1.目的：為加強施工現場的安全生產工作，特制訂本規定。2.運用範圍：本規定適用於公司各施工現場。
3.專案經理部安全生產管理機構
建立以專案經理為組長，技術負責人，專案專職安全員、工長
和民建隊長為組員的專案安全生產領導小組，堅持例會制度和定期檢查制度。上述人員均要經過培訓持證上崗。
4、安全員的配備
4.1根據規模大小與有關規定設專職人員，1萬平方公尺以下的工程設專職安全員1人；1—5萬平方公尺的工程設專職安全員2人；5萬平方公尺以上的大型工程，按不同專業組成不少於3人的安全管理組進行安全監督檢查。
4.2土木工程、線路管道、裝置安裝工程按照工程合同配備：
a.5000萬元以下的工程不少於1人；
b.5000萬元----1億元的工程不少於2人；
c.1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全管理人員。
4.3分包單位配備專案專職安全生產管理人員：
a.專業承包單位應派至少1人，並根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
b.勞務分包施工單位施工人員在50人以下，應當配備1名專職安全生產管理人員，50人——200人的應配備2名以上專職安全生產管理人員，並根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少於工程施工總人數的5%。
4.4專案專職安全員應由企業委派，定期向企業安全管理機構報告，專案安全管理情況。
5專案經理部安全生產責任制
5.1專案經理安全生產責任
5.1.1專案經理是專案安全生產第一責任人，對所承包工程的生產經營過程中的安全生產負直接責任。
5.1.2根據公司安全生產目標制定所承包工程的安全生產目標（包括**控制指標和安全達標、文明施工目標），進行安全責任目標分解並定期組織考核。
5.1.3堅持「管生產必須管安全」原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定本專案工程各項安全生產管理措施，並監督實施：
組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
5.1.4支援、指導安全生產管理人員的工作，按建設部的規定積極配合公司配足專案安全人員，所配備的安全人員須持證上崗。
5.1.5積極和完備用工管理手續，認真做好現場全體作業人員的上崗安全教育，切實保證他們的健康與安全。
5.1.6組織定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定人、定時間、定措施予以解決。
5.1.7不折不扣地提取和用好安全技術措施費用，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標。
5.1.8發生事故時，應按規定及時啟動應急救援機制要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
5.2專案技術負責人安全生產責任
5.2.1對專案工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規範、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。
5.2.2參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，並在施工過程中檢查、監督、落實，組織或參加與超大規模危險性較大工程施工方案的專家論證工作。
5.2.3專案工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。
5.2.4主持安全防護設施和裝置的驗收，發現不正常情況及時採取措施：嚴格控制不合標準要求的防護措施、裝置投入使用。
5.2.5參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。
5.2.6參加因工**及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防範措施和意見。
5.3施工員安全生產責任
5.3.1對所管轄的班組（包括外包隊）的安全生產負直接管理責任，認真執行上級有關安全生產的規定，認真領會「管生產必須管安全」的原則。
5.3.2針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續，並對執**況進行檢查，隨時糾正違章作業；經常檢查所轄班組作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。
5.3.3認真執行安全技術措施及安全技術操作規程，不違章指揮；接受安全部門的監督檢查，及時整改所提出的隱患。
5.3.4組織所管轄班組開展班前安全活動，確保安全技術交底落實到每個生產工人，及時傳達上級有關安全生產檔案精神。
