to：張經理
cc；魏總
fr：貝紅日date ：2012-11-17 sub：鑽孔工序自我檢討
從2023年3月份以來，鑽孔工序工作成績直線下滑，不管是從生產進度或品質狀況都不能滿足公司要求，對此本人作出深刻檢查；從以下幾個方面重點分析：
一；人員狀況，
從三月份開始鑽孔人員趨向與不穩定，老員工流失過大，一度造成滿三個月以上老員工僅有8人的情況出現，導致於鑽孔機臺效率提高不了，品質頻繁出現異常。對於人員流失過大總結為兩點。a,工序培訓制度不夠完善，新進員工到車間後沒有經過系統培訓，技能不能很快達到工序用人標準，工序又在追加產量壓力，導致員工承受不了工作壓力，離職率偏高。
b,工序管理人員對待員工態度不夠和藹。工序目前管理人員配置除開料組長，研磨組長外其餘組長全部為本年度新補上來的**組長，在工作方法上存在很多的不足，不能很好協調自己與員工關係。以上兩點均反饋出來工序的培訓力度不夠強，對於以上工序將制定一套完善的培訓方案，每週一晚上由工序主管對班組長進行管理知識上面的培訓，包括怎麼協調自身與員工的關係，如何確定自己的立場，不能因為員工難以管理而放棄管理，也不能因為員工關係較好而疏於管理。
每週三對所有員工進行崗位專業知識培訓，以提高員工個人的操作技能，讓員工能夠勝任自己本崗位的工作。
二，機器效率的提高
鑽孔目前有大機器19臺，5台小機器，其中有三颱小機器為生產治具使用。目前鑽孔每天產出在800平公尺左右，未能達到工序目標950平公尺的目標。主要由於機台駕動率不夠導致產量低下，分析原因有幾點；a,工序沒有明確的產量指標到個人，也沒有比較完善的考核制度約束員工去提高個人效率。
b,班組管理人員機台安排的不合理，影響到員工的機台利用率。對於以上兩點工序將作出以下改善；1.工序將重點放在員工效率考核一塊，製作統一的考核**，統計每人每天的效率，包括每個機台每天生產幾個料號，生產孔數，及產出面積彙總張貼於工序宣傳欄，讓員工知道自身的效率，及與他人差距，也便於工序對員工的考核的乙個公平公開性，對員工進行優勝劣汰的選擇。
2.對於班組長機台安排，要求必須作到小批量板子必須以最高主軸利用率為標準，儘量減少主軸的浪費，能夠在七個軸上一次生產完畢的，就不允許使用六個主軸的機器生產兩次，另外安排給員工的機台必須以孔數多的和孔數少的搭配，批量板子與小批量板子搭配為原則。
三，物料管控
從進行成本控制以來工序對物料從新進行規劃，包括墊板鋁片的使用，要求鑽孔員工在配置墊板鋁片時必須參照流程卡上面的開料圖，選用相同規格的物料使用，不能拿到什麼物料隨便使用，對於鋁片作業也進行規定，生產鋁片時不允許有摺痕以免影響到鑽孔的品質。對於鑽刀管控，每種鑽刀都已經增加物料卡，方便於鑽刀的日常管理，避免有鑽刀的遺失，詳細記錄鑽刀每日的結存量。
四，車間紀律管理及操作標準的執行
鑽孔工序品質管理一直比較差，近幾個月的報廢都在控制範圍以外，原於員工的管理比較鬆散，及員工操作的不規範，對崗位特殊性不了解。針對以上做出整改，對於車間紀律工序將根據員工手冊制定乙份比較詳細的車間規則，定於月底前完成，對員工違反那一項規定必須接受怎麼樣的處罰，出現品質異常後必須承擔何種後果進行界定，以便於考核時公平公正，也讓考核透明化，以便於提高員工的自屢性。針對一些崗位操作的標準要領，如大孔製作，二鉆板生產等
不同於正常的產品定於本月25日之前完成乙份標準生產的程式，以書面的形式定義，讓所有員工都了解不同的產品該如何生產，而不是像之前的全部由老員工言傳身教的教導方式，避免出現不同員工培訓出不一樣的操作方式。
五；環境
鑽孔的環境衛生一直都比較差，主要歸結於本人對員工的乙個要求不夠嚴謹，總認為工序人手不夠，員工很累，而放鬆了對員工的要求，所以很多一些要求都沒有被執行到位。對此工序作出如下調整，對於每日產生的廢墊板鋁片由晚班負責處理，並且只能安排乙個值機人員與打銷釘崗位人員配合，避免清潔時有太多的機台處於停機狀態，對於個人機台工序每天安排15分鐘於下班前輪流清潔機臺，對於公共區域則由工作任務相對小一點的打銷釘崗位每天負責三次清潔，具體為午飯前，晚飯前，及下班前。
六，本人自身反省
鑽孔工序成績如此差主要原因為本人工作不到位，做工作不講究效率，一味的能拖就拖，對下屬管理不夠嚴謹，對問題的產生沒有追根究底，對於已經改善的專案也沒有持續的關注，所以造成很多的問題重複的發生，對此本人將制定乙份自己每日工作的具體計畫，在下班前可以反思一下今日工作是否已經完成，以便於更好的提高自身的工作效率。
自我檢討書
尊敬的領導 我懷著萬分的愧疚以及萬分的懊悔向您們寫下這份檢討書，我為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領導做出深刻檢討 通過這次教訓，我感到自己責任心不強，但同時也是長期以來對自己放鬆要求，不能好好的約束自己。自己身為一名勞動協管人員，應該嚴以律已，對自己嚴格要求！但由於自己對工作沒有...
副班長自我檢討
自從擔任班委以來,我有很多方面都做得不足,首先,在考勤工作方面,沒有足夠的威懾力,導致班裡逃課,遲到現象嚴重,即使跟某些人談過不止一次,也沒有能改善這一現象,造成班裡出勤率差的原因主要有,第一,自己作為班委的一員,並沒有跟每個同學都搞好關係,愉快相處,並且能因此很好地反映他們的意見,相反地,我跟班裡...
工作失職自我檢討書工作不順心自我檢討
篇一 經典工作失誤檢討書範本 工作檢討書範本 尊敬的各位領導 由於本人的工作失誤，導致出現了 錯誤，給單位集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚。現在，我鄭重對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯誤的原因，認真檢討自身思想 行為和作風中存在的各項問題，向組織表明改過自新 努力...