1.4 裝置、材料運至現場的方法
1.4.1 大型施工機械裝置，採用公路運輸方式由汽車運到工地，輪胎吊車配合裝卸車。
1.4.2 選擇合格的材料生產廠家，合同明確質量標準和施工要求，採用公路運輸方式由汽車運到工地指定地點。
2.人力、材料、機械進場計畫及數量
根據本合同工程實物工程數量、工期要求，結合本投標人綜合實力及現場具體情況，為充分發揮動態管理，彈性編制，靈活組織。以實現平行、流水、交叉作業相結合為目標進行資源配置。
2.1 勞動力需求計畫
根據本工程總體工期要求，合理組織，均衡生產，對勞動力需求進行計畫安排。
本工程高峰時期計畫進場人員120人（不含現場管理人員和經理部輔助人員），在開工後初期，根據進度計畫，提前做好勞動力進場安排的組織和培訓，實行動態人力資源管理，合理進行人力資源調配，保障工程順利實施。
2.2 機械裝置需求計畫
根據本工程施工計畫，在進場一開始，著手安排土方機械進場，進行臨建和場地清表工作，並按工程施工需求組織其他裝置。在開工後20天，安排其他裝置和周轉材料分批進場、裝置進場按此安排，具體計畫見機械裝置表。
2.3 試驗及測量、檢測裝置進場計畫：
為減少施工籌備時間，我公司將在投標期間，即開始測量和檢測裝置籌畫，中標後將保證按表列裝置進場，具體見檢測裝置表。
2.4 材料需求進場計畫
我公司在投標階段，已對各種材料**商進行了調查，在材料試驗合格後能及時（甲供根據業主安排）組織材料進場。在施工中，應按照以下幾條原則**材料。
1．）根據施工進度計畫，編制材料需求、使用計畫；
2．）在進場之初，調查、選擇**商，並訂立材料採購**合同，並組織材料進場；
3．）工程所需的周轉材料，在全處範圍內統籌調動。
專案工地進場管理辦法
第1條目的 為維護工地施工安全，健全工地管理，使人員 車輛 物品出入的管理有所遵循，樹立公司及專案形象，特制訂定本辦法。第二條人員管理 2.1 本公司人員 出入辦公區域和施工現場需佩戴本公司工作證 出入施工現場必須配戴紅色安全帽。2.2 管理及監理公司人員 出入辦公區域和施工現場需佩戴由本公司製作的...
真空上料機專案商業計畫書
中金企信 北京 國際資訊諮詢 擁有10餘年專案商業計畫書撰寫經驗 注 與專案可行性報告同期開展的業務板塊 擁有一批高素質編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支援。商業計畫書撰寫目的 商業策劃書，也稱作商業計畫書，目的很簡單，它就是創業者手中的 是提供給投資者和一切對創業者的專案感興趣的人，向他們展現創...
專案機料管理手冊第一版
第一版浙江省交通工程建設集團 2012年12月 第一章 專案機料前期策劃2 第二章 裝置 含外租裝置及周轉材料 管理 3 第三章 材料管理7 第四章 機料完工決算12 第五章 機料資料臺帳管理13 一 臺帳統一格式及 13 二 臺帳整理說明86 附件 1 主要材料盤盈盤虧辦法90 2 廢舊物資處理流...