（一）院長職責
1、主持醫院全面工作。
2、負責黨的路線方針政策、國家有關法律法規規章及上級主管部門的工作部署在醫院貫徹執行。
3、負責確定醫院的辦院理念、工作方針、發展目標；負責醫院改革、經營、發展等各項戰略、策略的決策、調整、修正和實施。
4、負責醫院組織機構的設定，決定人力、財力、物力資源的調配。
5、負責確定醫院的管理模式和執行機制，健全管理制度，實施全方位管理。
6、負責主持制定並實施年度工作計畫，在次年度向全院職工和上級總結報告計畫完成情況。
7、負責對副院級領導幹部的團結、教育、幫助、提高和對科室負責人的任免、管理。
8、負責主持制定全院隊伍建設規劃，確定目標、要求、時間、步驟和辦法，並組織實施。
9、負責處理醫院的日常領導工作，審簽全院經費開支、人員調動、幹部任免、人員培訓、裝置配置、物資採購、基本建設等事項；主持召開院領導會議、院長辦公會議、院週會、職工大會；聽取醫院院級副職領導、科室負責人的工作請示、匯報，並經常了解檢查他們工作執**況。
10、在外出等不能正常履行職責的情況下，可在副院級領導中委託一人在一定的時間和範圍處理相應事務工作。
（二）行政副院長職責
l、服從院長的領導和工作安排，按照要求做好分管的行政管理、政工人事、精神文明建設、糾風工作和計畫生育工作，當好院長的助手。
2、組織擬定醫院行政、政工人事、精神文明建設、職業道德建設、計畫生育工作的各項管理制度，報院長批准後執行，並經常檢查督促執**況。
3、在分管工作和院長授權範圍內主動、積極工作，堅持調查研究，了解情況，及時處理科室反映的一般具體問題，確保行政工作為臨床一線服好務。
4、抓好全院思想政治教育，做好經常性思想政治工作，注重調查研究，隨時了解和掌握職工的思想動態，為職工排憂解難，保持隊伍穩定。
5、抓好行政人員管理，定期進行業務考核，並根據能績和工作需要，對工作人員內部調整提出公升、調、降、免及獎懲意見，對行政中層幹部人選向院長提出聘任的建議。
6、抓好全院行業作風建設，組織實施全院職業道德教育，行業管理規定的執行，服務行為的監督檢查和對違規違紀人員的調查處理。
7、抓好黨、群、團組織建設，協助院長、書記，積極支援、協調院黨、政、工、團及行政、業務工作，調動各方面的積極性，確保各項工作順利開展。
8、堅持請示、匯報制度。對分管工作方面的重大問題的處理，必須事前向院長請示，並提出解決辦法的建議，事後及時向院長匯報處理結果。重大事件邊處理邊報告。
9、維護班子的團結，不說不利於班子團結的話，不做不利於班子團結的事。
10、完成院長、書記交辦的其他工作。
（三）業務副院長職責
1、服從院長的領導和工作安排，按要求做好分管的醫療、護理、醫技、教學、科研和預防保健工作，當好院長的助手。
2、督促檢查醫療、護理規章制度、技術常規和操作規程的執**況。
3、經常檢查全院醫療、護理業務工作情況，發現問題，及時解決；定期分析醫療指標，採取措施，不斷提高醫療質量和技術水平。
4、組織危重病員的會診、搶救工作，協調處理相關問題。
5、抓好傳染病管理、疫情報告、控制院內感染、預防保健、衛生宣教等工作。
6、組織全院醫務人員的業務技術學習和臨床教學、進修實習，以及對基層業務指導工作。
7、組織全院的醫學科研工作，創造條件，推廣、引進、應用新技術，積極組織臨床開展科研專案，提高全院科研水平。
8、協助院長做好對外科技交流方面的具體工作。
9、堅持請示、匯報制度。對分管工作方面的重大問題的處理，必須事前向院長請示，並提出解決辦法的建議，事後及時向院長匯報處理結果。重大事件邊處理邊報告。
10、維護班子的團結，不說不利於班子團結的話，不做不利於班子團結的事。
11、完成院長交辦的其他工作。
（四）院長助理職責
1、服從院長領導和工作安排，在院長授權時間和範圍內，協助院長管理好當前安排的分管工作，當好院長的助手。
2、認真抓好協管部門、科室職工的政治、業務學習，不斷轉變思想觀念，堅持「一切以病人為中心」，積極做好全院的業務工作和保障服務。
3、隨時請示彙報。在協管工作範圍內，除日常具體事務主動、積極、及時處理外，其餘較為重大問題的處理均須做到事前請示，事後及時匯報。重大事情邊處理邊報告。
4、注意維護班子團結。多向班子成員學習領導方法和領導藝術，明確領導責任，不利於班子團結的話不說，不利於班子團結的事不做。
5、深入基層調查研究，對協管科室的人員、工作、思想狀況心中有數，解決有方，避免指揮不當。
6、認真做好院長交辦的其他工作。
（五）院總會計師職責
1、在院長領導下，主管醫院財務、核算、資訊工作。
2、編制和執行預算、財務收支計畫、信貸計畫，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。
3、進行成本費用**，計畫、控制、核算、分析和考核。督促有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
5、協助院長對醫院的經營、業務發展及基本建設投資等問題作出決策。
6、負責對財產機構的設定和會計人員的配備，對會計專業職務的設定和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核，支援會計人員依法行使職權。
7、參與醫療專案、**和工資獎金等方案的制定，參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。
8、承辦院長交辦的其他工作。
院領導制度
一 院領導議事 決策制度 1 對醫院發展規劃，年度計畫 財務預決算 改革方案 基本建設 技術專案發展建設，大型貴重裝置購置，職工工資分配等重大事項。2 由承辦部門與協同部門提出方案或意見，進行考察論證，由分管的副院長 院長助理 組織有關人員討論認定，提交院領導班子或黨政聯席會議審議後由院長作出決定，...
院領導聯絡科室制度
領導幹部經常深入基層，開展調查研究工作，對於熟悉 掌握工作特點和規律，總結推廣先進經驗，實施有效管理具有重要的指導意義。一 醫院領導幹部要經常深入科室，檢查各項規章制度以及醫 律 法規的執 況，重點抓好醫療 護理 科研 教學及後勤保障等工作，了解全院整體工作運轉情況，及時發現並解決問題，改進不足。二...
領導職責分工
2014 2015學年度領導幹部職責分工 楊廣義 黨支部書記 校長 負責學校全面工作。楊士斌 副校長協助校長工作，草擬學校計畫 總結。學校常務工作，教師考核工作，職稱評聘工作，食堂舍務管理工作。祁洪波 副書記 負責教學工作，學校安全工作，教職工考勤考績工作。王利輝 副校長 負責德育工作，校園文化，紀...