話術一："我要考慮一下"成交法
當顧客說他要考慮一下時，我們該怎麼說？
銷售員：
××先生（小姐），很明顯的，你不會花時間考慮這個產品，除非你對我們的產品真的感興趣，對嗎？
我的意思是：你告訴我要考慮一下，該不會是只為了躲開我，是嗎？
因此我可以假設你真的會考慮一下這個事情，對嗎？可不可以讓我了解一下，你要考慮一下的到底是什麼呢？是產品品質，還是售後服務，還是我剛才到底漏講了什麼？
××先生（小姐），老實說會不會因為錢的問題呢？
話術二："鮑威爾"成交法
當顧客喜歡某個產品，但習慣拖延做出購買決定時，我們怎麼辦？
推銷員：
美國國務卿鮑威爾說過，他說拖延一項決定比不做決定或做錯誤的決定，讓美國損失更大。
現在我們討論的不就是一項決定嗎？
假如你說"是"，那會如何？
假如你說"不是"，沒有任何事情會改變，明天將會跟今天一樣。
假如你今天說"是"，這是你即將得到的好處：1、……2、……3、……
顯然說好比說不好更有好處，你說是嗎？
話術三："不景氣"成交法
當顧客談到最近的市場不景氣，可能導致他們不會做出購買決策時，你怎麼辦？
銷售員：
××先生（小姐），多年前我學到乙個人生的真理，成功者購買時別人都在拋售，當別人都在買進時他們卻賣出。
最近很多人都談到市場不景氣，而在我們公司，我們決定不讓不景氣來困擾我們，你知道為什麼嗎？
因為現在擁有財富的人，大部份都是在不景氣的時候建立了他們事業的基礎。他們看到的是長期的機會，而不是短期的挑戰。所以他們做出購買決策而成功了。當然他們也必須要做這樣的決定。
××先生（小姐），你現在也有相同的機會做出相同的決定，你願意嗎？
話術四："不在預算內"成交法
當顧客（決策人）以他們公司沒有足夠預算為藉口，準備拖延成交或壓價，你怎麼辦？
推銷員：
××經理，我完全理解你所說的，乙個管理完善的公司都必須仔細地編制預算。
預算是引導乙個公司達成目標的工具，但工具通常本身需要具備有彈性，你說是嗎？
假如今天我們討論的這項產品能幫你的公司擁有長期的競爭力或帶來直接利潤的話，作為乙個公司的決策者，××經理，在這種情況下，你是願意讓預算來控制你呢，還是由您自己來主控預算？
話術五："殺價顧客"成交法
當顧客習慣於對你的優質產品進行殺價時，你怎麼辦？
銷售員：
××先生（小姐），我理解你的這種想法，一般顧客在選擇一樣產品時，他會注意三件事：
1、產品的品質；2、優良的售後服務；3、最低的**。
但現實中，我從來沒有見過一家公司能同時提供最優秀的品質、最優良的售後服務、最低的**給顧客。
也就是這三項條件同時擁有的情況是不太可能的，就好比賓士汽車不可能賣桑塔那的**一樣。
所以你現在要選擇產品的話，你是願意犧牲哪一項呢？願意犧牲我們產品優秀的品質，還是我們公司優良的售後服務呢？
所以有時候我們多投資一點，能得到你真正想要的東西還是蠻值得的，你說是嗎？（我們什麼時候開始送貨呢？）
話術六："noclose"成交法
當顧客因為某些問題，對你習慣說："noclose"，你該怎麼辦？
推銷員：
××先生（小姐），在生活當中，有許多推銷員他們都有足夠理由和足夠的自信說服你購買他們的產品。
當然，你可以對所有推銷員說"不"。在我的行業，我的經驗告訴我乙個無法抗拒的事實，沒有人會向我說"不"，當顧客對我說"不"的時候，他不是向我說的，他們是向自己未來的幸福和快樂說"不"。
今天如果你有一項產品，顧客也真的很想擁有它，你會不會讓你的顧客因為一些小小的問題而找任何的理由和藉口而對你說"不"呢？
所以今天我也不會讓你對我說"不"！
排除顧客反對意見的9大成交法2
7 顧客講 沒有預算 沒有錢 先生，我可以了解這一切，乙個完善管理的事業需要仔細地編預算。預算是幫助公司達成目標的重要工具。但是工具本身須具備靈活性，您說對嗎？假如有一項產品能幫助您公司提公升業績並增加利潤，先生，你今天是讓預算控制你，還是你來調整預算？8 顧客講 它真的值那麼多錢嗎？先生，多年前我...
十大成交話術
顧客先生，大多數人，包括你我，都很清楚的了解好東西不便宜，而便宜沒好貨。客戶什麼東西都可以提，大多數人都會忘記 然後他們絕對不會忘記差勁的品質和差勁的服務。為 解釋是一時的，為品質解釋卻是一輩子的，你說是嗎？你只是在買的時候在乎 買回去之後在乎的卻是品質。如果品質有問題，你會在乎很長一段時間，你說是...
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招生技巧之十大成交話術 一 我要考慮考慮 顧客藉口說 回答 顧客先生，太好了。你說要考慮，就表示你有興趣，是不是呢？是 這麼重要的事情，你一定會很認真做出決定的，是吧？是 你這樣說，該不會是想躲開我吧？不是 哦，那我就放心了！既然你有興趣，你又會認真做出決定，而我又是這方面專家，那我們為什麼不一起考...