西安亞特裝飾藝術有限責任公司
一、 主要工作內容：
1、 現場交底
2、 質量把關
3、 階段驗收
4、 竣工驗收
5、 專案變更
6、 材料驗收
7、 企業文化
8、 新材料的研發、運用
9、 新工藝的研發、運用
10、 根據階段性市場的營銷策略調整和制定**系統
11、售後維修
二、 具體操作：
1、 現場交底：與設計師、專案經理、業主一起，組織現場交底。闡明監理的工作內容、監督專案經理提出的工程進度是否完成、操作程式是否正確、檢驗方法、技術措施、管理方法、講解施工質量要求及企事業文化要求，監督專案經理宣布工地紀律等。
2、 質量把關：根據質量要求控制要點和工序施工要求開展「三檢工作」。工前檢查：
如施工進場後做衛浴閉水試驗；施工中檢查：如木工製品施工過程中的打孔、裁板、裝訂、貼面檢查等；施工後檢查：如油漆工程完後進行外觀質量檢查，有無流墜、毛刺、漏漆、劃痕等質量問題。
3、 階段質量驗收(詳見公司的工程驗收單，必須逐條驗收)：
(1) 隱蔽工程驗收：基底、預留、預埋，水電安裝工程、防水工程等；
(2) 木製品工程的驗收：包門套、窗套、衣櫃、櫥櫃、廳櫃、書櫃等；
(3) 飾面工程驗收：油漆、塗料、瓷磚、包絲織物、貼防火板、飾面板等；
(4)安裝工程驗收：五金、潔具、燈具等。
4、 竣工驗收：在裝修全部完工後，組織業主、專案經理一起全面驗收工程質量，並出具整改意見或驗收合格報告。
5、 專案變更：隨時攜帶公司的工程變更單，如果工程需要變更，監理需要同專案經理、業主一起確定方案，當場確定變更的人工費及材料費用，並各方簽字確認。如果變更的內容需要設計師出面，再聯絡設計師。
6、 材料驗收：負責各個工地主要(或者大件)材料質量的驗收工作，並監督材料員和專案經理在材料單上簽字確認的數量，作為財務結算的依據。
7、 企業文化：負責監督檢查工地秩序、工人著裝、工人言行、工地企業文化的落實，並提出整改意見，監督工人做好成品保護措施。
8、 新材料的研發、運用：
1）對現階段所使用的材料的質量進行摸底，如有質量不合格或不符合要求之情況，及時準確的進行更換；
2）對市場新材料的種類、型號、質量、**熟悉掌握，在現有材料不能滿足設計、施工條件的情況下，及時進行新材料的調換。
9、 新工藝的研發、運用
1）制定公司同意的基層工藝，並對施工人員進行培訓。
2）對施工工藝有開發和改良的能力。
10、 根據階段性市場的營銷策略調整和制定**系統，針對階段性市場做出**體系的準確核算，及時調整**系統，以應對當前的市場。
11、售後維修
在客戶或售後服務部反應質量問題時，5天之內作出布置並維修完畢；維修後進行第二次驗收，必須有客戶簽字認可的維修驗收單，備案入檔。
1、開工：合同簽訂三日後開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到現場交底。
2、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。
3、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每週至少去3次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。
三、 注意事項：
1、 負責對專案經理進行安全教育，安全培訓，檢查有無安全配備，是否存在安全隱患，人施工機具的線纜情況是否良好，現場是否存在火災隱患、吊頂門窗是否安裝牢固等
2、 監督專案經理對專案部的裝修工人的思想教育、規範公司的秩序、提高公司的服務意識和服務水平。
3、 根據合同工期的要求和現場施工進展，及時組織各工程進退場，安排好各工序的穿插作業或先後作，協調好現場人、機、物、料，使之發揮最大的功率。
4、 出現變更時要堅持「先談價後施工」的原則，在徵得業主的同意後家裝監理要履行現場變更簽字手續，把變更的費用、工程量、使用的材料等相關情況記錄下來，作為日後決算時的依據。
5、 監督專案經理對成品或半成品的保護，避免工人施工時造成不必要的損害。
6、 監督對一些重要的資料應該收集整理好，及時交付業主。如電路改造圖，水路改造圖，灶具使用說明書、潔具使用說明書熱水器使用說明書及一些廠家的保修卡等。
西安亞特裝飾藝術有限責任公司
2023年5月1日
工程部職責及配置
一 工程部工作目標 1.根據公司業務發展需要，建立和健全專案管理制度，實現公司專案總體協調與排程。2.根據公司經營目標，組織專案計畫實施與協調，保持公司人力及技術資源的合理分布和有序流動。3.組織實施工程專案管理責任制和專案成本核算管理。4.制定專案實施工作標準 施工質量檢驗標準，組織實施質量管理培...
3工程部監理工作職責
一 做好專案開工 施工 工種交接 交工驗收等全面有步驟的質量 安全監控，各種驗收資料同步，發現問題及時解決。二 對工程質量實行全程數碼監控，做好文明施工現場監督，並嚴格按有關條文執行，確保專案工程 1 文明施工合格率達到100 2 質量驗收合格率達到100 3 客戶滿意率達到100 三 加強施工安全...
工程部職責及崗位職責
工程部工作職責 一 負責公司開發專案的技術管理工作 1 負責組織貫徹技術方面的政策 法規及標準，建立和完善技術管理體系 制定技術管理的工作 規章制度，並監督實施。2 負責審查開發專案的重大技術方案。3 負責施工圖紙會審，參加開發專案圖紙交底 竣工圖的審定工作。4 負責圖紙變更的審定工作。二 負責開發...