根據公司2023年管理制度，針對公司2023年工程情況，對施工負責人具體要求如下：
一、 守則
1、 遵紀守法，忠於職守，克己奉公。
2、 維護公司聲譽，保護公司利益，不做任何有損公司形象的行為。
3、 服從領導，關心下屬，團結互助。
4、 愛護公物，不浪費、不化公為私，節約開支。
5、 努力學習，提高水平，精通業務。
6、 積極進取，敢於開拓，創新貢獻。
第一條主持本專案的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。
第三條編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月、周進度計畫。
第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執**況。
第七條負責本專案的施工技術檔案及技術資料簽證。
第八條督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
第九條主持本專案的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯絡，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
第十三條對本專案技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務
專案總工（技術負責人）崗位責任制
1、貫徹執行國家技術政策、規範及標準，在專案經理的領導下，對本專案的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本專案的質量計畫，負責向專案管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導專案管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導專案開展qc小組活動。
4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理專案的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責專案技術資料、專案資訊化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理專案設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與專案預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣「四新」技術，開展技術革新，完成專案的技術效益計畫。
11、主持專案的各項培訓工作，培養一專多能的複合型人才。
12、完成專案經理交辦的其它任務。
作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過後才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規範和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最後整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工後，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進步。
二、 責任
（一）電氣工程
1、 了解工程專案的具體進度，質量，成本，安全等相關知識。
2、 協調專案之間的調配與配備，做到及時準確保質保量完成任務。
3、 負責專案的預算資料計算、上交，及時準確做出專案的實施方案、材料計畫，人力資源計畫，並將該計畫按照分項進行分解
4、 負責施工材料訂貨渠道的建立，確定施工材料供貨的廠家、商店，按材料計畫組織進貨，組織施工材料進場驗收，確保施工材料的使用需求。
5、 負責招募電氣清包人工費的施工隊伍。
6、 組織專案組會議，落實專案組具體實施方案。
7、 負責與上、下級及工地各方人員、監理及時溝通，協調各方面工作。 負責對職工進行電器裝置維護使用及檢修的安全技術知識教育。
9 負責編制電氣安全技術規程，並檢查執**況10 改革電氣裝置時，必須符合電氣安全法規，發現電器裝置有缺陷，應及時研究消除。
11 檢修電氣裝置時，要認真制訂安全措施，並檢查執**況。
12 發生電氣裝置事故時參與調查、分析原因，研究防範措施並及時上報。
13 協助安全員做好電氣裝置安全防護裝置及絕緣工具定期檢查、試驗，保持處於安全良好狀態。
機械工程技術人員安全生產責任制
1 在管理機械裝置的同時，要管好機械裝置上的安全裝置，並使其靈活好用，完整無缺，發現機械裝置有缺陷應及時研究措施加以消除。
2 在下達和執行檢修機械裝置時必須嚴格制訂檢修安全措施，並監督檢查執**況，做到安全檢修。
3 在改革機械裝置的同時，必須符合安全技術要求。
4 經常對職工進行機械裝置的使用、維護檢修安全技術知識的教育。
5 參與機械事故的調查、分析原因、查明責任、研究防範措施，並及時上報。
6 負責編制機械工人的安全技術規程，並檢查貫徹執**況。
土建工程技術人員和施工人員安全生產責任制
1在新建、改建、擴建設計時要符合安全、防火、防震、工業衛生和環境保護的規定。
2 在生產場所，改建擴建設計施工時，必須制訂施工方案，提出施工安全措施、保證生產和施工安全。
3 檢查施工進度時，要檢查安全、防火、工業衛生、環境保護等專案的執**況，確保「三同時」制度的貫徹實施。
