目錄第1章施工組織設計與實施方案綜述 2
1.1 專案管理 2
1.2 商務管理 2
1.3 設計管理 2
1.4 施工管理 2
1.5 工程的技術管理 2
1.6 工程質量管理 2
1.7 安全生產管理 2
第2章施工組織及人員安排 2
2.1 專案組織結構 2
2.2 專案經理 2
2.3 副專案經理 2
2.4 工程實施的人力資源初步計畫 2
第3章工程實施過程中緊急事件處理策略 2
第4章工程實施步驟 2
4.1 工程施工圖設計 2
4.1.1 工程深化設計要求 2
4.1.2 設計圖紙設計與會審流程 2
4.2 施工步驟和施工方法 2
4.2.1 系統工程施工圖具體設計深度 2
4.2.2 施工步驟、注意事項 2
4.2.3 裝置材料進場管理 2
4.2.4 質量保證計畫 2
4.2.5 安全生產計畫 2
第5章工程實施中幾個重點及對策 2
5.1 工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合 2
5.2 線管預埋和線槽架設要求 2
5.3 工程質量保證措施 2
5.4 施工進度安排 2
5.4.1 施工進度計畫說明 2
5.4.2 簡要說明 2
5.4.3 施工進度保證措施 2
第6章工程實施過程中的重要管理措施 2
6.1 節約措施 2
6.2 安全生產、文明施工措施 2
6.3 工地現場消防措施 2
6.4 工地現場成品、半成品保護措施 2
6.5 現場施工用水電措施 2
工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利、盡量節約資金。
在專案實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計畫，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協調、質量安全生產是我公司在專案管理中的重點：
1. 人力、財力、物力資源的調配
2. 設計、施工、服務環節的進度監管
3. 設計、施工、服務環節的質量監管
4. 設計、施工、服務環節的安全監管
5. 對遵守法律法規的管理
取得工程合同以後，需要及時確定選擇合格的裝置材料**廠商並且向其發出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。
1. 總包合同、商品定單等檔案的管理
2. 裝置**商的制度
3. 商品貨期的制定與控制
工程的深化設計好與壞是取得乙個優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對使用者需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解使用者的實際需求，才能做出使用者滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與整合方案進行評議。
在工程設計中，堅決執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，遵照甲方標書的要求進行深化設計：
1. 技術標準和規範的建檔
2. 系統設計說明文件
3. 系統設計圖紙
4. 系統施工圖紙
5. 系統軟體設計與組態文件
在施工過程中，除了要求施工和技術符合規範以外，其中也涉及其他專業的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在於它的協調和組織的作用，我公司將會採取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1. 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）
2. 裝置材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3. 施工的進度管理（進度計畫、進度執行）
4. 施工的質量管理（驗收制度、成品保護）
5. 施工的安全管理
6. 施工的介面管理
7. 施工的組織管理
8. 工程的文件管理
工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規範，嚴格按照智慧型弱電系統工程設計的要求施工。在提供裝置、線材規格、安裝要求、對線記錄、除錯工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：
1. 技術標準和規範的管理
2. 安裝工藝的指導與管理
3. 除錯作業與管理
工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：
1. 施工圖的規範化和製圖的質量標準
2. 管線施工的質量要求和監督
3. 配線的質量要求和監督
4. 配線施工的質量要求和監督
5. 除錯大綱的審核、實施及質量監督
6. 系統執行時的引數統計和質量分析
7. 系統驗收的步驟和方法
8. 系統驗收的質量標準
9. 系統操作與執行管理的規範要求
10. 系統的保養和維修的規範和要求
11. 年檢的記錄和系統執行總結
安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：
1. 進入工地的人員安全
2. 倉儲裝置的安全保管
3. 安裝裝置的成品保護
負責整個專案的日常管理與資源調配，推進專案的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型整合系統工程的高階工程管理人員擔任，採用專案經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。
其具體職責是：
1. 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批准後執行，提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，確立專案獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2. 在施工設計階段：配合甲方及監理方組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3. 施工階段：配合甲方組織系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和監理方提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4. 聯機除錯：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5. 售後服務階段：負責售後服務的計畫和措施的跟蹤、落實。
負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助專案經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。
其具體職責是：
1. 前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交專案經理，提交該系統進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表，並組織系統培訓和專案交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程式及技術檔案體系。
2. 在施工設計階段：配合專案經理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合專案經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3. 施工階段：配合專案經理組織系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合專案經理協調系統施工；向專案經理提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與專案經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及專案獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4. 聯機除錯：配合專案經理，組織系統驗收。
從整個施工程式上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、裝置安裝與配線、除錯開通等。要求在各個施工過程中，根據施工進度推進情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重複作業，力爭一次性施工，周密計畫，節約用工。
其人力資源初步計畫如下，但須說明的一點，人力資源計畫是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，專案部進入現場後必須對人力資源計畫有前瞻性，提前向專案指揮部提出計畫，由專案指揮部統一調配。
系統工程師：每個系統配置1人，任務是，完成系統深化設計、指導裝置安裝與配線、完成系統組態、進行系統除錯執行開通、組織人員培訓等。
施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成隱弊工程施工及驗收、裝置安裝與配線、協助系統除錯執行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。
施工員：負責系統佈線、拉線、線纜端接及裝置安裝等工作，向系統施工工長報告。
質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察裝置安裝與配線、監督系統除錯執行開通等，屬於質量安全生產組成員。
安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料裝置的安全監督，現場安裝裝置的成品保護監督等，屬於質量安全生產組成員。
在工程安裝期間，我司將委派現場專案經理、副專案經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司專案管理程式中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答覆處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布**向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲於八小時予以處理。
施工組織設計與實施方案
東雲街1 2地塊 弱電系統施工 組織設計 上海華盛技術開發 編制 二00八年八月 目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述 3 一專案管理 4 二商務管理 4 三設計管理 4 四施工管理 5 五工程的技術管理 5 六工程質量管理 6 七安全生產管理 6 第二章施工組織及人員安排 7 一專案經理職責 7 ...
施工組織設計與實施方案綜述
工程組織實施是整個專案建設成敗的關鍵，在專案開展前制定出乙個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向使用者提供乙個符合現在需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和公升級提供最大的便利 盡量節約資金。會議系統工程實施是乙個綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。實現了將由本公司自己設計 ...
弱電施工組織設計與實施方案
目錄第一章施工組織設計與實施方案綜述 第二章施工組織及人員安排 第三章工程實施步驟 一 工程施工圖設計 二 施工步驟和施工方法 三 裝置材料進場管理 四 質量保證計畫 五 安全生產計畫 第四章工程實施中幾個重點及對策 一 工程實施與土建工程 裝修工程在時間進度上的配合 二 線管預埋和線槽架設要求 第...