檢修成本主要表現為以下幾種：
(1) 材料費：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、外掛程式等。
(2) 機械使用費：包括檢修過程中自有施工機械的使用費和租用外單位施工機械的租借費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。
(3) 差旅費：是指職工因檢修需要出差期間的旅費、住勤補助費、交通費、誤餐補助費。
(4) 加班費：根據有關法律及企業條例對職工加班給予的補助。
加強變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內容。降低檢修成本是創一流供電企業的內在要求，可以從以下幾方面著手：
(1) 降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調查等損失；
(2) 制訂先進的、經濟合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊伍；
(3) 降低材料成本、避免大手大腳的現象；
(4) 提高機械利用率；
(5) 做好零配件的**再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；
(6) 用好用活激勵機制，調動職工節約成本的積極性。
4 加強竣工圖管理
圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現狀不完全吻合是不可避免的事實。為此，必須加強竣工圖管理，實行竣工圖管理制度，這不但可以為今後的技術改造及大修工程專案提供準確的技術依據，而且對提高工程質量、加強工程管理具有重要意義。
乙個工程專案，在施工圖設計完以後，還要經過製造、安裝、除錯等階段才能使用。在製造階段，製造單位可能對施工圖提出合理的修改意見，同時在製造過程中可能發現施工圖本身的錯誤。在安裝階段，隨著執行部門對工程的進一步認識，可能會提出一些符合現場實際的修改意見，同時，施工單位也可能發現一些施工圖本身的設計錯誤。
在除錯階段，執行部門根據其使用經驗，可能會提出一些更好的修改意見，施工單位也可能發現一些設計者沒有考慮到的問題。對以上各階段出現的問題，目前習慣採用的處理方法有：①設計者口頭通知有關單位現場修改；②施工單位現場處理。
顯而易見，這些處理方式並不科學，也不嚴謹。
有人認為，施工圖加設計變更單（或現場施工紀錄）可作為竣工圖使用，這種觀點從理論上講似乎很完善，其實不然。在實際安裝施工中，有很多現場處理的問題由於無關大局，只是口頭上的協議，有的即使有文字記載，但由於缺乏必要的圖形表達，事後連當事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。乙個工程專案的每個環節，不管對施工圖有什麼修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學態度，所以說施工圖+設計變更單≠竣工圖。
此外，竣工圖管理也是乙個動態管理，應該貫穿於整個變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實行，而且要在技改、大修工程中實施。每一次重新繪製竣工圖，表面看上去有一定的「浪費」，但比起由此而導致的工程浪費來說，它實際上是微不足道的。
從這個意義上講，變電工程實行竣工圖管理是降低工程造價的乙個重要手段。
5 缺陷處理閉環管理
處理裝置缺陷是變電檢修人員的一項重要職責。從缺陷的發現、登記、匯報、形成處理方案、實施到驗收評價，要形成乙個閉環網路。無論在哪一級開環，都會導致裝置缺陷的處理出現問題。
在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環管理網路(見圖1)，即缺陷一經發現，當值值班人員應立即記錄在相應的裝置缺陷記錄薄內，然後由當值值班長或站領導按缺陷分類審定缺陷的性質類別，並由值班人員視缺陷程度向生產主管部門及分管領導匯報，生產主管部門將根據缺陷的輕重程度下達缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢後，應以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產主管部門，變電站應對缺陷處理後的情況進行驗收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內辦理相關的消缺手續。
不難看出，檢修管理作為供電系統的基礎管理部分，直接影響到供電的安全和質量。努力加強變電檢修管理，特別是安全管理、質量管理、成本管理，進一步提高檢修管理人員綜合素質，是電力行業適應新形勢作出的必然選擇，也是創一流供電企業的客觀要求。（修改稿收稿日期：
2001-06-06）
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