3小區業務薪酬制度與崗位責任

業務部薪酬與考核協議

一、作息安排：

1. 上班時間為上午8：30—12：00，下午1：30--6：00（視業務需要無條件加班）；

2. 每週星期一或星期五按排表輪休一天。但必須向業務主管申請經同意

二、薪資待遇與提成制度

1. 新招業務人員，觀察期為7天，（觀察期內離職，或被辭退不提供工資）；試用期為1個月；

2. 底薪+提成（按銷售回款金額最低任務為3萬

新聘用的無經驗實習業務人員底薪為1000元/月

有銷售業績未完成最低配額底薪為1200元/月+業績*3% *業績/30000

例：業績2萬工資=1200+20000*3%* 20000/30000 =1200+400=1600

當月能完成最低配額任務3萬的業務人員底薪為1200元/月+ 3%提成;

當月能完成配額任務》5萬的業務人員底薪為1500元/月+3.5%提成；

當月能完成配額任務》7萬的業務人員底薪為1800元/月+4%提成;

3. 銷售小組為3人一組，組長為自動公升級降級制度；當月小組中業績第1的人下月自動公升級為小組長；

銷售小組組長c管理提成：1、組員(a+b)業績 *1%（未完成小組總任務9萬）；

2、組員(a+b)業績 *1.5%（完成小組總任務9萬）；

銷售小組組長任務：傳授銷售經驗與技巧給小組內其他成員；監督，管理小組成員工作；承擔小組組員的連帶處罰，為組員處罰的50%；

銷售經理為若干小組組成，銷售經理為自動公升級降級制度；小組業績連續3月第1的小組長自動公升為銷售部經理；

銷售經理管理提成：1、小組 (a+b)業績 *0.5%（未完成小組總任務9萬*組數）；

2、小組(a+b)業績 *0.8%（未完成小組總任務9萬*組數）；

銷售經理任務：傳授銷售經驗與技巧給小組長及其成員；監督，管理小組及成員工作；承擔小組組員的連帶處罰，為小組及成員處罰的20%；

4. 每月須為公司提供10個有效資訊；（注：有效客戶標準需同時具備下列三個條件：1.有業主**聯絡；2.客戶能上展廳參觀；3.客戶有購買需求）

業務人員每月每少提供乙個有效資訊量者，底薪減少20元；當月完成的超（8個以上）有效資訊中，業主來公司兩次或兩次以上者，此有效資訊獎勵10元；減薪工資部分，我們視為暫留，如該人員在乙個季度也就是3個月平均值能夠達到公司要求標準，我們將補發；否則，不補發。

業務人員乙個月未能提供乙個有效資訊量者，第二個月公司將不再提供底薪，觀察乙個月後仍無業績者，作自動離職處理；

5. 單源劃分標準：

1）自然進店客戶：凡本公司業務員未直接與業主發生聯絡，業主以公司廣告、招牌、諮詢、**銷售等其他途徑的上門單均視為公司單。業主以公司員工派發的名片、資料、資訊等途徑，未經業務員通過**預約及預約登記的途徑上門、簽單，應視為公司單。

2）業務員個人單：只有通過業務員與業主雙方互約，並在公司有登記記載的上門客戶；不同業務員，遇到相同客戶，以登記的先後判別單子的歸屬。

3） **銷售單：公司提供的**，業務員預約成功至店面簽單，

4）客戶轉介紹：轉介紹的客戶，如業務員只知道有此資訊，但沒有聯絡的，由已做客戶帶到店面的，業務員提成1%; 業務員聯絡轉介紹的客戶到公司的按正常考核提成。

5）以業務人員的真實付出為參考。

甲方代表乙方簽字