4 參與基建工作中的事故調查、分析原因，研究防範措施並及時上報。
5 經常對施工人員進行教育，做到施工安全，發現有危險情況應及時處理。
（二）智慧型家居
1、 負責客戶安裝設計、產品進貨、預算**、工程款**。
2、 與客戶簽訂安裝合同，根據進度組織人員進行安裝並參與最終除錯。
3、 進貨**加人工費等與銷售**比價總結出利潤形成文字說明上報。
（三）辦公室
1、 參與公司各項宣傳工作，對宣傳資料的形成提供素材、意見；就宣傳方式（報紙、廣播、電視、現場表演）的需要進行聯絡、詢價。
三、 權利
1、 對專案施工有指揮權。
2、 對下屬人員及分包隊伍有指揮及調配權，對下屬人員的工資公升降級、待遇有參與評定權。
3、 對工程預算內材料有合理分配權。
4 監督每項施工的自檢質量，做好施工材料的驗收工作
5 督促施工工人按施工規範進行施工，配合甲方和監理公司的監管
6 向施工工人講解施工中需注意的安全制度，指導施工中遇到的各項難題，並且想辦法解決，引導工人嚴格按圖紙施工
7 工程完工後，和工人們作一次詳細檢查驗收，看那些工程細節是否需要返工或沒完成的，一定要求按時工人完成，之後才通知甲方和監理公司進行最後的正式驗收。
一、 日常工作
1、 施工負責人負責專案施工的全面工作，接受施工任務時，要熟讀設計圖紙，明確施工要求，並在施工前（開工前15個工作日）提交計畫並形成文字上報。包括：施工方案、按分部分項分解的材料計畫、人力配備計畫、周轉材料、用具計畫、分包隊伍招募計畫。
2、 施工負責人清楚完整填寫任務單，向分包隊伍負責人布置工作任務。做好施工前交底，包括：技術、質量、成本、安全、工具使用、施工內容等，均做詳細說明，做好施工日記。
3、 對於隱蔽工程做好記錄，並留有影像資料、電子檔案及紙質資料，紙質資料要有施工人員、施工負責人、質檢人員簽字。隱蔽工程施工時做好檢查，分包隊伍自檢合格後向施工負責人報檢。報檢時間應在下道工序進行前1小時以上，以便整改。
如情況特殊應隨施工及時檢查。
4、 做好現場的安全防範和安全教育工作，做到不違章指揮，不違章作業，進入現場遵守現場的各項規章制度。對分包隊伍負責人做好安全交底，並對特殊部位，易發生危險施工、電動工具使用、高空作業等要做單獨交底。交底要有記錄並有接交底人的簽字。
掌握下級人員的健康狀況，若有疾病應及時與公司聯絡，上報健康狀況，若不適合本崗位應迅速調離休息。
5、 施工負責人負責施工用料的訂購、發放。材料發放時，按預算量發放不得超出預算，施工過程中，施工負責人對現場材料負有管理和監督責任，分包隊伍負責人應加強對現場材料的管理，防止損壞，丟失，浪費。如有上述現象發生，造成的損失由分包隊伍負責人負責，具體責任由施工負責人層層追究責任。
施工後，剩餘材料及邊角廢料一律退庫。
6、 施工時如產生質量問題應立即整改，不得以任何理由推遲工期和降低工程質量，對不合格工程的產生原因、材料使用、整改過程、產生的後果及負責人，要記錄明確並上報公司，以便及時處理，減少影響，如果不及時上報產生的一切損失及影響由施工負責人負責。
7、 施工負責人遇到工期緊張，人員缺少情況下要以大局為重，在不影響施工前提下合理調配。
8、 工程完工後，由施工負責人向公司申請報驗（施工負責人在5日內報驗）接到報驗後公司組織相關人員進行驗收。驗收合格後由公司組織向相關部門交接。工程完工至交接期間工程的質量等問題仍由分包隊伍負責人負責，工程的維修由分包隊伍負責人按國家規定負責。
9、 施工負責人對自己的工作應經常自檢自責，做到小問題及時處理，並及時與公司領導溝通，至少每週按規定時間匯報一次，使得一些難題能得到及時解決，以便更好的完成工作。公司將按公司工作計畫及保障措施對施工負責人進行考核，考核結果作為年終考核依據。
施工負責人職責
一 全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。二 參加工程專案的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的編制，熟悉圖紙和設計要求。三 根據省 市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。四 會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計畫，圖紙要求和設計要求進行技術交底。五 組織指揮各班組按施...
施工技術負責人的職責
一 工作職責 1 在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責 努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案 現場安全 施工質量承擔主要責任。2 服從專案部經理的領導 管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮 指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙...
施工技術負責人的職責
一 工作職責 1 在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責 努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案 現場安全 施工質量承擔主要責任。2 服從專案部經理的領導 管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮 指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙...