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qcc管理委員會職責
一﹒委員長﹕
1. qcc活動推展計畫的核准
2. qcc委員之任命
3.qcc活動推展報告的審閱
4.qcc活動的指導
5.qcc活動資源的保證
二﹒總幹事﹕
1.qcc活動計畫的規劃
2.qcc活動的具體推動
3.qcc推展有關報告的彙總﹐審核﹐及呈報委員長審閱
4.qcc委員名單的提議
5.qcc品管圈成立之核准
6.qcc活動執**況的審查和督導
三﹒委員﹕
1.qcc推展規劃之執行
2.qcc圈成立之審核
3.qcc圈長的任命
4.qcc圈具體工作之指導
5.qcc圈活動主題之核准
四﹒圈長﹕
1.qcc圈名的擬定
2.qcc活動主題的擬定﹐具體活動的組織和安排
3.qcc活動成果之報告
五﹒副圈長﹕
1.qcc圈長工作之協助
2.qcc活動成果的核算（以金額方式表示）
3.qcc圈活動內容之紀錄
六.圈員:
1. qcc活動主題之提議
2. qcc活動之執行
3. qcc活動進行之改善建議
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qcc品管圈匯入實施計畫
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qcc品管圈匯入實施計畫
qcc管理委員會組織架構圖
委員長qcc管理委員會
總幹事品管課企劃課製造課業務部總務課
裁切課壓鑄課熱管課 rhe
品管圈活動主題的選擇
品管圈各方面的問題列舉如下以供參考
1.活動主題應有明確的內容,不能抽象和空洞.
2.活動主題應適應圈員能力.
3.應與公司或上司的意圖聯貫.
4.達成可能:是否在三個月內,於自己工作現場中有達成的可能.
例如:1. 作為全面品質管理(tqm)活動的一環之品管圈是達成經營管理成功的重要一環,高階層更需要將其納為自己的管理方針並積極的親自領導推動.
2. 匯入活動最重要的是高階層對這個活動的了解, ,管理階層以上能充分了解品管圈活動的意義而後試行.這是佔活動推行成功與否的大比數.
因此在推行新活動之初,管理幹部級以上人員對此活動的思想必得先要能統一,活動才會在他們的支援下得以順利的展開,日後也才有可能達到事半功倍的最大效果.否則,不但活動不易推行,而且會困難重重,以往許多任務廠的品管圈活動就是因為管理幹部以上的人員,在行動之初,對品管圈活動的觀念與認識分歧不一或一知半解,以至推行時經常發生困難與阻力,無法永續活動,甚至遭致失敗.
如果決心要推行品管圈,首先,所有管理幹部級以上的人員要接受充分的品管圈講座.
2. 品管圈是一項長期的活動,每次以三至四個月為活動週期. 品管圈活動的推行,常會產生高潮與低潮,推行之初,大家都會很熱心的參與.
經過一段時間後,稍稍遇到小的問題很可能會產生低潮,若未能及時克服,品管圈活動就會停止活動.這是導致許多任務廠品管圈活動推行最後都有始無終,無法持續的主要原因.
品管圈活動在低潮時,要靠拉起的力量來推動.但這不是基層人員可以做到的,絕大部分都必須靠管理幹部們的推動與領導,才能將高潮帶起.
3. 以最基層的主管為物件,實施品管圈實際演練法的訓練課程.上課內容要以實際演練為主,以最基層主管帶領自己部門工作性質相似的工作人員組成,採取一邊上課,一邊解析現場問題的方式.
4. 最基層主管教育訓練完畢後,大家對品管圈活動都有了乙個了解與認識,這時最好先成立品管圈總部及品管圈推行委員,群策群力,推出推行草案,經廠長批准後發布.
5. 這時要從各部門選出熱心的班組長,由他們領導屬下成立先鋒圈.開始時也要實施實際操作演練,最後也要舉行發表大會,實際這已經是品管圈活動的做法了.
由圈長親自主持檢討會,而主管從旁指導,同時四個月一期,召開發表大會,先鋒圈活動時,各部主管要盡量給予扶植,先鋒圈圈員對品管圈活動才會有信心.
