第一章總則
為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，達到獎優罰劣，保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法。
考核成績將作為員工績效工資發放的依據。
員工(包括部門副經理)工資構成=崗位工資(70%定崗工資)+績效工資(30%)
部門經理級工資構成=崗位工資(60%定崗工資)+績效工資(40%)
專案經理級工資構成=崗位工資(60%定崗工資)+績效工資(40%)
第二章考核範圍
本辦法適用於公司員工 (計件工資人員除外)
第三章績效考核的原則：
1、 公平、公開性原則：公司中層以下員工以部門經理進行考核，專案經理採取上由部門經理、企管部、生產、質量部門考核，公司中層以上幹部由公司考核
2、 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考評領導小組的直接領導下進行，企管部是本制度執行的管理部門。
3、 靈活性原則：(1)、公司對員工考核主要從工作質量與工作態度進行季度考核，年度考核輔助於能力考核。
(2)、中層管理人員的考核從業績、態度、能力三個維度分為硬指標考核和軟指標考核。不同崗位、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同，季度主要以業績與態度為重點，年度為綜合考評。
對中層以上管理人員的考核關注部門重點工作（包括總經理安排的工作；每月例會確定的各部門重點工作；每週例會安排的工作；部門年度工作目標分解；體系第
一、二、三方審核和日常檢查；因生產經營所需隨時增加的工作）完成的質量、數量和及時性。
第四章考核時間
1、 公司定期考核，考核週期為每季度一次，各部門經理於每季度首月6日17：00以前將部門人員《季度業績、態度考核表》交於企管部，延期或不交部門經理績效等級降一檔。
2、年度考核時間定於次年的1月4-15日之間。
3、公司為特別事件將舉行不定期專項考核。
第五章考核內容
一、 公司考核員工的內容見公司《員工季度業績、態度考核表》和《年度考核表》；
年度考核：季度考核得分均值*80%+能力考核*10%+態度考核*10%
二、 中層管理人員、專案經理考核的內容分別見《中層管理人員季度考核表》、《專案經理季度考核表》。
季度考核 ：季度考核以業績與態度為側重點；
年度考核：部門經理：季度績效考考核得分均值*40%+能力與態度考核40%+部門預算控制*20%
專案經理：季度績效考考核得分均值*60%+能力與態度考核40%
能力與態度考核：對各部門負責人進行部門合作滿意度、工作積極性、主動性、管理能力(計畫執行能力、支援決策能力、創新能力、溝通協調能力、團隊學習、建設能力等)的綜合考評。
第六章考核的形式
公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考評領導小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。企管部為具體的執行部門。考核採取月總結、季考評的形式
第七章、考核辦法：
1、員工考核：
(1)、季度考核：部門負責人根據員工工作計畫與工作完成情況統計表、崗位說明書對下屬工作的工作數量、工作質量、工作態度進行考核評估；
(2)、年度考核：由部門負責人負責組織對本部門人員的年度考核，企管部進行監控，業績指標以季度考核得分為依據，態度、能力指標以評議為主。(部門經理、同級、員工本人三方對員工的工作能力與態度進行民主評議)，考核結果報企管部。
2、幹部考核
(1)、季度考核：軟指標由總經理進行評估，硬指標以季度均值為季度考核核算依據
(2)、年度考核：由企管部組織進行。態度、能力指標以評議為主，業績指標以季度考核為主。(總經理、同級、下屬均對各部門負責人的工作能力、態度進行民主評議)
3、考核採用100分制，考核結果分為六檔，分別對應考核得分如下：
優秀(s檔)、95-100分(含95分)；
良好(a檔)、90－95分；(含90分、不含95分)
一般(b檔)、80－90分；(含80分、不含90分)
勉強(c檔) 70-80分 (含70分、不含80分)
較差 (d檔) 70分以下 (不含70分)
第八章：考評依據
1、員工考核：
(1)、員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重佔80%，例外工作佔20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成員工月度工作計畫，員工工作記錄與職位說明書是績效考核的主要參考依據。
(2)、各類考核依據有：
崗位說明書：對員工的基本職責完成情況進行考核
查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、檔案進行整理統計；
月度工作計畫與工作總結： 根據員工當月工作計畫與工作完成情況進行考核；
重大事件法。對發生因工作失誤或工作成績突出的事件部門經理要提出特別報告，進行獎懲。
2、幹部考核：
根據公司生產經營情況，公司各部門工作重點不同，所以考核的指標也不相同。各部門考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。為加強績效考核的過程控制，如發生以下情況將從季度考核指標中的重要任務完成情況項扣分：
（1）開例會時不能提出本部門實質性工作（非日常事務性工作，例如工作流程改善、成本降低、技術革新等），則視為工作不作為，扣分2-5分。
