結構工種負責人基本職責

2021-08-11 11:39:29 字數 4160 閱讀 9754

● 結構專業工種負責人

一、結構專業工種負責人的基本職責

1. 結構專業工種負責人在工程專案設總和結構設計部門負責人的領導下進行工作,應積極協助工程專案設總做好工作。

2. 對承擔工程專案結構專業的設計全面負責,解決本專業設計中的技術問題,對外在結構專業方面代表公司。因此,在設計開始前、設計過程中、施工過程中以及在工程竣工交付使用後,工種負責人負有蒐集設計資料、確定設計原則、制訂技術條件、組織專業設計、做好工種配合、參加技術交底、解決施工中的設計問題、參加工程驗收和交工後的回訪等職責。

3. 在工程專案設總的統一協調下進行工作,應充分領會和貫徹工程負責人的設計意圖。在工種間發生矛盾時,在不違反原則的前提下,應顧全大局、充分協商、聽從工程專案設總的協調決定。

當工程專案設總的意見涉及本專業的原則問題時,可以提請總工仲裁。

4. 對於設計和校對人員,應充分交代設計意圖,介紹並討論設計方案和技術條件,發揚民主,掌握設計進度,組織設計人員保質保量地完成設計任務。工種負責人要為設計人員創造條件,解決技術難題,要檢查和督促設計人員按公司崗位責任制做好自己的崗位工作。

二、初步設計階段工種負責人的工作細則

1. 應仔細研究設計任務書,掌握對本專業有關的設計要求。對於有疑問的地方,應及早向工程專案設總反映,要求澄清解決。

2. 應仔細研究設計方案,理解工程專案設總的意圖。對於實現方案有困難時,應及早向工程專案設總提出,要求在初步設計中調整解決。

3. 應該確認:初步設計一經完成並審批通過,就是以後施工圖設計的依據性、指導性檔案。

因此,要保證初設深度,不能存在著把問題都留待施工圖時解決的想法。要把主要的技術問題都在初步設計中予以考慮和解決,這樣才能保證設計意圖的實現和施工圖設計的順利進行。

4. 應按工程進度,估計初步設計的工作量,向部門經理提出人力安排的要求,以保證按進度表的要求完成任務。

5. 在初步設計階段應蒐集必要的原始資料是:

⑴自然條件:風荷載、雪荷載;工程所在地區的**基本烈度;工程水文地質情況,要特別注意有無特殊的地質條件 ( 如軟弱地基、膨脹土、滑坡、溶洞、凍土、抗震不利地段等 )。

⑵設計要求:根據建築物等級、使用功能、生產需要所確定的使用荷載、抗震設防烈度和其他對結構設計的特殊要求(如耐高溫、防爆、防震、防腐等)。

⑶材料和施工條件:地方性材料、施工能力、預製能力、吊裝能力、採用新技術的可能性等。

6. 初步設計的主要技術工作應由工種負責人自己承擔,初步設計中要解決的主要問題是:

⑴結構選型:

計算方法的確定,計算軟體選擇;

主要構件的斷面確定;

地基處理和基礎型式 (採用那種樁型)。

伸縮縫、沉降縫、抗震縫的設定;

為滿足特殊使用要求的結構處理;

新技術、新結構、新材料的採用;

⑵主要結構材料的選用;

其他(如特殊的構造、構件規格的統

一、標準圖的採用等)。一般情況,在初步設計階段工種負責人應按公司要求,向總工匯報方案選型及工程存在的技術難點,以便總工審查,使結構設計做得更加經濟合理。

7. 在收到作業條件圖後,應結合本工程的具體情況,制訂本工程的統一技術條件。技術條件中對於規範中沒有明確規定的和公司統一技術措施中允許有選擇的地方,應說明本工程的明確規定。

統一技術條件必須遵守設計規範中的原則規定,不允許違反。對於結合工程具體情況而對公司統一技術措施作出適當改變之處,應提交總工決定。工種負責人應組織全體參加本工程設計的人員對技術條件進行逐條的介紹及討論,必要時邀請專業審定人參加。

統一技術條件應送結構部負責人乙份以備審核。

8. 應按《建築工程設計檔案編制深度的規定》要求安排結構工種的內部作業,包括:提出結構草圖(樁基平面布置、採用樁型、結構布置、構件截面估算、採用結構材料等)。

結構草圖應簡單明瞭,除用作內部討論外,並作為作業資料提供給各工種。對複雜的建築或構築物進行多個結構方案比較並作必要的計算工作。對已確定的方案繪製平面布置及必要的剖面圖。

對於特殊的構造部位應繪製節點詳圖。

9. 應按《建築工程設計檔案編制深度的規定》要求編制初步設計說明書(結構部分)。

10.在初步設計過程中應隨時與各工種聯絡,了解、發現和解決各工種對結構工種的要求和發生的矛盾,並參加工程負責人召集各工種會審會議。

11.應參加初步設計的審批會,對審批會上提出的結構問題進行解釋和答辯,對審批會上提出的意見應仔細分析研究、處理。

12.對初步設計完成後遺留下來的問題,應留出工作量,向院長提出,在施工圖開始前繼續完成。對於施工圖階段需要對地基進行詳勘的,應及早通知甲方安排勘探。

三、施工圖階段工種負責人的工作細則

1. 在施工圖開始前應仔細研究初步設計檔案和初步設計的審批意見。對審批意見的落實提出辦法,對初步設計遺留的問題,應逐條檢查落實情況。

2. 在施工圖開始前應補充蒐集必要的原始材料,它們是:施工圖設計階段的地質勘察資料;初步設計中未落實的荷載資料(裝置樣本、安裝圖等):初步設計中未落實的材料效能;初步設計中未落實的施工條件。

