裝訂部崗位職責
（1）每天檢查所須備貨數量，及時通知班長。
（2）所有活件嚴格按裝訂流程工作，不得隨意更改流程。
（3）嚴格按照好彩裝訂制度，除客戶特殊要求外，各班操作工藝必須一致，不得按照個人思維處理活件。．所接活件必須核查工單無誤後方可生產。
（4）計算封皮尺寸必須準確無誤。
（5）不得將有問題裝訂活件拿與客戶交涉。
（6）刀片如出現深度較淺刀花，應用砂紙打磨，不許將帶有刀花成品交與客戶。
（7）裝訂工藝上必須精益求精，必須樹立品質是企業生存的法寶的概念。
（8）精裝生產時間必須控制在45分鐘以內(單本)；膠裝生產時間控制在15分鐘以內，(單本)環裝及薄本維樂生產時間控制在10分鐘以內(單本)以上不包含配頁及等待皮子時間(精裝壓糟時間保證一分鐘以上)。
（9）工作時間保證環境衛生，不得出現紙邊遍地，膠水粘腳。
（10）杜絕浪費，膜、白卡、硫酸紙及護頁紙用多少裁多少，嚴禁多裁造成浪費。
（11）對所出廢品敢於承擔，不得推三推四，造成員工互相猜疑。
（12）平日發生任何問題或異常現象，必須及時向帶班班長或店長反映。
（13）除客戶未定稿的活件外，不允許將麻煩且易出現廢品活件推滯下一班生產。
（14）生產過程中，不允許向客戶灌輸同行業**及時間。
（15）無論活件是否積壓，裁刀必須由一人使用。
（16）所有裝訂工具不得帶病生產，應及時保修或自行修理正常後方可使用。
（17）生產所有活件必須配合流程單，且流程單填寫詳細，嚴禁無單生產。
（18）不得利用工作時間和公司財物做私人活件。
（19）如果在要求時間內無法完成裝訂作業應提前通知班長 (接流程單時間起)。
（20）括件安排聽由班長控制，如有不滿可向店長反映，但不得延誤生產。
（21）交**時應對本班所做活件進行複查，如有質量問題經班長同意後返工。
（22）嚴格執行生產流程。
（23）無論何種原因不得擅自拒絕客戶，如果客戶要求實在無法達到應通知班長。
（24）服從店長工作安排，不得將不滿情緒反映在工作中。
印刷車間主管工作職責
負責整個班組的統籌安排，配合裝訂車間做好管理工作和產品生產，具體職責如下 1 熟練閱讀生產單，了解並掌握關鍵工藝點，有疑問時聯絡協調工作 2 分配車間人員的工作，並把主要工藝點安排清楚，並且具體工作安排具體到位 3 印前 後車間主管 確認開機前生產單是否與產品存在質疑，確認實際原材料和工作單是否正確...
玻璃廠各車間制度
蒙砂車間安全生產及管理制度 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料 人力，裝置並使之在時間上 數量上適當地配合，以便提高生產效率和質量，並達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規定 一 服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利於生產...
各車間班組活動計畫形式內容要求
各車間 為了認真貫徹 安全第 一 預防為主 的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現將公司2011年度班組安全活動計畫制定如下 一 活動形式 活動形式主要以討論 現場演示 練 等形式進行。二 活動內容 時間 車間各班組每月進行次班組安全活動，各車間每月進行1次安...