1 總指揮崗位責任權利
2.1 對總體規劃、專案立項進行審批。
2.2 負責專案資金的籌集。
2.3 負責專案總體預決算的審批。
2.4 對技改工程進行總體調控和監督。
2 副總指揮崗位責任權利
3.1 職責
3.1.1 在總指揮的領導下，主持聯成全面技改工作。
3.1.2 負責公司技改工程專案的建設及投產的組織管理工作。
3.1.3 確保技改工程專案的工期、投資、質量、安全目標的實現。
3.1.4 對技改工程專案總體規劃、技術和施工方案以及設計單位、大型施工隊伍、裝置的選型進行審批把關。
3.1.5 負責資金的平衡、排程，對專案總體投資進行控制。
3.1.6 負責總指揮核定範圍內的專案裝置款及工程款的支付審批。
3.2 目標
3.2.1 確保所有技改工程專案按時竣工、順利達產，爭取提前試車、投產。
3.2.2 確保所有專案工程質量達到優良，爭取達到省優。
3.2.3 確保在施工過程中無重大安全事故發生。
3.2.4 科學合理地運用資金，有效控制投資規模。
3.2.5 生產前準備充分，確保投產後順利達產。
3.2.6 建立、完善並形成公司的專案管理體系。
3.3 管理許可權
3.3.1 財務管理
在總指揮的領導下，按照專案預算的計畫目標，對專案投資、工期的確定行使審核權，上報總指揮審批。
3.3.2 資金管理
一、行使專案裝置款及工程款的平衡、排程、分配、審批權。
二、行使專案月、季、年度預決算的審核權，報總指揮審批。
3.3.3 合同管理
一、行使專案合同管理制度、管理程式、管理辦法的審批權，並委託有關部門進行日常監督匯報。
二、行使50萬元以上合同（包括建設施工合同、設計合同、大型裝置採購合同、大宗物資採購合同、安裝合同、生產改造合同等）的審批權。
3.3.4 招投標管理
行使50萬元以上設計單位、施工單位、安裝單位、物資採購單位、裝置採購的招投標審批權。
3.3.5 專案管理
行使技改專案立項審核權，並報總指揮審批。
公司技改專案均須履行報建、論證、經濟效益分析、按管理許可權報批等程式。
3.3.6 組織管理
一、行使工程組織機構設定和調整的審核權，並報總指揮審批。
二、行使工程組織機構設定後各部門職責及管理許可權界定的審批權。
3.3.7 審計、預決算管理
行使工程審計、預決算管理的審核權和超越合同事項的審核權，報總指揮審批。
3.4 崗位責任
3.4.1 對未全面執行總指揮指令負責。
3.4.2 對工程各項管理制度的制訂、落實、實施不利負責。
3.4.3 對由於領導不利，造成完不成專案投資、竣工投產、質量、安全目標負責。
3.4.4 對未能達到任期和年度目標負責。
3.4.5 對工程發生重大的裝置、人身、火災事故和重大失、洩密事件負責。
3.4.6 對專案因管理不善造成重大經濟損失負責。
3.4.7 對專案、工程資金調配審批支付失控負責。
3.4.8 對技改領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成公司紀律鬆懈，管理混亂，風氣不正負責。
3 副總指揮崗位責任權利
4.1工作範圍
負責遷安軋一聯成鋼鐵****技改專案
4.2 職責
4.2.1 負責所轄專案工程建設及投產的組織管理工作。
4.2.2 確保所轄專案工期、投資、質量、安全目標的實現。
4.2.3 對所轄專案的技術、施工方案的制定、設計單位、大型施工隊伍、裝置的選型進行技術審核把關。
4.2.4 負責資金的平衡排程對投資進行控制。
4.2.5 直接部屬：工程管理部、燒結專案部、煉鐵專案部、煉鋼專案部、軋鋼專案部。
4.3 目標
4.3.1 確保所轄專案按時竣工、順利達產。爭取提前試車、投產。
4.3.2 確保所轄專案工程質量達到優良，爭取達到省優。
4.3.3 確保安全，在施工過程城中無重大安全事故發生。
4.3.4 科學合理地運用資金，有效控制投資規模。
4.3.5 產前準備充分，確保投產後順利達產。
4.3.6 建立、完善並形成公司的專案管理體系。
4.4 管理許可權
4.4.1財務管理
在常務副總指揮的領導下，按照專案預算的計畫目標，對專案投資、工期的確定行使審核權。
4.4.2、資金管理
一、行使所轄專案資金平衡、排程、分配、審批權。
二、行使所轄專案預決算的審核權。
4.4.3 合同管理
一、行使公司專案合同管理制度、管理程式、管理辦法的審批權，並委託有關部門進行日常監督匯報。
二、行使所轄專案50萬元以下合同（包括建設施工合同、設計合同、專業裝置等）的審批權。
4.4.4 招投標管理
行使所轄專案50萬元以上設計單位、施工單位、安裝單位、物資採購、裝置採購的招投標審核權。
4.4.5 專案管理
行使技改專案立項審核權，並報常務副總指揮審批。
4.4.6 計畫管理
1、行使專案季度、月度計畫的審核權。
4.4.7 制度管理
對工程管理制度行使審核權。
4.4.8 審計、預決算管理
行使公司審計、預決算管理的審核權和超越合同事項的審核權。
4.5崗位責任
4.5.1 由於決策失誤，領導不利，造成完不成專案工期、投資、質量、安全目標負責；因盲目指揮造成重大安全事故負責。
4.5.2 對因組織不利未能達到任期和年度目標負責。
4.5.3 對公司專案發生重大的裝置、人身、火災事故和重大失、洩密事件負責。
4.5.4 對所轄專案部領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成公司紀律鬆懈，管理混亂，風氣不正負責。
4.4.5 對公司專案因管理不善造成重大經濟損失負責。
4.4.6 對進廠裝置質量、數量檢查不完全造成經濟損失負責。
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