（2）無故不參加考核會且未安排本部門其他人員參加，扣2分。
（3）在每月5(遇休息日順延)內未能交部門工作總結(當月本部門主要工作、存在問題、原因分析、下月工作計畫等)，扣5分。
（4）、對未完成任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，責任部門每項次扣5分，相關部門扣2分。問題重**生的，加倍扣分。
(5)、提交部門執行、考核資料不及時，出現錯誤視嚴重程度扣5-20分。
（6）、對表現突出或逐步提高的；給公司創造出經濟效益或積極影響；受到公司通報表揚的，給予加分。
扣分最高不超過部門負責人考核指標(重要任務完成情況)規定的分值。
第九章考核流程：
1、幹部：(1)、由企管部負責組織相關資料的收集，考核指標的評估工作。
(2)、每月25日，、每月5日(逢節假日順延)交部門上月度工作總結交至企管部；專案經理每月3-5日(逢節假日順延)前將上月工作總結(新產品的計畫進度執**況、研發費用消耗控制情況，存在問題，解決措施)交於部門經理，作為部門經理對專案經理業績評估的主要依據。
(3)、部門經理的考核結果匯同本部門員工季度考核結果於下季度首月15日前反饋至各部門。
2、員工：
（1） 下一季度首月1日，各部門經理將各職位的《員工季度業績、態度考核表》發給員工。
（2） 員工對照自己的工作完成情況進行上月工作自評，並填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每一季度首月3日前將《員工季度業績、態度考核表》報送直接主管處。
（3） 直接主管依據員工崗位職責，並結合員工工作計畫與實際工作完成情況，根據《員工季度業績、態度考核表》，進行考核，於每一季度首月6日(遇休息日順延)前交企管部。
（4） 企管部負責審核、彙總各部門員工的業績考核情況，將考核情況於下一季度首月8日前彙總報總經理審批。
（5） 企管部將經總經理核批的考核結果於下一季度首月15日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，並與員工共同針對不足進行分析，指明今後努力方向，為員工實施績效改進計畫提供幫助，並跟蹤改進效果。
第十章：評估標準
1、評估標準：考核以百分制計算，考核成績上限為100分，無下限。依此可分為s、a、b、c、d五個等級。
s級(優秀)：績效較高：能夠高標準、高質量、創造性的完成工作,工作業績超過工作職責要求很高。
在工作中主動進行工作流程、方式方法的改進，有較強的創新能力、執行能力，團隊意識強，在工作過程月度提出的合理化建議對公司完善業務流程、降低成本、部門管理起到了關鍵性的推動作用；
a級(良好)：績效高：完成工作質量、效率較高,工作業績超過工作職責要求，無工作失誤，責任感強，有一定的創新能力，月度提出了有效的合理化的建議對公司完善業務流程、降低成本、部門管理起到了一定的作用。
b級(一般)：績效達到崗位職責要求、能夠完成本崗位工作，工作質量、效率較高，無工作失誤；工作態度積極、踏實肯幹，善於合理的協調、運用相關資源來完成工作。
c級(勉強)：績效較低：能夠基本完成本崗位工作，工作完成質量一般，工作過程中有失誤發生；工作主動性、積極性不強，需要在領導指導、督促下方能完成工作；在完成工作過程中有紕漏，給公司帶來一定的損失(滿足以上條件這一)，尚能協調、運用相關資源來解決工作中的問題。
d級(較差)：績效低：在完成工作過程中有較大紕漏，給公司帶來較大損失的；工作積極性、主動性差，不能及時完成主管或領導交付的工作的；工作效率低、出現失誤較多的；違犯公司相關管理制度規定的；不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問題(滿足以上條件之一者)。
2、評估要求：
(1)、各部門人員評估分值分布範圍在s、a、b、c、d五檔範圍內的至少三檔內(b檔必需、s、a與c、d檔可以各選一種，部門人員總體評估要求呈現正態分佈的狀態，達不到三檔要求的由企管部返回部門負責人重新評估。
(2)、部門經理對下屬的考核結果的公正性負責，企管部出現考核不公正現象引起員工投訴的，由企管部進行調查，總經理進行仲裁，發現部門經理徇私舞弊的，經理績效工資降一檔，列入年度態度考核參考事件。
部門經理對a檔、c檔員工的考核結果要在季度員工業績、態度考核表中詳細說明具體事件，凡不符合a檔、c檔員工評估標準的考核結果的，企管部否決其考核結果。
汽車模型製作
籤 雜談汽車模型製作傳統的汽車車身設計過程是基於手工設計完成的，其特點是整個過程通過實物 模型 圖樣 樣板等來傳遞資訊，至少進行1 5油泥模型 全尺寸油泥模型和樣車製作等階段 還要利用1 5油泥模型 1 1全尺寸油泥模型以及實車進行三次風洞試驗，考察其外形的空氣動力學效能。隨著計算機技術的發展，高速...
關於汽車模具行業展會
加強與高校和科研單位及相關材料 商聯絡和合作。汽車模具的發展不能單純依靠模具廠，通過自身的經驗積累來實現，除了與汽車製造廠聯絡合作外，還應主動與高校 科研單位溝通與聯絡。在汽車模具工藝分析 結構設計和生產製造過程中，汽車模具企業會遇到譬如零部件回彈 扭曲等很多技術性問題，由於受到自身的科研條件和技術...
汽車模特大賽策劃書
一 活動主題 展示青春魅力弘揚汽車文化 二 活動背景 隨著經濟的發展，社會的進步，各行各業對當代大學生的各方面的素質要求越來越高，大學生不僅要有紮實的專業知識和技能，還要培養當代大學生對自我展現的意識，完美自我。同時伴隨著我校新校區的投入使用，湖南交通職業技術學院汽車工程學院將在立足校園，對外發展，...