5.3.5對分管工程應用新材料、新技術、新工藝嚴格執行申報、審批制度，發現問題，立即停止使用並上報。
5.3.6發生因工**及未遂事故要保護現場，搶救**人員並立即上報，如實向事故調查組反映事故情況。
5.3.7負責專案相關安全生產資料的收集、配合資料員做好安全資料的整理與歸檔管理工作。
5.4專案安全員安全生產責任
5.4.1認真執行國家有關安全生產方針、政策、法規和企業各項規章制度；認真貫徹實施國家有關部門安全生產標準、規範、規程。
5.4.2每天對各施工作業點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權停止生產，並報告領導處理。
5.4.3參加專案組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，並督促認真進行整改，切實落實整改複查，確保隱患消除。
5.4.4監督、檢查班組開展班前安全活動，定期收集班前安全活動記錄。
5.4.5對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發放使用情況進行監督檢查收集發放登記錄。
5.4.6編制、收集、整理專案安全管理資料，及時填報專案職工**事故統計表。按規定協助專案資料員動態的完善專案安全資料員歸檔管理工作。
5.4.7發生因工**及未遂事故要保護現場，搶救**人員並立即上報，如實向事故調查組反映事故情況。
5.5班組長安全生產責任。
5.5.1對本班組人員在作業中的安全負責，認真執行安全生產規章制度及本工種的安全操作規程，嚴格執行施工員的安全技術交底，合理、安全地組織班組人員施工。
5.5.2堅持班前安全活動，組織班組人員學習安全操作規程和其他有關安全生產的規章制度，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我防護能力。
5.5.3認真落實安全技術交底，做好班前安全講話，不違章、冒險蠻幹。
5.5.4經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。
5.5.5認真做好新工人的崗位安全教育。
5.5.6發生因工**及未遂事故，保護好現場並立即上報有關領導。
5.6生產工人安全生產責任
5.6.1積極參加各項安全活動，認真學習並嚴格遵守安全操作規程和其他安全規章制度，正確使用個人勞保用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業系安全帶。
5.6.2認真聽取工長的安全技術交底，服從領導聽指揮，遵章守紀，不違章作業。
5.6.3有權拒絕服從違章指揮，有權制止他人違章作業，遇有重大事故隱患或明顯的險情有權停止作業，撤離作業現場立即報告有關領導。
5.7相關人員的安全責任
5.7.1專案機電裝置管理人員對施工現場機電裝置安全負責，按照安全技術規範進行裝置的進場、檢驗、安裝、檢查、維修、保養、使用、拆卸。
負責對裝置的操作人員進行教育，禁止無證上崗和違章作業。按規定編制收集整理裝置設施等相關安全管理資料，協助資料員做好專案安全資料的歸檔工作。
5.7.2專案材料人員負責採購質優價廉的勞動保護用品，及時提供全防護所需物資。
所有進場物資必須索取產品合格證，檢驗證物是否一致，編制收集整理與財務管理有關的安全管理資料，協助資料員做好專案安全資料的歸檔工作。
5.7.3專案財務人員負責及時提取安全生產所需經費，協作安全管理人員辦理安全獎罰手續。編制收集整理與財務管理有關的安全管理資料，協助資料員做好專案安全資料的歸檔工作。
5.7.4專案保衛人員負責專案保衛和消防工作，配合做好對工人的安全、保衛教育。編制收集整理與財務管理有關的安全管理資料，協助資料員做好專案安全資料的歸檔工作。
5.8專案經理部在與分包單位（包括民建隊）簽訂經濟合同的同時要簽訂安全生產合同明確雙方責任、權利和義務。
6專案安全生產教育
6.1**安全教育。新進場工人必須接受公司、專案、班組**安全教育，經考核合格後方可進入生產崗位工作。
6.2經常性安全教育
專案經理部應堅持每週安全例會，根據施工生產情況分析現場安全生產的薄弱環節，研究對策採取措施，提高現場管理人員對安全工作重要性的認識，切實抓好安全工作。專案應制定班前安全活動制度，由工長施工員監督、指導班長在每次班前進行安全活動，時間大約10分鐘，主要是結合班組施工生產狀況，交代安全防護用品使用、操作中應注意的隱患，進行安全交底和上崗檢查。每月末將活動記錄交專案安全員留存。
施工安全管理制度
編號 jic 馬落萬pmd wd 07 2003 1 施工過程中豎立 天賦人權，以人為本 的安全管理理念，貫徹 安全第一，預防為主 的安全方針 2 建立以專案經理為組長的安全管理領導小組，設定兼職安全員 3 在施工過程中，安全員進行日常安全檢查，對隱患及時整改消除 4 由專案經理或專案副經理組織，安...
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