患和缺陷,並採取相應的風險控制措施,保證裝置的安全執行。

5、嚴格依據管理規定監督進行系統、裝置的保護、聯鎖、報警投退等工作。

6、按照公司、部門批准的措施方案組織進行特殊執行方式下的監控及操作,安全地完成試驗或其他方式下的工作。

7、根據季節情況、裝置缺陷、隱患、重大操作及特殊執行方式組織開展風險評估及控制活動,確保執行操作的安全高效地完成。

8、對生產區域的安全文明生產環境負提出、監督、評價的責任。

9、審核各種執行臺帳和資料,為機組執行分析和管理提供技術支援

10、依據規程、工作票及相關制度的要求及檢修內容,對檢修作業措施、隔離範圍、執行方式及風險控制進行審核批准,並對其正確性負責。

11、檢修工作結束後督促檢查本部門人員按照技術標準進行裝置試運或進行試驗,對裝置質量、系統的完整性(包含標識及環境)進行驗收。負責按照策劃安全高效地組織裝置系統的停運及保養的工作,並按照相關規定檢查停機後引數的監控情況。

12、負責按照規程、技術標準及計畫組織協調裝置單體試運、分系統試運、整套啟動工作(包括閥門傳動、聯鎖切換、相關試驗),並安排對裝置質量、系統的完整性(包含標識及環境)進行驗收。參加單體試運、分系統試運、整套啟動組織工作。參與機組啟動、停備條件確認。

13、按照公司預案規定,啟動應急預案,協助值長進行各方資源的排程,進行應急處理,控制事態發展,保證人身、裝置的安全。

14、按照規程或預案要求,結合實際情況,及時採取應急措施,控制異常的發展,盡快將系統轉到穩定的狀態,並按相關規定進行匯報。督促參與查詢裝置故障的原因,盡快消除故障根源,組織恢復機組正常執行方式。

15、組織本部門人員開展操作票執行的訓練、班組工作觀察活動,對重大操作提前進行風險控制及交底,並對重大操作進行統計及對操作進行總結評價。

16、對日常工作中各崗位人員職責的落實,不定期對報表、執行臺帳進行檢查,對巡檢人員進行漏檢及到位的檢查、並提出考核意見。對保護報警聯鎖臺帳進行查閱,制定風險控制措施,以及組織定期工作執行的風險控制,並對執**況進行監督。

17、按照方案措施,組織相關人員進行風險控制,明確操作中的風險、控制手段及終止條件及方法,確保緊急情況下能夠使裝置轉換到安全的狀態,執行過程中按照執行操作風險分級原則進行過程的控制。

18、監督缺陷管理制度執**況 ,督促本部門人員及時發現和登入缺陷和開口缺陷控制的措施。定期檢查部門的缺陷發現情況,並進行分析總結。積極配合檢修開展裝置消缺、治理工作,並對裝置缺陷的消除情況進行確認

19、按照公司和部門要求定期組織本部門員進行緊急預案的學習、培訓、以及演習。參加公司部門的反事故演習,並做好相應的總結。

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