兗礦集團「十條斷然措施」

面對生存危機抉擇，為確保實現二季度目標，兗礦集團審慎研究決定實施十項斷然措施：

1. 樹牢崗位危機意識，嚴格經營責任追究。對完不成二季度生產經營考核指標的單位主要負責人就地免職，保留級別、內部安置，按照聘任制、任期制、契約化原則選聘經營負責人。

對虧損嚴重、造成重大損失的實施責任追究。

2. 堅持效益決定工資，實施階段性分配調控。從集團公司領導班子做起，降低各級領導班子年薪收入基薪標準。

集團公司領導班子成員基薪降低50%，專業公司領導班子成員基薪降低30%；基層單位領導班子成員基薪降低20%。取消各級機關單項獎。對沒有政策依據的地面單位班中餐及各類現金、物資福利一律取消。

按照效益決定工資原則，確定工資與效益掛鉤的量化措施。

3. 果斷落實改革舉措，創新管理體制機制。制定集團公司、專業公司機關機構設定和定編定員方案，從集團公司機關做起，精簡機構，壓縮人員。

按照「責權利統一」原則，在集團公司統一指導下，賦予專業公司人事任免權和薪酬分配權。加大機關機構整合、三項制度改革及經營機制轉換改革的力度。

4. 堅持精幹高效，規範勞動用工。按照《勞動定員標準》，優化勞動組織和崗位人員，實行競爭擇優上崗。

制定富餘人員培訓辦法，實行轉崗分流。全季清退非在冊用工1200 人，地面崗位勞務分包人員5 月底前考核清退不低於30%，合同到期後全部清退。明確專業公司負責人，人資部門、財務部門及用人單位負責人清退責任，每少清退1 人，扣罰相關責任人1000 元。

5. 大力壓縮「兩金」，嚴控成本費用。各單位應收賬款、存貨在一季度基礎上下降10%以上。主要產品成本和可控費用比一季度只降不增。

6. 加大清倉利庫，嚴格清理中間商。開展清倉利庫、修舊利廢盤活資產4 億元以上。除有戰略合作關係的**商和區域**商經集團公司批准保留外，其他中間商一律清理。

7. 審慎開展專案評價，嚴控專案建設投資。對在建專案、擬建專案實施經濟評價，科學確定專案進度、開工時間和投資節點。建設專案總概算投資優化降低5%以上。

8. 強化風險防範，嚴控貸款增加。實施風險防範與單位主要領導經營責任掛鉤考核。

嚴格資金、債務、匯率、**、合同風險防控措施。對專業公司貸款嚴格審批，資金使用全程監控。對物流**業務按照不低於**額0.

2%的利潤率單獨考核。

9. 提高落實執行力，強化機關效能建設。優化完善「三位一體」經營業績考核、「四好」領導班子考核、機關部室業績考核體系，強化效能監察，逐級建立機關限時辦結制度，切實提高工作效率。

10.嚴肅工作紀律，嚴禁鋪張浪費。認真執行兗礦集團《關於改進工作作風、厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的暫行規定》，對違反規定的單位和個人嚴肅處理、公開警示。

為確保「十項斷然措施」落到實處，集團公司成立督查組，對「十項斷然措施」執**況進行督查。要求各單位、各部門要增強執行力，認真研究落實集團公司「十項斷然措施」的具體實施辦法，形成檔案，規範考核，確保各項工作責任明確、指標量化、措施有力、考核到位。