寶源礦業****北平硐煤礦班組建設
制度二、班隊長選拔任用制度
北平硐煤礦班隊長培養、考察、選撥制度
一、班隊長培養與考察
煤礦生產條件複雜、工作環境惡劣等現實情況，決定了班隊長不僅需要具備相應的能力、掌握一定的崗位知識和過硬的技能，而且更需要豐富的現場實踐經驗。尤其是現場實踐經驗的獲取，不是僅僅靠辦幾期培訓就能達到這個目標。為此，我礦為班隊長的培訓與培養制定了乙個長期的、系統的解決方案。
從如何選拔班隊長預備人員、為他們提供哪些培訓、如何進行崗位實踐，開展掛職鍛鍊，為在崗班隊長提供哪些培訓，以及開展在各個階段的培訓培養、考核與管理等各個環節的具體實施細則。
二、班隊長預備人員培養
（一）基本知識、技能集中培訓
按照《北平硐煤礦隊級管理人員仼免制度》，通過基層選拔推薦、礦審核備案，確定出預備人選後，礦將依據《班隊長及預備人員培訓管理規定》對預備人員進行為期1-2周的集中培訓。集中培訓每兩年迴圈一次（兩年為乙個週期，與選拔保持同步），其中井下一線生產、機電班隊長預備人員培訓在末尾數字為1、3、5、7、9年份的上半年進行；生產輔助單位班隊長預備人員培訓在下半年進行。考慮生產工力、培訓效果等因素，每個型別的培訓分若干期完成，每期參培人員控制在10～30人之間。
培訓內容主要包括通用知識和專業技術知識兩個方面。通用知識培訓主要包括：企業文化、班隊長崗位標準與要求、崗位管理綜合知識、礦井生產概況、礦井突發事件處理、礦井通風系統及災害預防、現場安全質量標準與典型事故案例分析等；專業技術知識按照型別分為採、掘、機運、通專業技術及事故處理知識，各單位相應班隊長崗位專業技術知識。
（二）崗位掛職鍛鍊培訓
根據連隊實際需要，從經過基本知識、技能集中培訓考核合格預備人員中擇優選取一定數額人選到班隊長進行掛職鍛鍊（培訓），掛職期一般為3～6個月。掛職期間，享受同崗人員待遇，並安排班隊長、管理技術人員對其進行管理技術知識指導、培訓和實踐經驗傳授。同時，相應基層單位還要負責對其進行跟蹤監督、管理與考核。
掛職期滿後，對考核合格的正式納入班隊長後備，在相應班隊長崗位出現空缺時，從中擇優補充；對於考核不合格的，將視情況繼續進行預備期考察或取消預備資格。
三、在崗班隊長培訓
（一）「量體裁衣」的課程設計
按照所培訓班隊長的崗位專業型別，公司培訓部統籌安排與我礦具體情況相結合。制訂適合煤礦規律的教材安排培訓學習。
（二）「互動式」的培訓方式
在培訓教學上，除了採取常規的教學授課形式外，還採用了典型案例分析、分組專題討論、座談交流等形式。尤其是分組專題討論、座談交流為學員之間、學員與教師之間的交流平台，有效解決了傳統「你教我學」「填鴨式」教學不能解決的問題，使學員的技能水平和管理能力在輕鬆的橫向交流中得到提公升，也使教師更好地了解學員的需求、有針對性地解決了學員提出的實際問題，同時，也為下一輪的培訓改進找準了目標。
（三）「全方位」的考核測評
為了保證培訓質量，提高培訓效果，我礦建立了「全方位」的培訓考核測評機制。對參加培訓的班隊長進行嚴格的思想行為考核、理論考試和問答測試綜合考核。「思想行為考核」主要是對參加培訓的班隊長培訓期間的日常出勤、勞動紀律、行為道德、工作作風、工作技能、安全管理水平等情況進行考核，安全管理水平具有一票否決權，必需100%合格，否則將隨時取消其培訓資格；「理論考試」是測試參培學員對課堂講授理論知識的掌握情況，在每期培訓結束時以書面試卷的形式進行；「實踐操作」是為了檢驗培訓知識的實際應用效果，理論考試後，由考評小組組織學員進行實踐操作考核。
最後，由考評小組根據學員理論考試成績、實踐操作技能兩項成績進行綜合評審。綜合評審分數由兩項分數加權平均得出，權重分別為40%、60%。對於綜合評審成績不合格的學員，責成其繼續參加下期培訓。
對於兩次培訓仍不合格的班隊長，直接解除其班隊長職務。
四、培養、考察總結
