施工組織設計與實施方案

東雲街1~2地塊

弱電系統施工

組織設計

上海華盛技術開發****編制

二00八年八月

目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述 3

一專案管理 4

二商務管理 4

三設計管理 4

四施工管理 5

五工程的技術管理 5

六工程質量管理 6

七安全生產管理 6

第二章施工組織及人員安排 7

一專案經理職責 7

二工程實施的人力資源初步計畫 8

三工程實施過程中緊急事件處理策略 8

第三章工程實施步驟 10

一工程施工圖設計 10

1. 工程深化設計要求 10

2. 圖紙目錄 10

3. 裝置設計說明書 10

4. 材料表 10

5. 設計圖紙設計與會審流程 11

二施工步驟和施工方法 11

三裝置材料進場管理 13

四質量保證計畫 14

五安全生產計畫 17

1. 進場人員安全管理 17

2. 倉儲材料與裝置安全管理 17

3. 安裝材料與裝置成品保護 17

第四章工程實施中幾個重點及對策 18

一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合 18

1. 工程安裝前期三個環節是： 18

2. 在弱電系統工程施工中五個階段是： 19

二、線管預埋和線槽架設要求 19

第五章工程質量保證措施 21

一建立質量保證機構，強化工程質量管理 21

二加強專案部質量管理工作，從提高人員素質人手 21

三嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用 21

四優化施工方法，達到預防為主的目的 21

五加強工序質量檢查，做好成品保護工作 22

第六章施工進度安排 23

一、施工進度計畫說明 23

二、簡要說明 23

三、施工進度保證措施 24

1. 實行目標管理，控制協調及時 24

2. 依靠科技進步，加快施工進度 24

3. 深化承包機制，強化合同管理 24

4. 搞好後勤保障，做到優質服務 25

第七章工程實施過程中的重要管理措施 26

一、節約措施 26

二、安全生產、文明施工措施 27

1. 施工安全保證措施 27

2. 工地文明施工 27

三、工地現場消防措施 28

四、工地現場成品、半成品保護措施 28

1. 安裝到位的成品保護措施 28

2. 到達現場半成品的保護措施 29

五、現場施工用水電措施 29

施工組織設計與實施方案

工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利、盡量節約資金。

上海華盛技術開發****作為系統整合工程設計和專案管理商，擁有iso9001認證，引進國際先進的six sigma管理理念，堅持「以人為本、共同發展」的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養並且引進了一批成熟的技術設計人員和專案管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，實現了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出專案管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制專案成本、靈活整合組織，以上海華盛技術開發****的管理理念融合各個專業的專案施工隊伍，在充分發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型專案的能力。

現將有關工程管理的主要內容作一介紹：

在專案實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計畫，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在專案管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調配

2、設計、施工、服務環節的進度監管

3、設計、施工、服務環節的質量監管

4、設計、施工、服務環節的安全監管

5、對遵守法律法規的管理

取得弱電系統安裝合同以後，需要及時確定選擇合格的裝置材料**廠商並且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。

1. 總包合同、商品定單等檔案的管理

2. 裝置**商的制度

3. 商品貨期的制定與控制

工程的深化設計好與壞是取得乙個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對使用者需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解使用者的實際需求，才能做出使用者滿意的深化設計方案。在深化設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，遵照標書的要求進行深化設計：

1、技術標準和規範的建檔

2、系統設計說明文件

3、系統設計圖紙

4、系統施工圖紙

5、系統軟體設計與組態文件

在施工過程中，除了要求施工和技術符合規範以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在於它的協調和組織的作用，採取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）

2、裝置材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

3、施工的進度管理（進度計畫、進度執行）

4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護）

5、施工的安全管理

6、施工的介面管理

7、施工的組織管理

8、工程的文件管理

工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，嚴格按照工程設計的要求施工。在提供裝置、線材規格、安裝要求、對線記錄、除錯工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：

1、技術標準和規範的管理

2、安裝工藝的指導與管理

3、除錯作業與管理

工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：

1、施工圖的規範化和製圖的質量標準

2、管線施工的質量要求和監督

3、配線的質量要求和監督

4、配線施工的質量要求和監督

5、除錯大綱的審核、實施及質量監督

6、系統執行時的引數統計和質量分析

7、系統驗收的步驟和方法

8、系統驗收的質量標準

9、系統操作與執行管理的規範要求

10、系統的保養和維修的規範和要求

11、年檢的記錄和系統執行總結

安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：

1、進入工地的人員安全

2、倉儲裝置的安全保管

3、安裝裝置的成品保護

負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。

具體人員：工程總負責：朱強。專案經理：劉俊。施工負責人：張彪，施工人員：王浩、秦曉輝、吳海龍、陳維昌、李士龍、高久遠等。

其具體職責是：

1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。

2) 在施工設計階段：配合甲方及總包組織弱點系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

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施工組織設計與實施方案綜述

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