3. 應按照工程專案設總的進度安排簽訂配合進度表。估計施工圖設計的工作量,向部門經理提出人力安排的要求,保證按配合進度表的要求完成設計。

4. 在施工圖開始前應制訂出結構工種的統一技術條件。統一技術條件應包括下列內容:

⑴工程概況:自然條件;**基本烈度;荷載取值;材料選用;結構布置 (包括結構型式,主要構件尺寸);

⑵計算方法 (包括電腦程式的選用和計算模型與簡圖);

⑶構造規定;

⑷標準圖集的選用;

⑸製圖要求;

⑹本工程專用的計算**;

⑺樓地面、屋面、牆面做法重量表。

⑻除初步設計技術條件中已確定的內容外,凡與公司統一技術措施不一致的地方,均應事先提交總工通過。技術條件應在全體參加施工圖設計人員中由工種負責人逐條解釋,充分討論。討論會應邀請總工參加。

5. 收到建築專業的作業條件圖後,應負責檢查作業條件圖深度是否符合本專業要求,及時向工程專案設總反映情況。工種負責人應安排結構布置圖,註明主要構件的截面尺寸,以進行結構計算,並作為反提資料提供各工種作業用。

6. 在收到作業圖後應估計各部分的計算、製圖工作量,估計圖紙張數,按照配合進度表的要求,安排作業計畫,對於各部分的工作量和工作內容要做到心中有數,這樣才能使計畫切實可行。計畫安排要留出足夠的校審時間,防止前松後緊。

7. 施工圖的重要圖紙,如基礎平面、各層平面布置圖等,首先要由工種負責人自校。這樣,可以掌握整個工程關鍵,為避免工種間的矛盾,減少錯漏碰缺創造條件。

8. 施工圖設計過程中,工種負責人要經常檢查計畫執**況,有預見性地解決技術上出現的問題,經常與其它工種間配合,排除工種間的矛盾。因此工種負責人要經常檢視每個設計人員的工作程序和成果。

要提倡多舉行技術問題上的民主討論會,這樣定下來的問題,返工可能性小。防止未經深思熟慮草率決定,造成來回修改、返工。

9. 施工圖重點抓校對,工種負責人要認真把好會審這一關。對於整個工程工種內部和工種之間的各種問題,工種負責人要心中有數,因此,把好工種負責人會審 (包括本專業與各專業之間配合) 這一關是保證質量的關鍵。

10.會審、會簽是搞好工種配合、解決矛盾、消除差錯的重要一環。但最後的會審、會簽往往難以做到細緻。

因此,工種負責人在圖紙完成前就應著手與各工種之間的對圖,工種負責人必須親自參加會審、會簽,不能委託他人代替。

11.要抓好圖紙校審記錄卡的執**況和修改意見的落實情況。有爭執的意見可以通過責任制由各級討論決定。決不允許隨意否定校審人的意見不作處理。

12.把整套圖紙交審前,應檢查整套圖紙的完整性。從圖紙目錄、圖簽到各級的簽字、日期,必須無一遺漏。除特殊情況外,應整套圖紙交審。

13.施工圖全部完成出圖的同時,應按規定做好計算機檔案、設計檔案歸檔工作。

14.施工圖完成後,統計本專業參加人員完成的工作量和工日消耗情況,列出清單交管理部門備案。

15.提倡在施工圖設計完成後召開一次本專業的總結會,總結經驗和教訓,以利在今後施工圖設計中有所改進和提高。

四、工程施工階段和竣工後工種負責人的職責

1. 應參加技術交底。

2. 在向施工單位作技術交底時,應充分考慮施工單位的建議和困難以及材料的變更,作出相應的洽商修改。洽商由設計單位簽字後方可有效。

3. 應負責解決本專業在施工中出現的設計問題並作好記錄。

4. 應代表設計一方參加各階段隱蔽工程的驗收和工程的竣工驗收。

5. 應對施工中發生的工程質量事故提出處理意見並建立有關的檔案材料。

6. 工種負責人不能代替質量檢驗部門的工作,不代表甲方對每項施工進行監督。工種負責人只代表設計一方參加驗收。

8. 在工程交付使用後,工種負責人應在工程專案設總領導下,做好回訪工作,徵求有關方面對設計的意見。回訪的材料應歸檔。

技術負責人職責

施工負責人職責 1 認真貫徹執行國家有關公路建設方針 政策和上級頒發的技術標準 規範 規程及施工技術管理制度,全面負責工程部各項工作。2 熟悉標書檔案,弄懂設計圖紙,參加現場調查核對,提出完善設計的建議,繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙,做好自己工作範圍內施工專案的詳細安排。3 根據實際情況擬...

食堂負責人職責

1 對職工食堂全面負責。遵守公司食堂管理制度的規定,並認真管理,保證職工食堂正常運轉。2 執行 食品衛生法 落實 瑞程公司食堂管理規定 增強飲食衛生 環境衛生 個人衛生觀念,督促食堂人員搞好衛生,並認真檢查,作好記錄。3 採購的食品必須符合國家有關衛生標準與規定。採購的食品必須新鮮 衛生 清潔,嚴禁...

外協負責人職責

1 嚴格按照生產計畫安排外協生產,並制定 外協工單 2 嚴格按照生產工藝 3 嚴格按採購計畫要求做好外協採購工作。4 跟蹤外協採購進度,確保外協單位按時交貨。5 協調生產進度,確保按時完成生產任務。6 嚴格把握外協質量關,有特殊要求的環節應及時提醒,確保外協採購質量。7 對外協和採購返回半成品進行質...