一、工作職責：
1、在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從專案部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，複核作業的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執**況。
5、檢查作業班**紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包專案的工程量，解決工程專案的技術難題，負責專案合同變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。
6、協助專案經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的複核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計畫，參與專案施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合專案部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計畫及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計畫，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程專案的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與專案部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、複查，並合理運用獎懲措施。
11、對參建專案技術人員工作狀況做出綜合評定，並向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責專案部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織專案部管理、技術人員學習新工藝，新規範，優化專案技術力量。
二、考核指標：
1、每月、每週按時提交分管工程施工技術方案；
2、施工進度計畫完成率90%以上；
3、工程質量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發生率為零；
5、技術資料完整率100%；
6、因工作失職不到位，對工程所造成的損失承擔全部責任；
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建築施工企業的技術負責人應該負責什麼
一、 在建築公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料裝置科的工作。
二、 協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。
三、 負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性檔案。
四、 組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。
五、 審核、批准公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術檔案，並監督其實施。
六、 主持和審核招投標工檔案作、合同管理工作。
七、 對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。
八、 審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。
建築工程公司技術負責人的崗位職責
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導專案部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
二、組織專案部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同專案部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。
四、檢查、督促專案部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助專案部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核專案部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織專案部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責專案部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、檢查專案部施工組織設計與技術交底的執**況，對不符合要求的提出整改措施。
十一、負責對專案部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。
十二、實施質量和環境管理體系檔案，保持有效執行。
十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。
十四、專案部經理交待的其他工作。
現場技術負責人職責
1、在專案經理及總工程師領導下，全面負責本工程專案的技術質量管理工作。
2、負責本專案的技術質量組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底並檢查貫徹執**況。
3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規範、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，並檢查執**況。
4、組織各分包單位專業人員，對本專案工程施工圖紙會審，並且對工程施工圖紙技術交底工作。
5、貫徹全面質量管理方針，負責專案質量管理小組的日常活動，並督促檢查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經驗。
6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，並負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經審查達到合格後，上報專案部，同時做好竣工驗收的預驗工作。
7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程專案的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、複查和記錄。
8、按照國家規範、規程和標準及設計要求，指導並督促試驗員和質檢員及時作各種原材料和半成品、裝置的檢驗，及土建工程和裝置安裝工程的各種功能性檢驗。
9、認真完成專案經理及總工程師分配的其他各項工作。
建築施工企業技術負責人安全責任制
1.貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策、協助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。
2.領導制定年度和季節性施工計畫時，要確定指導性的目的。
3.組織編制和審批施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業性攻吃不開施工方時，應嚴格審查安全技術措施及其可行性，並提出決定性意見。
4.領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究專案，並組織鑑定驗收。
5.對本企業使用的新材料、新技術、新工展出從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大專案應組織安全技術交底工作。
6.參加特大、重大**事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。
專案負責人和技術負責人的區別
【提問】書上是說技術交底，應由專案技術負責人進行，答案中是專案負責人，請問兩者是一樣的嗎？
【回答】兩者是有些區別的。應該是專案技術負責人進行交底。專案負責人可以理解為是專案經理，專案技術負責人和專案負責人有時候是由乙個人擔當。答題的時候注意一下就可以。
【追問】老師，是不是可以這樣理解，施工組織設計由專案負責人組織，專案技術負責人進行交底？【回答】
專案負責人主持編寫施工組織設計。
專案技術負責人負責編制施工組織設計和質量計畫及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。
施工技術負責人的職責
一 工作職責 1 在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責 努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案 現場安全 施工質量承擔主要責任。2 服從專案部經理的領導 管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮 指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙...
技術負責人職責
施工負責人職責 1 認真貫徹執行國家有關公路建設方針 政策和上級頒發的技術標準 規範 規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。2 熟悉標書檔案，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好自己工作範圍內施工專案的詳細安排。3 根據實際情況擬...
技術負責人職責
技術負責人崗位責任制 一 負責組織施工圖紙的會審 設計交底 變更交底等技術工作 二 負責現場施工技術的指導和工程質量的控制 1 根據施工組織設計平面圖布置現場。2 負責建 構 築物定位 軸線與標高 基礎 含裝置基礎 位置 標高 尺寸 高層建築垂直度 沉降觀測等。3 向施工班組長及各大員作技術交底。4...