園林工程監理規劃

2021-08-03 06:09:25 字數 4302 閱讀 2922

監理機構:金基·青雲山居里塢組團庭院景觀市政景觀工程i、ii標工程專案監理部

編制依據:國家有關法律法規;工程建設檔案;委託監理合同和施工合同;監理大綱

編寫主持:

編寫參與:

審核批准:

編制日期:

一、工程概況

二、工程專案建設監理範圍和目標

三、監理工作內容

四、監理工作依據

五、監理工作程式

六、監理工作方法與措施(含安全方面)

七、監理的組織機構、人員配備計畫

八、專案監理機構的人員崗位職責和監理方許可權

九、監理工作制度

十、監理設施

一、 工程專案概況:

(一)、工程概況:

本工程包含的工程專案有:園林地基與基礎、園林主體及雕塑、園林建築及小品裝飾裝修、園林給排水及噴泉噴灌、園林電氣工程、園林綠化工程、排水工程及道路工程。

1、灌溉給水系統:給水管管道埋深一般為0.7公尺。pp-r給水管dn25,熱熔連線,澆灌噴頭採用dn25,與螺紋閥門配套使用。

2、雨、汙水系統:管道採用d225~d600,pvcu加筋波紋管,橡膠圈介面,砂基礎;接戶雨、汙水管道採用pvcd75~d160排水管,砂基礎;檢查井採用塑料檢查井。

3、室外路燈電氣工程:電纜敷設採用電纜直埋方法,直埋電纜埋深不少於0.7公尺.採用pvc25電纜保護管,包括投光燈、草坪燈、地腳燈等.

4、綠化環境工程:有中小型別喬木及灌木種植,表面至少覆蓋50cm厚過篩後的種植土。

5、道路工程:20cm塘渣+25cm3%水泥穩定碎石基層+7cmac-25c型粗粒式瀝青砼+3cmac-13c型粗粒式瀝青砼。

工程基本情況見下表1。

表1工程基本情況表

注:仿古建築工程參照《古建築修建工程質量檢驗評定標準》(南方地區)cjj70—96;園林養護工程由於不屬於工程的範圍,故未考慮;園路園橋拆入土建中。

(二)、工程專業特點簡述:

1)、地基與基礎:

2)、主體結構:

3)、建築屋面:

4)、建築及小品裝飾裝修:

5)、園林給排水工程:

6)、園林電氣:

7)、智慧型建築:

8)、綠化工程:

二、工程專案建設監理範圍和目標:

1、工程專案建設監理範圍:

按照委託監理合同規定,本工程監理範圍為整個園林工程施工階段全過程監理,包括自監理委託合同簽訂之日起至工程竣工驗收完畢的工程進度、質量、投資控制,合同、安全、資訊管理及專案施工階段有關協調工作。

2、工程專案建設監理目標:

(1)投資目標:施工合同總價為366萬元,以不突破合同價為控制目標;

(2)工期目標:自2023年05月10日至2023年08月08日,共計 110 個日曆天;

(3)質量目標:合格。

(4)安全目標:監督施工單位確保安全生產,杜絕重大安全事故發生。

三、監理工作內容:

1.協助業主確認總承包商;審查確認分包商;

2.協助業主與承包商編制開工報告,協助業主辦理開工手續;

3.協助業主組織設計交底和施工圖紙會審;

4.審核承包商提出的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計畫、施工質量保證體系和施工安全保證體系等;

5.督促、檢查承包商嚴格執行工程承包合同和工程技術規範、標準,協調業主與承包商之間的關係;

6.審核承包商或業主提供的材料、構配件和裝置的數量與質量,以及協助業主確定無定額材料的單價;

7.控制工程進度、質量和投資,督促、檢查承包商落實施工安全保證措施;

8.組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收;

9.負責施工現場工程量(或工作量)簽證,簽發工程付款憑證;

10.督促承包商整理合同檔案和技術檔案資料;

11.工程完工後,督促施工單位及時自行組織有關人員進行檢查評定,並向監理部提交工程預驗收申請報告;監理部收到其報告後負責組織工程有關方面進行工程預驗收,對驗收中發現的問題及時用書面形式通知施工單位限期整改;

12. 督促施工單位在完成整改工作後,及時向業主方提交工程竣工驗收報告;

13. 協助業主組織並參加工程竣工驗收,整理監理工作資料;

14.應業主要求審查(或參與審查)工程結算書(費用另計);