班隊長系統的培訓與培養，不再是傳統的「單兵作戰」培訓模式，而是把培訓與管理有機的融合在一起，有效地增強了培訓效果、提公升了培訓質量，在班隊長的選拔、培訓、鍛鍊、退出過程中，形成了一種系統、長效、持續提公升和不斷深化地培訓與培養機制。我礦為班隊長的培訓與培養制定了乙個長期的、系統的解決方案，為操作員工設計出了一條從一般員工到班隊長的成長路線圖，不僅告訴他們在各個階段應具備哪些素質，而其提供了一系列配套的培訓選單，並通過培訓形成了競爭激勵機制。通過系統的培訓方案有效提高了班隊長學習的積極性，實現了他們從自我約束、自我管理、自我激勵到自我學習的階梯式提公升，形成了持續改進的良性迴圈機制。
班隊長選拔任用制度
班隊長是煤礦企業生產一線的管理人員，班隊長人員質量水平的高低，直接關係到煤礦的安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班隊長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，根據礦《班組長管理條例》的有關規定，現特制定我礦班隊長考核選拔制度。
一、班隊長選聘程式
班隊長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程式為：礦領導提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律採用無記名投票差額選舉的辦法。
二、班隊長任職條件
第一條：熱愛礦山事業，有愛崗敬業精神，不怕髒、不怕累，能顧全大局，團結員工，能嚴格、嚴肅對待自己的工作，安全素質高。
第二條：能與礦、隊領導保持高度一致，嚴格執行上級和礦上的各項規章制度，言行舉止文明，不能損害企業形象。
第三條：在工作中敢於堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。
第四條：有善於上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協調能力,有對突發事件的現場處理解決能力。
第五條：具有豐富的井下專業知識，能充分發揮帶頭作用，並能做到謙虛、謹慎、好學、好問。
第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊領導安排的工作能不折不扣的完成，並具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優秀人才脫穎而出提供平台，我礦要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班隊長評選條件的員工和自我推薦員工，納入班隊長候選人名單。
礦每年組織一次班隊長選評會，根據任職條件被納入班隊長候選人員、自我推薦人員和現任職班隊長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊幹考評佔30%；員工選評佔70%，根據綜合考評結果評選為班隊長。
班隊長培養 考察 選拔制度
xx礦業 xx煤礦班組建設 制度二 班隊長選拔任用制度 北平硐煤礦班隊長培養 考察 選撥制度 一 班隊長培養與考察 煤礦生產條件複雜 工作環境惡劣等現實情況，決定了班隊長不僅需要具備相應的能力 掌握一定的崗位知識和過硬的技能，而且更需要豐富的現場實踐經驗。尤其是現場實踐經驗的獲取，不是僅僅靠辦幾期培...
選拔培養和使用班幹部制度
一 選準物件，從嚴要求 1.在民主評定 調查了解的基礎上，從以下三方面去考慮 1 選拔敢於管事的同學。2 選擇成績好且有一定能力的同學。3 選擇比較調皮但不亂來的同學。2.班主任應對他們提出具體而嚴格的要求 1 不能穿奇裝異服，不能留長髮 長鬚，應保持樸素大方整潔的形象。2 不能說髒話，談吐文雅，舉...
入黨積極分子培養考察制度
加強對入黨積極分子的培養教育和考察，是保證黨員質量和隊伍純潔的根本舉措。根據 堅持標準 保證質量 控制數量 改善結構 慎重發展 的原則，結合公司實際，特制定本制度。一 確定培養物件 支部根據入黨申請人所在小組的推薦，召開支委會研究確定培養考察物件。二 確定培養人 考察物件確定後，黨支部都要指派兩名正...