先鋒圈推行活動的同時,品管圈總部也要隨之行動,主要在了解各先鋒圈碰到的各種困難及問題點,予以協助解決.如開會場所,開會時間及要不要酌情給加班費等,一項一項提出委員會檢討改善.
6. 要舉辦成果發表大會,這個發表大會必然要請到廠長等高階層管理者親自參加,給予發表人適度的評價和鼓勵,當然也要鼓勵公司內其他員工全體一起參加,使現場全員都能藉機體會品管圈的意義,鼓起品管圈的高潮氣氛,藉以相互啟發,奠定全面推行基礎.
7. 為使好的對策或好的改善提案能維持效果,就必須納入標準化.
8. 品管圈活動要組織化的推行才能成功.故品管圈委員會組織架構應有效運作.
各推行小組能營運得好,充分的發揮機能,基層工作人員就會熱心的實施品管圈活動,品管圈活動才會有效的展開.
9. 為使品管圈活動的水準與效率能不斷的提高,就需要進行不斷的教育訓練以學習研究,吸收新知識,而且圈友們才會自主性的去做好品管圈.
10. 品管圈活動主題要有針對性,要有計畫書,要有目標值.不能籠統抽象.否則到最後可能連自己也不知道有多少成果和進步了.
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qcc活動步驟說明
1. qcc委員(直屬課長(含**))指定人員為圈長,成立品管圈.
2. 圈長組織圈員,擬定圈名,設定活動主題,制定活動計畫書(到推行小組處領取表單),再交直屬課長審核通過.
3. 活動計畫通過後,圈長到qcc委員會推行小組處進行活動登記.
4. 「推行小組」登記品管圈,並將活動日程有關內容交qcc」教育訓練小組」備案. 「教育訓練小組」根據活動日程安排,派員到現場指導
5. 圈長在活動之初應與qcc各推行小組做好活動溝通,如日程變動,應通知
」教育訓練小組」,以便彼此之間配合.
6. 正式活動開始時,qcc委員以及」教育訓練小組」人員應從旁進行指導.尤其是直屬課長,應盡量在活動之初參與圈會,從而起到鼓舞士氣的作用,有利於活動的推展.
7. 活動中圈長應努力營造氣氛,鼓勵發言.按照活動計畫進行有關內容的討論和執行.
副圈長做好活動紀錄.教育訓練小組做好培訓紀錄.直到活動步入正軌方可停止.
培訓紀錄備存於委員會.
8. 「推行小組」應有計畫到各圈進行檢查,根據活動紀錄了解活動推展情況,對偏離活動主題和其他不正常情況應通知有關qcc委員及圈長改善.
9. 活動進行至後階段,圈長應做好活動成果總結報告,對應保持的做好標準化書面材料,經課長審核後列入成果報告中.
10. 活動結束後,成果報告交qcc管理委員會存檔,」標準化小組」做好標準化登入,形成標準化檔案.經委員會討論後,再經委員長批准後實施.
1. 活動成果自我評估
病案管理委員會職責
一 監督執行有關病案管理的各項規章制度。二 制定本院病案管理的具體措施，並提出改進意見。三 組織定期或不定期檢查，評比各科病案質量。四 討論和確定疾病的診斷和手術名稱的統計命名。督促檢查病案的icd 10編碼工作。五 在臨床醫師和病案管理人員之間發揮橋梁作用，促進病案質量和管理質量的不斷提高。六 發...
護理管理委員會職責
3 審核專科護理門診。建立專科護理門診准入管理制度。開設專科 門診，為患者提供健康教育和諮詢。4 根據廣東省護理教育中心組織編寫的各類專科護理臨床實踐指南，建立醫院專科護理工作指南 專科護理技術規程或規範，建立專科護理質量評價標準。協助護理部監督執行。5 各專科護理小組幫助科室建立各專科護理工作指引...
病案管理委員會職責
1 在分管院長領導下，全面負責醫院門診 住院病案資料的管理工作。2 定期對病案管理工作進行督促 檢查和指導，收集科室對病案管理工作的意見和建議。3根據有關材料討論和確定疾病診斷和手術名稱的統一命名，制定病案書寫標準以及提出對臨床醫師 護理人員寫好用好病案的要求。4 組織各種形式的病案書寫質量檢查，評...