一． 找到成功因子
二． 個人成長快於企業成長
三． 一體人運營系統
四． 顧問式管理
五． 組建核心團隊
六． 新高度系統解決方案
成長比成功更重要
一． 找到成功因子
1． 何為成功因子
2． 如何找到成功因子
3． 產業鏈
顧客終端商通路商品牌商製造商原料商初級原料商
二． 個人成長快於企業成長
1． 瓶頸產生的原因
2． 個人能級
3． 企業能級
1． 瓶頸產生的原因
2． 個人能級
職工職員主管管理經營顧問
1—2萬 2—4萬 4—8萬 8—16萬 16—32萬 32萬以上
a. 地區差：香港2—3倍，美國3—5倍
b. 行業差很少
c. 例外：錢很多
行業在發展期
擁有特殊資源及關係
3．企業能級
100萬 500萬 5000萬 5億 50億 500億
專業戶-----個體戶----公司化----部門化----集團化---產業化----資產化
40-60萬/年 200萬/年 2000萬/年 2億/年 20億/年 200億/年 2000億/年
a. 地區差：香港2—3倍，美國3—5倍
b. 行業差很少
c. 毛利率30—40%的行業
d. 例外：競爭力強（數一數二）
三． 一體化運營系統
1． 何為一體化運營
2． 了解企業發展規律
3． 了解四個適應性
4． 統一公司管理語言及標準
1. 何為一體化營運
2. 了解企業發展規律
1)用人
2)能級要求
3)管理制度
4)管理模式
5)工作重點
6)組織架構
......
3. 了解四個適應性.
1)規模適應性
2)行業適應性
3)個人適應性
4)系統相容性
四． 顧問式管理.
1．「皇帝式」管理
2．顧問式管理
1.皇帝式管理:
1）用人誤區:能力比自己強的人
2．顧問式管理:
1）顧問工作模式:a.定目標.b.診斷問題.c.整合資源.d.做計畫.e.推動執行.
2）顧問式管理的核心能力:a.決策能力.b.計畫控制能力.c.輔導下屬能力
五． 組建核心團隊
1. 不同能級的人的主要要求
2. 創造好賣的職位
3. 企業文化
1. 不同能級的人的主要要求
1）職工級金錢
2）職員級培訓
3）主管級空間
4） 管理級事業
5） 經營級理念
2. 創造好賣的職位
1）管理級獎金池
2）經營級股份增值
3. 企業文化
1）教育體系
2）創始人的核心精神
六．新高度系統解決方案
1．三大服務
2．四大系統
1． 三大服務
2． 四大系統
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