二○一一年工作總結
尊敬的**：
2023年即將結束，回顧一年的工作，總結匯報如下：
一、 關於總工程師辦公室的的工作
總工辦的職能宗旨是：負責全面的工程技術管理，協調溝通，解決設計、施工、監理等各方在工程程序中發生的技術問題。確保工程進度，工程質量，工程投資控制、工程安全。
對公司負責對總經理負責。總工辦的日常工作在王副總的指導下展開。
總工辦的工作即是技術型的，也是管理型的，從負責或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導思想。我們定位是：主動篤職，認真負責、求實進取、互動互助。
一年來總工辦本著這一精神，嚴格履行其職能，努力尊照法規、規範、規定進行務實的工作。工作中受到老闆的器重，得到老總們的指導以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、 關於工程質量與技術督導
工程質量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質量，而影響工程質量的第一要素就是工程技術，技術不到位，設計成果就不會優質，工程施工就不會達標，專業工程師們就不能全面的執行崗位工作。總工辦作為公司的技術之首，必須嚴格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實，摸底工程質量之優劣，摸清存在問題之所在。
******工程主體在進行中，我們堅持每週巡防，在泥濘的基坑中進行驗檢、查檢樁位，查檢砼標號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對面的交流。在監理例會上我們如實的、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會者的掌聲和讚許，我與李工亦深受感動。在檢查中發現的問題，以總工辦的名譽發出書面通報***次問題***條。
參加**次監理例會，調閱監理月報，並分別與乙方領導，現場技術人員交換意見；與監理工程師交換意見；與工程部工程師交換意見。對工程中存在的質量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對存在的問題，各方取得共識。
以******為例，工程質量有較大的進步。沉降觀測合格。在*******工程會議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術管理不善所導致。
使得傲慢的包工頭**不再以拿不到錢為藉口，改變了態度，投入到後期收尾工作，雙方關係得到改善，工程現已順利的實現交接。
******基坑開挖及邊坡支護，由於總承包方管理不到位，由於監理工作不到位，由於工程部管理不到位和負主要責任的土方隊違規操作，不服管理，導致********的嚴重質量問題。此錯誤是不該發生的，而發生了應引以為戒！
總工辦對****基坑開挖及支護，特別做一次有各方參加的技術交底會，防患於未然。綠化，擋土牆座標網的錯誤，總工辦反覆核實，周密協調，得以解決。
現場的組織技術管理，是決定工程質量的核心。全面的，全方位的組織技術管理，是工程質量的保證。技術管理不是單方的，而是多元的。
甲方、乙方、設計方、監理方技術管理束在一起，剖析存在的問題，便可迎刃而解了，工程質量就會得到強有力的保證。
總工辦在工作中的原則是互動互助，決不高人一等，嚴於律己。工作中我們與王副總有時發生爭執，純屬為了工作，如有言行不妥，藉此請王副總諒解。
技術督導是總工辦的核心工作，然而我們深知我們並不是高明，我們也是一名專業的工程師，只是分工不同罷了。我們始於嚴於律己，終於應為嚴於律己。
三、 關於設計院的工作
我們和設計院的溝通基本是順暢的，設計院本身是技術性的工作，但它受房地產業主的制約，從廣義上講設計院又是一項服務性的工作。**設計院的工作還是不錯的。在我公司手續不完善的情況下，提供各階段設計，基本滿足了工程的需要。
但在單體平面方案構思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對其所提供的平面方案，逐一做了認真核審，提出了20幾條需要改進的意見。和必須改進的意見，和設計人交換意見。設計院最後提出10種方案，得到各方的共識和確認。
在與設計院工作銜接過程中，履順了設計，審圖，甲方三方合作關係；履順了設計變更，現場服務的關係。制定八條工作原則。是：
1、 遵守執行合同
2、 甲方委辦事情，總工辦牽頭，書面為準。
3、 設計檔案按規定日期完成，手續必須到位。
4、 雙方爭執的問題，協商解決。
5、 大的原則問題，由雙方領導決策。
6、 設計變更事先雙方商定，不得隨意而定。
7、 嚴格控制投資，技術先進，質量保證。
8、 不准有吃拿卡要的不正之風。
四、 關於對外考察與審簽合同
對外考察，審簽合同，都屬於招投標工作的範疇。總工辦積極參與了這項工作。在****專案中，對設計院，對***家施工單位、對**家監理單位，對***家電梯廠家，對**家保溫材料廠進行了考察。
總工辦擬定了考察提綱，考察中面對面的提出問題，雙方對話，核查資質、資料，現場踏看。回公司後寫出書面評議和打分評價。這項工作我們全程參與了但我們不是很滿意，我們認為還是走正規的招投標工作更好些。
總工辦先後核審了**項大小合同，我們在審核過程中，認真的閱讀條文，即是審的過程，也是學習的過程。對一項工程協議，我們提出了**條意見，反覆修訂後得到雙方共識的協議。在審一項電梯保養合同中，我們認為這是三年後的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據氣象提出了緩簽的意見，在一項消防合同中合同文字用的是工程合同範本，（消防有專門範本）這是不符合法律的嚴謹性，建議變更。
合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。
總結一年來的工作，做了我們應該做的工作，但不是很滿意，①任職和付出不滿意②技術督導力度不滿意③工作細密性不滿意。通過總結虛心向同仁們學習，更加努力的把總工辦的工作做的更好。
五、2023年工作展望
總結工作，找出成績與不足，在新的一年裡更加努力，更求進步。風憬天下已在社會上亮相，十二大項工程將在新的一年裡冉冉公升起，2023年工作任務是艱鉅的，，我們要付出艱鉅的力量，總工辦在艱鉅的任務面前敢於向前，敢於勝利。
我們的措施是：
1、 堅決貫徹公司的決策、決定、主動承擔、認真執行，滿懷信心創新的業績。
2、 全面推動崗位責任制。
3、 加強工程一線技術督導工作，及時處理工程中出現的問題。
4、 加強與各部門之間技術，業務協調，互動互助，密切合作，樹立公司一盤棋思想。
5、 積極參與招投標及考察工作為控制投資做貢獻。
6、 加強團結，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴於律己，做合格的君昱人。
新年祈福：
*************
總工辦2011-12-21
總工辦總工職能
5 成本管理 1 建立並完善集團的成本控制體系 2 收集行業 市場 競爭對手成本及 相關資訊，建立成本及 資訊庫 3 指導 監督各部門建立動態成本資訊臺帳 編制專案目標成本分析，進行成本估算的編制工作 4 按照許可權會簽工程現場簽證和重大設計變更 5 收集 整理 分析專案成本資訊，組織開展專案成本後...
總工辦職能
部門使命 總工辦是集團公司各開發建設專案設計技術管理的總負責部門，它通過制定集團設計管理制度和技術標準，主導專案初步設計 施工圖設計階段的實施，組織論證並協調各階段的重大技術問題，提高專案綜合效益。總工辦執行集團總建築師負責制，下設規劃部 建築部 結構部 裝置部 景觀部 室內部 行政檔案部七個二級部...
總工辦工作總結
2018年，按照局黨委的部署，在主管局長的領導下，在各部門的大力支援和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點工作，狠抓重點，攻堅克難，較圓滿的完成了各項工作目標，現將工作總體完成情況匯報如下 一 2018年工作總結 一 服務全域性，做好技術指導工作 總工辦作為局各項工程專案的技術協調和技術服務的部門，嚴格要求自...