15.收集、整理、歸檔有關監理資料;

16.保修期內實行監理回訪制度,並提供監理諮詢服務等。

四、監理工作依據:

1、監理大綱;

2、監理合同;

3、施工承包合同;

4、《建設工程監理規範》(gb50319-2000);

5、gb50420-2007 城市綠地設計規範(附條文說明);

6、《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300-2001);

7、《城市綠化工程施工及驗收規範》(cjj/t82-99);

8、浙江省園林綠化技術規程db33t1009-2001;

9、浙江省城市綠地植物配置技術規定(試行)

10、古建築修建工程質量檢驗評定標準(南方地區) (cjj70-96)

11、本工程設計圖紙、設計變更、洽商及有關的設計檔案;

12、岩土工程資料;

13、國家和地方其他有關施工質量驗收規範、規程、標準、規定等。

五、監理工作程式

(一)、工程進度監理工作程式

(二)、工程質量監理工作程式

(三)、工程造價監理工作程式

1、工程款支付基本程式

2、工程款竣工結算的基本程式

六、監理工作方法與措施:

(一)、質量、安全、進度、投資控制方法

1.目標分解:

(1)、投資控制:

a.將工程專案按不同的專業性質分解成子專案工程系統,按各專業子專案工程投資額度(預算或合同價)作為其投資控制分解目標;

b.將施工圖預算值(合同價)與實際投資進行雙向比較和控制,及時採取相應措施進行糾偏。

(2)、進度控制:

a.制訂專案總進度控制網路計畫,確定關鍵線路,在確保總工期的目標下,明確各子專案工程開、竣工時間,並據此規定各子專案工程合同工期和開、竣工時間;

b.制訂子專案工程進度控制網路計畫,確定關鍵線路,確保子專案工程開、竣工日期和合同工期不突破總進度控制計畫;

c.將實際進度與計畫進度進行比較,及時採取有效措施進行糾編,或根據相關要求對進度計畫進行適當調整。

(3)、質量控制:

各子專案工程質量等級全部合格,工程質量合格。

(4)、在監理大綱、監理規劃的基礎上,分專業工程編制詳細的監理實施細則,為做好各專業工程的投資、進度、質量、安全等監理控制工作提供針對性、操作性強的監理工作具體性指導檔案。

根據工程特點,制訂針對性強、操作性強的專業工程質量監理實施細則。

2.目標控制方法

(1)、質量控制:

a、工程質量控制的方法:

(a)、質量控制應以事前控制(預防)為主;

(b)、應按要求對施工過程進行檢查,及時糾正違規操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題驗證糾正效果;

(c)、應採用必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證施工的質量;

(d)、應對工程的某些關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站,填寫《旁站監理記錄》;

(e)、嚴格執行現場見證取樣和送檢計畫;

(f)、應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。

b、工程質量的事前控制:

(a)、審查承包單位現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系;

(b)、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料;

(c)、審查承包單位報送的施工組織設計、專項施工方案;

(d)、進行原材料、構配件、裝置的質量控制,審查其質量合格證、產品效能檢測報告、使用說明書、生產許可證等,按規定見證取樣複驗;

(e)、檢查進場的主要施工裝置;

(f)、生產環境、管理環境改善的措施。

i.主動與當地質量監督站聯絡,及時匯報有關情況,爭取質量監督站的支援和幫助;

ii.審核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法;

iii.審核施工單位制定的成品保護的措施、方法;

iv.施工單位試驗室的資質考察及審批;

v.完善並嚴格執行質量報表、質量事故的報告制度。

c、質量的事中控制:

施工工藝過程質量控制:進行巡視、測量、見證取樣、試驗、旁站監理,及發出監理工作聯絡單、監理工程師通知單、召開專題會議等手段來控制工程質量。

(a)、旁站監理:

工程的關鍵部位、關鍵工序施工過程中,在現場進行全過程跟蹤監理。

ⅰ.旁站監理範圍:

(ⅰ)地基基礎工程:砼澆築、基礎土方回填、卷材防水層細部構造處理、土釘牆、實體檢測、承載力檢測、護坡土釘、錨桿注漿、降(排)水井過濾層、篩管(花管)、抽水裝置安裝;填土壓實係數試樣抽樣等。

(ⅱ)混凝土主體結構工程:節點鋼筋隱蔽過程、砼澆築、實體檢測、防水施工、假山疊石的基礎處理和連線以及固定等。

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